文旅消費(fèi)的核心是滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，應(yīng)堅(jiān)持以人民為中心，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 ，文旅產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)在市場(chǎng)化機(jī)制改革、豐富高品質(zhì)文旅內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)融合等方面加大力度。
我國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)多年來一直保持兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。2018年，我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人次突破55億，消費(fèi)總規(guī)模達(dá)到6萬億元，已經(jīng)是世界最大的國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)市場(chǎng)，2018年人均出游率已經(jīng)達(dá)到4次，相比發(fā)達(dá)國(guó)家的7-8次還有較大發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳拔覈?guó)有2.4億的老年人、2.5億的青少年、近4億的80和90后，這些群體的康養(yǎng)、研學(xué)、親子、戶外、文化體驗(yàn)等各類新需求不斷涌現(xiàn)。另外，我國(guó)2018年出境游接近1.5億人次，如果能夠提升國(guó)內(nèi)供給的品質(zhì)，則部分溢出國(guó)外的文旅消費(fèi)將回歸國(guó)內(nèi)。游人在位于陜西宜川縣的黃河壺口瀑布景區(qū)游覽。 新華社資料圖
從整體大環(huán)境看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已從外需導(dǎo)向轉(zhuǎn)向內(nèi)需驅(qū)動(dòng)。消費(fèi)將更多貼近服務(wù)、回歸生活，因而文旅消費(fèi)必然是拉動(dòng)內(nèi)需的重點(diǎn)。旅游已經(jīng)從過去少數(shù)人的享受走進(jìn)人民群眾的日常生活，成為美好生活的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活升級(jí)促進(jìn)了消費(fèi)升級(jí)，進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，又聯(lián)動(dòng)城鄉(xiāng)升級(jí)，文旅產(chǎn)業(yè)是典型的轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)正面臨很好的發(fā)展形勢(shì)，各方也在進(jìn)行積極的探索。其中一個(gè)是文旅央地混改企業(yè)的探索。2017年，華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略重組了云南世博集團(tuán)和云南文投集團(tuán)兩大地方國(guó)企，力求打造央地混改的典范；此外，正在積極推進(jìn)與遼寧鞍山的千山5A景區(qū)、本溪水洞5A景區(qū)等的混改，把理念、資金、人才、標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)服務(wù)植入地方，進(jìn)行全面賦能，進(jìn)而以龍頭景區(qū)帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝蚵糜伟l(fā)展，持續(xù)助力東北振興。
雖然有這些創(chuàng)新的探索，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到：文旅消費(fèi)仍有很多難題待破解，更多的旅游消費(fèi)潛力需要釋放，更多的產(chǎn)業(yè)動(dòng)能需要培育。
首先，要進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制改革。文旅發(fā)展，機(jī)制先行。要深化資本、土地、技術(shù)等要素的市場(chǎng)化配置改革，優(yōu)化文旅企業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境，培育和壯大一批真正懂文旅、愛文旅的高質(zhì)量市場(chǎng)主體。比如央企以央地混改的方式，通過管理賦能、資金賦能、產(chǎn)品賦能、營(yíng)銷賦能、人才賦能更好地促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)文旅供給品質(zhì)提升。
其次，進(jìn)一步豐富高品質(zhì)文旅內(nèi)容。 這里要特別強(qiáng)調(diào)一下文旅夜消費(fèi)。比如麗江、鳳凰、烏鎮(zhèn)、陽朔、南京夫子廟，一到夜晚就人山人海，故宮中秋夜游也是火爆異常。這說明市場(chǎng)上太缺乏高品質(zhì)的夜游產(chǎn)品供給。另外科技光影秀等創(chuàng)新夜游產(chǎn)品也值得關(guān)注，巔峰智業(yè)先后推出了《天海傳奇》、《滿秀》、《西游歸來》等投資少、運(yùn)營(yíng)成本低的作品，特別像張家口下花園的光影秀就是利用發(fā)電站三座188米高的冷卻塔，不僅變廢為寶，也讓文化活了，人氣旺了。
要做好文旅內(nèi)容，就要重視文旅人才的培養(yǎng)。為此，應(yīng)該編制一個(gè)文旅融合發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把人才作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容，現(xiàn)在文旅融合中最大的不足就是缺新型的文旅融合人才，特別是創(chuàng)新創(chuàng)意人才和運(yùn)營(yíng)管理人才。要制定三年人才行動(dòng)計(jì)劃，在大學(xué)增設(shè)文旅融合專業(yè)，編寫一套教材和相關(guān)成功案例。
再次，進(jìn)一步促進(jìn)“文旅+互聯(lián)網(wǎng)+科技”的融合。整合各類文化場(chǎng)館、文化旅游等資源，打造線上線下特色文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。比如故宮文創(chuàng)一年收入可高達(dá)15個(gè)億，相當(dāng)于再造一個(gè)故宮；敦煌和騰訊通過線上合作人人都可定制專屬的壁畫絲巾，成為敦煌文化的“數(shù)字供養(yǎng)人”，上線三天用戶超過130萬。我也是其中一員。這類數(shù)字文創(chuàng)的做法不僅活化了文化，走進(jìn)了生活，更創(chuàng)造了收益。因此，需要支持搭建一個(gè)文旅融合跨界創(chuàng)新的平臺(tái)，聚合文旅新力量，促進(jìn)文旅新發(fā)展。
（作者為華僑城旅游投資管理有限公司董事長(zhǎng)）
來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
編輯：wangdc