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張靜:產(chǎn)業(yè)園區(qū)的13個問題
http://sendpasscode.com房訊網(wǎng)2024/1/23 10:59:00
[提要]當(dāng)前我們國家受國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn),應(yīng)該說壓力比較大。我們現(xiàn)在正處在世界百年未遇的大變局和中華民族偉大復(fù)興的重要時刻,所以對于我們科技園區(qū)和寫字樓企業(yè)來說,我理解是一次重大的生死挑戰(zhàn)。

  2023年12月28日-29日,中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇第二十屆年會在北京富力萬麗酒店舉辦。年會由北京市投資促進服務(wù)中心、北京商務(wù)中心區(qū)管理委員會、全聯(lián)房地產(chǎn)商會指導(dǎo),全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會、首都會展(集團)有限公司、房訊網(wǎng)FUNXUN聯(lián)合主辦。

  在"解碼:科技園區(qū)空間打造與產(chǎn)業(yè)生態(tài)新模式"為主題的圓桌對話環(huán)節(jié),以中關(guān)村西北旺科技園為案例,深入探討辦公、科研、生產(chǎn)、配套、服務(wù)等不同使用需求在單個園區(qū)中的建筑空間重構(gòu)及產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級的話題。特邀世樺嘉潤董事總經(jīng)理李芳月?lián)沃鞒,中科產(chǎn)城建設(shè)開發(fā)有限公司董事長郭瑩輝、中關(guān)村不動產(chǎn)商會會長張靜、中關(guān)村西北旺科技園副總經(jīng)理苗思露博士、CBRE世邦魏理仕華北區(qū)研究部負責(zé)人孫祖天、中關(guān)村產(chǎn)業(yè)研究院副院長楊洋進行了熱烈討論和觀點交鋒。

  以下是中關(guān)村不動產(chǎn)商會會長張靜在圓桌對話環(huán)節(jié)的發(fā)言實錄:

  當(dāng)前我們國家受國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn),應(yīng)該說壓力比較大。我們現(xiàn)在正處在世界百年未遇的大變局和中華民族偉大復(fù)興的重要時刻,所以對于我們科技園區(qū)和寫字樓企業(yè)來說,我理解是一次重大的生死挑戰(zhàn)。

  中關(guān)村不動產(chǎn)商會是2002年成立的,當(dāng)時是為創(chuàng)新企業(yè)提供服務(wù)平臺的職責(zé),經(jīng)過21年的發(fā)展,已經(jīng)做了根本的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在我們涵蓋了比如資產(chǎn)管理、設(shè)施管理、空間運營、智慧園區(qū)、智慧樓宇、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等上下游諸多環(huán)節(jié),商會的會員企業(yè)已經(jīng)形成了生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈的閉合。

  20多年的經(jīng)歷,我們感受到了企業(yè)的變遷,也見證了歷史企業(yè)的興衰。特別是三年疫情,我們感受到企業(yè)由于方方面面的原因,有的企業(yè)出現(xiàn)了現(xiàn)金流問題、經(jīng)營管理問題,我感覺非常痛心也非常可惜。有些人都是從大的地產(chǎn)公司的重要崗位出來創(chuàng)業(yè)的,如果單從生活角度,他們已經(jīng)非常富足。有一個企業(yè)家跟我講,我曾經(jīng)也是年薪千萬,創(chuàng)業(yè)不慎,沒有解決好企業(yè)運營的規(guī)律問題,出現(xiàn)了大的問題,現(xiàn)在很難。所以我們給會員企業(yè)解決了好多難題,什么難題?退租難題,我們不忍讓他們在法律方面出現(xiàn)問題,我們不忍心他們在經(jīng)營上出問題,我們不忍心在企業(yè)不好的情況下增加他們的運營成本。因為我是03年在我們商會就出任副會長,跟我們商協(xié)會下的這些企業(yè)的企業(yè)家都有很好的情感,所以我給他們做了好多這方面的工作,也是為我們企業(yè)做一些服務(wù)。

  這么多年來,對科技園區(qū)和寫字樓運營有一些體會和感慨。剛才認真聽了中關(guān)村西北旺科技園的介紹,我快速地做了一個梳理,梳理出中關(guān)村西北旺科技園有這樣13個特點。我相信西北旺未來一定是中關(guān)村的一顆新星,而且這顆星越來越璀璨,越來越明亮。所以我們所有運營科技園區(qū)、寫字樓的企業(yè)家,如果我們解決了硬件和軟件13個問題,我覺得運營重置的問題就迎刃而解。

  我簡單講一講,兩個方面。

  第一個是空間改造與重置,包括三個方面的內(nèi)容。一是要對靈活的空間布局各個企業(yè)必須有自己的創(chuàng)新和想法,所以傳統(tǒng)的粗放型的以租金為核心收益的傳統(tǒng)的物業(yè)管理和盈利模式,從2024年以后一去不復(fù)返。二是要在綠色和智能建筑上下足工夫,要給入駐的客戶提供一個舒適的易辦公的很好的環(huán)境,讓他們在這里能夠健康的、愉快的工作、生活。三是要有共享的設(shè)施與設(shè)備,這是必然的。提供基本服務(wù)不夠,未來一定要在這方面做設(shè)計、做創(chuàng)新。這是硬件方面。

  軟件方面。第一,創(chuàng)新驅(qū)動。第二,人才的引進和培養(yǎng)。我說的人才引進是廣義的,不是說我們運營企業(yè)的人才的培養(yǎng)和引進,我們要做好增值服務(wù),為入駐的客戶提供人才方面的支持和支撐。講內(nèi)容服務(wù)講了多少年,但是真正做得不多,我們希望在這方面有所作為。第三,搭建平臺。第四,要在完善投融資體系方面,園區(qū)要做功課。第五,做好產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的全國布局。第六,加強知識產(chǎn)權(quán)保護,這個非常重要,我們要依法依規(guī)來讓入駐的企業(yè)和客戶很好地發(fā)展。第七,建立服務(wù)體系。第八,促進產(chǎn)學(xué)研融合。第九,產(chǎn)業(yè)鏈要協(xié)同發(fā)展。第十,加強國際合作與交流。

 來 源: 房訊網(wǎng)

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