疫情帶來的危機(jī)可謂席卷了所有行業(yè),地產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分也不能獨(dú)善其身,但隨著宏觀形勢(shì)的平穩(wěn),房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇的跡象也愈發(fā)明顯。那么,在此輪疫情的影響下,作為傳統(tǒng)地產(chǎn)邁入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的先驅(qū)者,鑫苑置業(yè)是如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)與變革的?
第一季度,因疫情對(duì)國(guó)民正常生產(chǎn)生活造成的負(fù)面影響所致,房市一度遇冷,在宏觀趨勢(shì)之下,鑫苑置業(yè)也面臨一定程度的收縮狀況,但根據(jù)近日中國(guó)指數(shù)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2020年1-5月,房企銷售業(yè)績(jī)保持平穩(wěn),5月TOP100房企同比回正,銷售實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng),這也意味疫情給房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來的影響,正在被企業(yè)構(gòu)筑的新常態(tài)所修復(fù)。
壓力與逆境,更加考驗(yàn)行業(yè)和每一個(gè)房企的內(nèi)功。而此次疫情過后,我們可以晰的看到,房地產(chǎn)將會(huì)迎來一個(gè)小春天,剛需市場(chǎng)將會(huì)再次激活并提振經(jīng)濟(jì)。但同時(shí),我們也需要清楚認(rèn)識(shí)到,未來地產(chǎn)格局將發(fā)生兩大變化,即線上銷售的常態(tài)化與資產(chǎn)配置的合理化。
鑫苑置業(yè)在這樣的時(shí)代洪流中是如何把握先機(jī)的呢?
在銷售回款能力方面,鑫苑通過本著去中心化的思路,以區(qū)塊鏈技術(shù)為依托,打造了鑫房鏈APP。作為讓開發(fā)商直面購(gòu)房者的新房交易平臺(tái),鑫房鏈能夠打通房產(chǎn)營(yíng)銷全流程,形成在線化、數(shù)字化閉環(huán),實(shí)現(xiàn)房、客、人標(biāo)簽智能匹配,以線上線下相結(jié)合的新模式,同時(shí)提高營(yíng)銷與銷售效率,同時(shí)解決了長(zhǎng)期存在于用戶中的溝通成本、看房成本、簽約成本三高的問題。
在資產(chǎn)配置方面,鑫苑置業(yè)一方面通過優(yōu)化自身債務(wù)債務(wù)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了債務(wù)水平低于行業(yè)平均值,并在權(quán)威評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)于2020年2月20日發(fā)布的《新冠病毒疫情下鑫苑的再融資風(fēng)險(xiǎn)仍低》的相關(guān)報(bào)告中,等到了肯定評(píng)價(jià)。而在土地儲(chǔ)備方面,鑫苑置業(yè)通過布局了二線藍(lán)海市場(chǎng),避免了政策調(diào)控的不穩(wěn)定因素,同時(shí)具有較大的增長(zhǎng)空間,疫情結(jié)束后的這段時(shí)間,一二線城市成交量與成交價(jià)格雙雙走高,證明這一布局的合理性。
隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的逐步推進(jìn),在售項(xiàng)目的全面回暖,樓市在下半年迎來“盛夏”和“金秋”可以說是行業(yè)的共識(shí)。與此同時(shí),我們需要注意的是,疫情帶來的某些改變,也是深遠(yuǎn)和不可逆的。面對(duì)沖擊,鑫苑置業(yè)在“新平臺(tái)、新生態(tài)、新賦能”的戰(zhàn)略框架下,通過推動(dòng)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)變革,重構(gòu)地產(chǎn)發(fā)展模式,以前瞻性的戰(zhàn)略目光,正在積極踐行“國(guó)際化科技地產(chǎn)生態(tài)引領(lǐng)者”的愿景。
來 源:鳳凰網(wǎng)
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