“一個(gè)好的空間，能引領(lǐng)體驗(yàn)者浸入一個(gè)更美好的世界�！�
隨著“體驗(yàn)”變成可以銷售的經(jīng)濟(jì)商品，“體驗(yàn)式消費(fèi)”的旋風(fēng)開始席卷全球產(chǎn)業(yè)，而對于好看好玩、體驗(yàn)為王的“快閃店”而言，集聚吸引人氣的它們，正成為購物中心的又一“救命稻草”。
何為“快閃店”？
還記得韓寒只開了一個(gè)月的「在一起」書店嗎？還記得 Line Friends 在上海的短期主題店嗎？還記得各路明星網(wǎng)紅都去“打卡”的CHANEL coco主題店嗎……
這些特立獨(dú)行的店鋪“biu”地一聲冒了出來，又“biu”地一聲消失不見——這種模式被形象地稱之為「快閃店」。
臨時(shí)性、季節(jié)性（時(shí)間限定）、好看好玩的體驗(yàn)是它最大的特點(diǎn)。
“快閃店”到底有多“吸”客？
中國李寧在成都遠(yuǎn)洋太古里的快閃店中，開業(yè)第二天就以超過60萬元的單日銷售額，創(chuàng)下了李寧30年來的銷售新高；
猶記得大白兔奶茶在上海LuOne凱德晶萃廣場開業(yè)時(shí)，朋友圈、各大社交平臺中都出現(xiàn)了大家爭先打卡的動態(tài)，用“爆款”、“網(wǎng)紅”形容一點(diǎn)也不為過；
而由人民日報(bào)打造的“有間國潮館”，創(chuàng)下了三里屯區(qū)域的排隊(duì)記錄，線上相關(guān)話題的參與人數(shù)也高達(dá)4億人次。
“快閃店”到底有多“吸客”？看看這些數(shù)據(jù)，心里或許就有了答案。
為什么越來越多的購物中心需要“快閃店”？
購物中心成熟的商業(yè)氛圍是快閃店的最優(yōu)選擇，而快閃店又能帶動購物中心人氣，如此 1+1＞2 的效果，確實(shí)是最優(yōu)選擇。
傳統(tǒng)商業(yè)到訪下降
數(shù)據(jù)顯示，在過去的10年間，美國購物中心的到訪數(shù)一直不斷下降。從2010年平均每年350億的到訪數(shù)跌到2019年的130億左右，減少了接近2/3。
而現(xiàn)在的購物中心越來越?jīng)]有吸引力是一個(gè)共識，無論是在哪個(gè)國家。
城市生活孤單，線下社交需求量大
伴隨購物中心到訪量一直不斷下降的，是城市生活普遍的孤單感。
雖然科技發(fā)展讓線上的聯(lián)系變得更加容易，但是人們卻普遍感覺更加孤單。這也導(dǎo)致了人們更加看重線下的交流和互動，也對線下商業(yè)的能提供的內(nèi)容和品質(zhì)有更高的要求，而不是單純的采購。
購物中心里的“快閃店”，1+1＞2的效果
快閃店與購物中心的結(jié)合，一方面，對于同質(zhì)化嚴(yán)重的購物中心而言，通過引入個(gè)性化、設(shè)計(jì)性、趣味性、話題性的快閃店，能夠吸引更多消費(fèi)者進(jìn)入購物中心，大幅提升人流量。
另一方面，購物中心在中庭、空鋪、戶外廣場，引入快閃店可以提高購物中心的使用率，最大化租金收益。
“快閃店”如何把顧客“吸進(jìn)”購物中心
當(dāng)中國零售商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入存量階段，購物中心想要在新商業(yè)時(shí)代“百家爭鳴”中脫穎而出，除了要在有限的空間里實(shí)現(xiàn)無限的價(jià)值，更要多元化、個(gè)性化、情感化消費(fèi)需求，把消費(fèi)者“吸”進(jìn)購物中心。
川久保玲游擊店
早在2004年，日本先鋒設(shè)計(jì)師川久保玲開設(shè)的Comme desGarcons快閃店，讓這種新的零售形態(tài)席卷全世界。
川久保玲已把她那標(biāo)志性的“桃心”符號帶到了很多地方。
麥當(dāng)勞故宮主題快閃店
麥當(dāng)勞和《上新了，故宮》在深圳萬象天地打造的中西合璧的快閃店，將故宮厚重的文化底蘊(yùn)與麥當(dāng)勞的西式快餐文化相碰撞，令人耳目一新，不僅吸引了年輕人，也讓偏愛傳統(tǒng)文化的老年人體驗(yàn)了一把“潮流”。
朱紅、霽藍(lán)、明黃、玉灰這些經(jīng)典的宮廷配色，在快閃店的場景設(shè)計(jì)中隨處可見。結(jié)合了漢堡形狀的龍椅、巧妙融入logo“m”的天花板祥云……
大白兔
國民品牌大白兔在其60周年巡展活動中，將其奶茶快閃店選址在上海LuOne凱德晶萃廣場。
快閃店整體造型以經(jīng)典的大白兔形象為主，除了奶茶店，大白兔還在商場設(shè)置了60周年快閃店，出售版周邊及上海限定款產(chǎn)品。
經(jīng)典IP加上兒童節(jié)的營銷節(jié)點(diǎn)，使快閃店迅速引爆人氣，奶茶店現(xiàn)場甚至需要通過發(fā)放排隊(duì)手環(huán)、限購等措施來控制人流量。
Chanel Coco Café
CHANEL在京都開的快閃店—— Le Rouge Et Aka POP-UP Store。在CHANEL自身設(shè)計(jì)風(fēng)格基礎(chǔ)上，融入了日本文化元素，產(chǎn)生了東西文化碰撞后特有的美感。
Keep卡路里百貨商店
Keep在北京朝陽大悅城帶來升級版的快閃店——卡路里百貨商店2.0。以「運(yùn)動帶來美好人生」為理念的創(chuàng)意體驗(yàn)館。
館內(nèi)設(shè)有「好身材專柜」「零壓力專柜」「多巴胺專柜」等多個(gè)核心互動裝置區(qū)，模擬的是真實(shí)的百貨商店場景。
腳踏式抓娃娃機(jī)改裝的「干吃不胖零食機(jī)」，吸引觀眾動起來抓取 Keep 輕食。
寫在最后
跳脫了傳統(tǒng)門店環(huán)境的束縛的“快閃店”，以靈活多樣的形式為購物中心的公共空間注入更多可能性。
而看準(zhǔn)消費(fèi)者追求限時(shí)、限量、新奇潮流的消費(fèi)習(xí)慣的購物中心，也通過引進(jìn)快閃店，提升人流。根據(jù)中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心的研究表明，快閃店平均能為購物中心和百貨店帶來了10％-15％的營業(yè)額增長。
未來，隨著5G時(shí)代的到來，線上線下的互動場景將更加便捷豐富，快閃店的玩法也勢將迎來新一輪升級。相信以滿足目標(biāo)消費(fèi)者的多元化需求，促進(jìn)多場景聯(lián)動的“快閃店+購物中心”的模式，能為消費(fèi)者帶來更多驚喜。
文章來源：派沃設(shè)計(jì)
編 輯：liuy
