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上市房企中報透露出行業(yè)三大變化
http://sendpasscode.com房訊網(wǎng)2024/9/11 10:06:23
[提要]上市房企2024年上半年“成績單”已披露完畢。洞察上市房企利潤表、現(xiàn)金流量表及資產(chǎn)負(fù)債表這三張重要報表變化曲線,對企業(yè)、行業(yè)經(jīng)營邏輯以及投資者信心變化,非常重要。

  上市房企2024年上半年“成績單”已披露完畢。洞察上市房企利潤表、現(xiàn)金流量表及資產(chǎn)負(fù)債表這三張重要報表變化曲線,對企業(yè)、行業(yè)經(jīng)營邏輯以及投資者信心變化,非常重要。

  參考上市房企披露的標(biāo)志性財務(wù)指數(shù)變化曲線來看,筆者認(rèn)為,開發(fā)商已摒棄靠“舊三高”(高杠桿、高負(fù)債、高周轉(zhuǎn))模式拼增長,正落實保持底線思維、謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營策略。在此過程中,有三大變化值得期待。

  第一,忙降債保兌付,放慢腳步求安全。近年來,監(jiān)管部門多次強(qiáng)調(diào),加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式。而新舊模式轉(zhuǎn)換的前提是甩開舊模式高負(fù)債的包袱,最關(guān)鍵的是處理好債務(wù)問題。這是房企正在攻克的難題。

  在房地產(chǎn)粗放式發(fā)展時代,即便不計入表外負(fù)債,不少A股房企剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率仍超過80%紅線。經(jīng)過三年多的調(diào)整,行業(yè)融資模式已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。據(jù)興業(yè)證券統(tǒng)計,截至今年上半年末,房地產(chǎn)板塊上市公司剔除預(yù)收賬款資產(chǎn)負(fù)債率為68.5%,較2023年底下降0.7個百分點;有息負(fù)債規(guī)模進(jìn)一步縮減,較去年同期下降2.6%。

  與此同時,多數(shù)優(yōu)質(zhì)房企在2024年中期業(yè)績會上均披露了年內(nèi)償債安排計劃,包括但不限于降低一年內(nèi)有息債務(wù)比例、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、以自持資產(chǎn)為錨點置換存量債等策略,保障債務(wù)安全兌付,其核心邏輯是放慢腳步,完成債務(wù)結(jié)構(gòu)切換,保證現(xiàn)金流安全,驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  第二,去庫存攬現(xiàn)金,以銷定支穩(wěn)經(jīng)營。與過去依賴融資現(xiàn)金流,忽視經(jīng)營性現(xiàn)金流,以高負(fù)債驅(qū)動發(fā)展相比,如今上市房企對經(jīng)營性現(xiàn)金流回正的重視程度前所未有。

  從標(biāo)桿房企掌舵人對市場的預(yù)判來看,密切跟進(jìn)各地政策變化,進(jìn)一步加大存貨去化力度,是當(dāng)前最重要的工作之一。具體實施路徑有三種,一是以“有回款的銷售”為目標(biāo),用各種手段促銷回籠現(xiàn)金;二是加大流動性較低的大宗資產(chǎn)變現(xiàn)力度,盤活“沉睡”資產(chǎn);三是縮減營銷費用、管理費用以及財務(wù)費用等成本支出,“以銷定支”穩(wěn)定經(jīng)營盤面。

  第三,減投資慎拿地,輕重并舉謀轉(zhuǎn)型。隨著行業(yè)調(diào)整推進(jìn),單一依賴地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的模式已難以持續(xù)。從今年中報實現(xiàn)盈利的上市房企表現(xiàn)來看,地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)同樣也有所下滑,但商業(yè)、長租公寓、物業(yè)等經(jīng)營性業(yè)務(wù)對業(yè)績的貢獻(xiàn)卻在持續(xù)提升,成為穩(wěn)定營收的第二增長點。

  與過去動不動投資百億元大盤相比,當(dāng)前頭部房企對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措趨于一致,共識是謹(jǐn)慎投資、只做有把握的項目以及合理布局多元化業(yè)務(wù)。簡言之,投資策略已從“沖規(guī)!鞭D(zhuǎn)為“保利潤”。

  在開發(fā)業(yè)務(wù)方面,頭部房企多聚焦調(diào)整投資結(jié)構(gòu),關(guān)注拿地質(zhì)量,以增量項目較高的毛利率帶動整體毛利率企穩(wěn),同時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品溢價能力。在經(jīng)營性業(yè)務(wù)方面,頭部房企正在探索新發(fā)展模式,完善業(yè)務(wù)布局。比如,通過開辟購物中心等經(jīng)營性不動產(chǎn)輕資產(chǎn)管理賽道,以及以代建、文體、租賃住房等為代表的生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù),構(gòu)建“第二曲線”甚至“第三曲線”,助力公司在行業(yè)波動中穿越周期,釋放內(nèi)生式增長新動能。

  對于行業(yè)未來發(fā)展趨勢,筆者相信,在循序漸進(jìn)的政策支持下,市場需求復(fù)蘇會積蓄能量,為新發(fā)展階段的到來提供土壤,助力行業(yè)盡快踏上健康發(fā)展之路。

來 源:證券日報  王麗新   

  編 輯:liuy

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