近些年來，隨著人們收入水平的提高，“旅游”越來越成為城市人休閑度假的首選方式。
曾經(jīng)，“詩和遠(yuǎn)方”有點觸不可及，但現(xiàn)在，它正越來越融入我們的生活，不只是小長假，五一和十一的這種，就算是周末雙休日，駕車去周邊嗨兩天也越來越普遍了。
某種程度上來說，跟這場疫情也有直接關(guān)系。
杭州萬科良渚文化村
觀光模式退場，度假模式開啟。
觀望模式，感受最明顯的就是往年大家拼命湊長假去出國旅游了。
現(xiàn)在，誰還敢動這個念頭，就算是在國內(nèi)，跨省長距離旅游也得掂量掂量，自駕周邊游才是首選。
攜程、百度、美團(tuán)的報告都顯示，因為疫情，短途旅行占比明顯提高。
就說洋房姐姐自己吧，北京城里的，周邊的小景點，都快一輪下來了。
另一個原因還在于，一家人憋太久了，旅游也傾向于集體出動，這種也不太適合遠(yuǎn)距離出行。
今年，大家都傾向于找那種人群不太聚集，空氣清晰，自然景色宜人的地方，享受幾天大好時光。
近距離度假模式，也帶火了很多文旅地產(chǎn)。比如大家耳熟能詳?shù)闹袊拇缶W(wǎng)紅神盤：
秦皇島阿那亞
杭州萬科良渚文化村
福建泉州聚龍小鎮(zhèn)
成都麓湖生態(tài)城
北方人很少沒有沒聽過秦皇島阿那亞的，那兒的酒店房錢，旺季的時候比肩寶格麗。
究其原因，方便是其一，距離北京也就4個小時車程，兩天玩一趟很舒坦；
開發(fā)商成功運營策略是其二，阿那亞一開始其實都要黃了，但2013年馬寅接手后，開始走“去地產(chǎn)化”路線，靠運營取勝。從業(yè)主食堂，到馬術(shù)俱樂部、到孤獨圖書館等等，讓你有家的感覺，有社區(qū)的氛圍，有人情味。
除了阿那亞，上述其他三大神盤，它們的成功，背后都有著共同的基因：
交通一定要便捷，背靠大城市；
生態(tài)要好，配套一定要完善；
地產(chǎn)色彩不能太濃，運營能力要強(qiáng)；
要有自己的社區(qū)文化。
阿那亞禮堂
關(guān)于文旅地產(chǎn)，很多人都是持觀望態(tài)度，碰不得。不過，從洋房姐姐最近的看房經(jīng)歷來看，緊靠大城市的文旅地產(chǎn)項目，今年的表現(xiàn)的確比往年要更好一些，頗受購房者歡迎。
這其中，投資還是次要的，洋房姐姐見過的不少業(yè)主，買這些房子，真真兒把它們當(dāng)做第二居所。
價格不太貴，景觀還不錯，周末或者小長假，一家人待幾天，遠(yuǎn)離鬧市和喧囂，也沒有聚集風(fēng)險，好好享受自己的假期。
以北京為例，周邊就有不少主打生態(tài)景觀概念的文旅地產(chǎn)項目，表現(xiàn)都挺不錯，吸引了不少北京人前去購買。
洋房姐姐也私底下和他們交流了一番，得到的反饋如下：
一是生態(tài)景觀最大程度得到了保護(hù)；
二是建筑與生態(tài)沒有界線，讓業(yè)主能夠享受其中；
三是距離第一居所不太遠(yuǎn)，從北京出發(fā)，三四個小時就能到達(dá)。
這里也就能看出開發(fā)商的用心了，也能為我們挑選旅游地產(chǎn)指引一條正確的路，有些坑其實完全是可以避開的。
文旅地產(chǎn)要能成功，文旅一定得是核心，地產(chǎn)必須是其次，單單賣房子而包裝個文旅概念，一定是大坑，碰不得。
中國的文旅地產(chǎn)幾乎和住宅同時起步，住宅紅紅火火，反而文旅地產(chǎn)口碑一直很差，最近幾年也沒什么起色。
要知道中國人均GDP已近1萬美元，已進(jìn)入國際標(biāo)準(zhǔn)的旅游度假時代，一個星期七天，五天在城里工作，兩天在郊區(qū)度假旅游的人越來越多，這是高品質(zhì)生活方式。
成都麓湖生態(tài)園
文旅地產(chǎn)就是瞄準(zhǔn)“第二居所”這種高端剛性需求，所以文旅項目，必然搭配房地產(chǎn)。在開發(fā)商看來，動輒上百億砸下去，周邊土地必然升值，如果不做房地產(chǎn)，只能是便宜其他人。
目前，百強(qiáng)地產(chǎn)商中，有6成以上都開始進(jìn)入文旅地產(chǎn)，不少開發(fā)商依然照搬住宅的思維，拿完地動工，拿到預(yù)售證就心急火燎地賣房子回款了。輕旅游重地產(chǎn)，以賣房子為導(dǎo)向，太過于注重營銷包裝。
在以往上漲的大周期中，這種套路也許管用，但現(xiàn)在大家可都是過來人。全國幾百個文旅地產(chǎn)項目，很多房子都空在那里，很難賣出去，面臨巨大資金壓力。這些年，龍頭地產(chǎn)商都踩過坑，比如萬達(dá)，華僑城，雅居樂等。
找塊風(fēng)景好的地方，搞個會所，甚至建個高爾夫球場，再配個西方風(fēng)情商業(yè)街，這不是做文旅地產(chǎn)，這只是為了更好地賣房子。
真正的文旅地產(chǎn)，核心一定不是拿來賣的那部分物業(yè)，而是開發(fā)商長期持有的經(jīng)營性物業(yè)。如果一個文旅項目，經(jīng)營性物業(yè)占大部分，而且經(jīng)營得風(fēng)生水起，是營收的支柱，那么這個項目大概率就穩(wěn)了。
每一個成功的文旅項目，都強(qiáng)調(diào)自身獨特而鮮明的主題，以此形成核心競爭力，能夠讓人在精神層面獲得富足感，心理上有享受感。秦皇島阿那亞，杭州萬科良渚文化村，不都是如此么？
來 源：同游武當(dāng)山
編 輯：chenhong
