新春伊始，萬(wàn)象更新。2月3日，綠地集團(tuán)在上海舉行2022年度表彰暨2023年工作誓師動(dòng)員大會(huì)。

　　綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張玉良在會(huì)上表示，隨著疫情消退、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、行業(yè)回暖，歷史已經(jīng)翻開(kāi)新的一頁(yè)。展望未來(lái)，綠地上下充滿信心和期待。在經(jīng)歷兩年多深度轉(zhuǎn)型調(diào)整之后，綠地完全有基礎(chǔ)、有條件、有能力重新啟程、闊步前行。新的一年，綠地將按照中央和上海市委、市政府的要求，牢牢把握外部環(huán)境整體好轉(zhuǎn)的契機(jī)，全面推動(dòng)恢復(fù)性增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在極不平凡的2022年，面對(duì)寒冬洗禮，綠地在各方支持下，采取了一系列有針對(duì)性的措施，有力有效應(yīng)對(duì)各種超預(yù)期因素沖擊，穩(wěn)住了較大的業(yè)績(jī)體量，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4238億元，同時(shí)又持續(xù)降負(fù)債、控風(fēng)險(xiǎn)、守住了現(xiàn)金流安全的底線，凈償還有息負(fù)債302億元，資產(chǎn)負(fù)債率及扣除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)步下降，極大增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展韌性和回旋余地。

　　同時(shí)，綠地集團(tuán)還圍繞“聚焦、轉(zhuǎn)型、再造、強(qiáng)體”的主線，以自我革命的決心和力度，全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，資源配置不斷優(yōu)化，成本管控成效顯著，管理水平持續(xù)提升，為高質(zhì)量發(fā)展提供了支撐。

　　張玉良表示，2023年，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是三年疫情之后經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重啟之年和市場(chǎng)活力的恢復(fù)之年。當(dāng)前，疫情防控形勢(shì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)根本性的扭轉(zhuǎn)，正在逐漸進(jìn)入“后疫情”時(shí)代。與此同時(shí)，一系列“穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價(jià)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)”的政策措施持續(xù)發(fā)力，宏觀經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇回暖，房地產(chǎn)、基建等行業(yè)的發(fā)展正處于新的歷史起點(diǎn)上。

　　綠地集團(tuán)已經(jīng)明確了未來(lái)三年的發(fā)展藍(lán)圖及2023年的具體工作方略——

　　未來(lái)三年，綠地集團(tuán)將通過(guò)進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)提升“老賽道”，積極開(kāi)辟“新賽道”，使企業(yè)不斷形成質(zhì)量提升、基礎(chǔ)夯實(shí)、主業(yè)一流、品牌卓著、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治理完善的總體發(fā)展局面，奮力續(xù)寫(xiě)綠地發(fā)展新的壯麗詩(shī)篇。

　　2023年，綠地集團(tuán)將按照中央和上海市委、市政府的要求，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的主線，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，更加注重在“進(jìn)”字上下功夫，確保實(shí)現(xiàn)“大局穩(wěn)、基礎(chǔ)穩(wěn)、業(yè)績(jī)進(jìn)、質(zhì)量進(jìn)、管理進(jìn)、團(tuán)隊(duì)進(jìn)”的“兩穩(wěn)四進(jìn)”目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)量的恢復(fù)性增長(zhǎng)和質(zhì)的大幅度提升。

　　張玉良表示，新的一年，圍繞恢復(fù)性增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展的總綱，綠地集團(tuán)將著重做好五方面的工作——

　　“1 房地產(chǎn)業(yè)將搶抓行業(yè)回暖的機(jī)遇，把提升效益放在更加突出的位置，確保發(fā)展局面進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。狠抓銷售業(yè)績(jī)，確保銷售金額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品、挖掘價(jià)值、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)等多種措施，不斷提升盈利水平。全力保交付、保供應(yīng)，狠抓重大項(xiàng)目進(jìn)度。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，全面增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“2 基建產(chǎn)業(yè)將把握契機(jī)，積極進(jìn)取，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，狠抓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，確保收入、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。強(qiáng)化市場(chǎng)引領(lǐng)，推進(jìn)項(xiàng)目拓展，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)應(yīng)收賬款清收清欠，持續(xù)控制三項(xiàng)費(fèi)用，提升人均效能。強(qiáng)化專業(yè)及科技支撐，不斷提升自營(yíng)能力。

　　“3 金融產(chǎn)業(yè)將狠抓重大項(xiàng)目，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷把發(fā)展勢(shì)能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效能。加快推進(jìn)綠地?cái)?shù)科等重大資本化項(xiàng)目。優(yōu)化股權(quán)、債權(quán)等傳統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營(yíng)效益。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)取得更大的突破。

　　“4 能源、消費(fèi)等其他綜合產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步把握市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)模式，提升發(fā)展能級(jí)。能源產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)平臺(tái)功能，放大煤炭貿(mào)易等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)規(guī)模。汽車、酒店旅游、商貿(mào)等消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，把握疫情后市場(chǎng)快速?gòu)?fù)蘇的契機(jī)，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　“5 把握政策契機(jī)，全面提升資源配置及管控水平。抓住“金融支持房地產(chǎn)十六條”及“資本市場(chǎng)支持房地產(chǎn)五條”等政策契機(jī)，實(shí)施非公開(kāi)發(fā)行，擴(kuò)大企業(yè)資本金，進(jìn)一步打開(kāi)融資局面。減少管理幅度，壓縮管理層級(jí)，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌，增強(qiáng)系統(tǒng)集成能力，提升管控水平。

來(lái) 源：綠地集團(tuán)   

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