事件1:
居然之家正式在A股上市
年12月25日晚間,武漢中商發(fā)布公告稱,經(jīng)深圳證券交易所核準(zhǔn),公司中文證券簡(jiǎn)稱自 2019 年 12 月 26 日起由“武漢中商”變更為“居然之家”,公司證券代碼 “000785”不變。至此,一直受行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的居然之家借殼武漢中商在A股上市,真正塵埃落定。
商報(bào)視點(diǎn):成功上市,意味著居然之家成為第三家登陸A股的家居賣場(chǎng),與紅星美凱龍、富森美將在資本市場(chǎng)展開更高層次的角逐,將其他賣場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到身后。居然之家的上市,也證明一個(gè)有著競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式,終歸會(huì)得到資本和市場(chǎng)的青睞,盡管晚一點(diǎn)兒,未來前景卻可期。
事件2:
阿里巴巴5億元投資三維家
年10月30日,家居軟件設(shè)計(jì)企業(yè)三維家宣布完成C輪融資,將5億元收入囊中,此前三維家已于2015年、2018年獲得A輪和B輪融資。向三維家砸出5億元的不是一般金融機(jī)構(gòu)或券商,而是大名鼎鼎的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴,因而備受關(guān)注。
商報(bào)視點(diǎn):作為一個(gè)以開發(fā)設(shè)計(jì)軟件為主業(yè)的企業(yè),三維家憑什么獲得阿里巴巴的垂青?秘訣不在于三維家的軟件有多高深,而在于它正在全國(guó)布局家居新零售門店桔至生活,追求低成本、高坪效,這對(duì)于一直難以真正打通線上線下的阿里巴巴來說,無疑找到了一個(gè)試驗(yàn)場(chǎng),5億元只是小CASE,萬一成功了呢?
事件3:
紅星美凱龍并購銀座家居
年7月18日,紅星美凱龍宣布向銀座家居增資0.2億元,并以2.56億元、0.72億元分別受讓山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司所持36.1%股份、山東銀座商城股份有限公司所持10.2%股份,共斥資3.48億元獲得銀座家居46.5%的股權(quán)。交易成功后,紅星美凱龍將與魯商集團(tuán)各以46.5%的持股比例共同控制銀座家居。
商報(bào)視點(diǎn):紅星美凱龍對(duì)銀座家居的大手筆并購,被解讀為全國(guó)性大賣場(chǎng)收編地方賣場(chǎng)的提速,2018年12月30日,居然之家第300家分店——鄭州歐凱龍北龍湖店的開業(yè),就是將地方賣場(chǎng)以控股的方式收編后納入麾下而實(shí)現(xiàn)的。在資本的加持下,今后這種事兒將更多、更平常。
事件4:
司空新家裝叫板傳統(tǒng)家裝
年7月9日,司空新家裝在廣州首發(fā)。司空科技董事長(zhǎng)郭興田宣布,這是一個(gè)不同于任何傳統(tǒng)家裝的新物種,將跳出傳統(tǒng)家裝把定制家居作為配套商的模式,利用平臺(tái)讓定制家居迅速轉(zhuǎn)型定制家裝,使做家裝像做家具一樣簡(jiǎn)單,給消費(fèi)者提供“快、美、綠”的體驗(yàn),公開向傳統(tǒng)家裝宣戰(zhàn)。
商報(bào)視點(diǎn):在司空新家裝發(fā)布5個(gè)月后,司空新家裝產(chǎn)業(yè)園在平輿落地并投產(chǎn),可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、柔性化生產(chǎn),為解決傳統(tǒng)家裝工期不定、環(huán)保隱患、缺乏個(gè)性等問題提供了樣板,傳統(tǒng)家裝向家裝工業(yè)化的變革,未必是夢(mèng)想。
事件5:
尚品宅配首創(chuàng)二代全屋定制
年6月15日,尚品宅配發(fā)布“第二代全屋定制”,以櫥柜+衣柜為核心,覆蓋背景墻、家裝主材、窗簾、電器、飾品等家居全品類,形成全屋全品類一站式配齊,同步實(shí)現(xiàn)生活美學(xué)定制、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無縫銜接、AI智能交互云設(shè)計(jì)、智能家居解決方案等五大升級(jí)。
商報(bào)視點(diǎn):當(dāng)眾多家居企業(yè)還在艱難地從其他領(lǐng)域向全屋定制探進(jìn)一只腳之時(shí),尚品宅配卻用首創(chuàng)的“第二代全屋定制”將它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩出了三條街。單是“第二代”這個(gè)概念,就讓那些還在標(biāo)榜“全屋定制”的后來者們汗顏:我都做出新菜了,你還在炒冷飯,有啥前途?
事件6:
王飚周懿離職索菲亞好萊客
年5月31日,上市定制家居企業(yè)索菲亞宣布,董事、副總經(jīng)理王飚離職;6月6日,另一家上市定制家居企業(yè)好萊客宣布,董事、總經(jīng)理周懿辭職。雙方公司公告稱,王飚、周懿均不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。
商報(bào)視點(diǎn):王飚與周懿代表著兩種公司高管,前者是公司上市前的運(yùn)作者,有股份;后者是公司上市后的操盤手,有高薪。但在經(jīng)營(yíng)層面,兩種高管都一樣靠業(yè)績(jī)說話。業(yè)績(jī)太好了沒有挑戰(zhàn)性,業(yè)績(jī)太差了老板不待見,都是離職的理由。職場(chǎng)從來沒有固定規(guī)則,老板擇經(jīng)理人,經(jīng)理人也擇老板,留與走,都是因?yàn)殚_心。
事件7:
木門被判“馳名商標(biāo)”
年4月20日,黑龍江省哈爾濱市中級(jí)人民法院發(fā)布《民事判決書》顯示,TATA木門被判定為“馳名商標(biāo)”,同時(shí)“TATA櫥柜”的經(jīng)營(yíng)者劉某及哈爾濱市呼蘭區(qū)寶業(yè)裝飾材料商店被判定“應(yīng)立即停止生產(chǎn)、銷售、宣傳推廣使用帶有‘TATA’‘TATA櫥柜’‘TATA全屋定制’等標(biāo)識(shí)的商品,賠償TATA木門經(jīng)濟(jì)損失50萬元,并在《生活報(bào)》上刊登消除影響的啟事”。
商報(bào)視點(diǎn):“馳名商標(biāo)”不是自己標(biāo)榜的,也不是某個(gè)機(jī)構(gòu)評(píng)定的,而是人民法院判決的,TATA木門這回頗為揚(yáng)眉吐氣。面對(duì)商標(biāo)侵權(quán),TATA木門堅(jiān)決打擊,法院對(duì)其“馳名商標(biāo)”的判決,讓惡意注冊(cè)商標(biāo)的生存變得更加困難,增強(qiáng)了企業(yè)維權(quán)的信心。
事件8:
顧家家居終止收購喜臨門
年4月14日,顧家家居、喜臨門雙雙發(fā)布公告,宣布6個(gè)月的交割期滿,喜臨門控股股東紹興華易投資與顧家家居簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書》自動(dòng)終止,這意味著震驚家居行業(yè)的顧家家居收購喜臨門事件正式告吹。此前6個(gè)月,雙方曾公告,喜臨門控股股東華易投資擬以不低于15.2元/股的價(jià)格向顧家家居轉(zhuǎn)讓其所持有的不低于9081.73萬股喜臨門股票,交易總價(jià)不低于13.8億元。交易完成后,顧家家居將持有喜臨門不低于23%的股權(quán),成為喜臨門公司的第一大股東,從而可能導(dǎo)致喜臨門控股股東及實(shí)際控制人變更。
商報(bào)視點(diǎn):兩家家居上市公司之間的頭一次并購讓人產(chǎn)生好奇心,沙發(fā)對(duì)床墊的整合也讓人充滿想象力。此次交易夭折有千種說法,不可忽視的一條可能是盡管兩家企業(yè)同在浙江,利益主體卻不同,有太多的力量阻止它們一家獨(dú)大。在資本玩家眼里,顧家家居、喜臨門再強(qiáng)大,都不過是其賺錢的棋子罷了。
事件9:
裝小蜜牛角監(jiān)內(nèi)訌
年3月19日、8月2日、8月3日,牛角監(jiān)創(chuàng)始人鐘獻(xiàn)文在微博上分別發(fā)表三篇文章,直斥裝小蜜“既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”的模式弊端,質(zhì)疑家裝監(jiān)理賣主材的公正性。2019年8月19日,裝小蜜以嚴(yán)重?fù)p害公司的商業(yè)信譽(yù)及裝小蜜項(xiàng)目的聲譽(yù)為由,將牛角監(jiān)訴至北京市海淀區(qū)人民法院。兩個(gè)家裝監(jiān)理企業(yè)的互掐,掀起了一場(chǎng)行業(yè)內(nèi)訌。
商報(bào)視點(diǎn):家裝監(jiān)理行業(yè)的興起,源于家裝品質(zhì)差、工期難以保證等問題頻發(fā),但要消費(fèi)者花錢請(qǐng)一個(gè)監(jiān)理公司來監(jiān)督家裝公司,認(rèn)知難、單值小,做做情懷還可以,在資本裹挾下想上市,就不得不多賣點(diǎn)兒東西,不賣主材又能賣什么呢?監(jiān)理行業(yè)內(nèi)訌的背后,是模式之爭(zhēng),更是利益之爭(zhēng)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本無對(duì)錯(cuò),就看誰能笑到最后。
事件10:
亞光亞裝飾退場(chǎng)獲點(diǎn)贊
年初,成立于1997年的亞光亞裝飾悄然退出家裝行業(yè),董事長(zhǎng)彭桂華變賣3套個(gè)人房產(chǎn),拿出多年積蓄,湊足6000多萬元,結(jié)清了材料款,發(fā)放了工人工資和賠償款,退還了工長(zhǎng)的質(zhì)保金,從而獲得行業(yè)內(nèi)外點(diǎn)贊。
商報(bào)視點(diǎn):不欠款、不欠薪,本是公司老板的基本操守,亞光亞裝飾這么做了,反倒成為誠信的楷模,只因?yàn)橐悦赖媚、天地和為代表的家裝企業(yè)老板頻頻跑路,導(dǎo)致工人、供應(yīng)商血本無歸,成為這幾年家裝公司倒閉的標(biāo)準(zhǔn)畫像。在追逐利潤(rùn)的瘋狂和缺失信譽(yù)的混亂中,家裝行業(yè)如何治病,尚無良方。
來 源: 北京商報(bào)
編 輯:liuy