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生意一落千丈 疫情推商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)向"小而美"
http://sendpasscode.com房訊網(wǎng)2020-3-5 9:59:14
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[提要]2月28日,在廣東一家大型商企從事物資管理工作的馬濤(化名),終于收到了公司發(fā)來的復(fù)工通知。

  2月28日,在廣東一家大型商企從事物資管理工作的馬濤(化名),終于收到了公司發(fā)來的復(fù)工通知。

  “往年最多放十天假,今年從1月23日一直放到3月2日才正式開工!2月29日,馬濤告訴時(shí)代周報(bào)記者,新冠肺炎疫情期間,公司旗下的很多業(yè)態(tài)都沒有開業(yè),一是政府禁止,二是即便開了也沒有客流。

  自疫情蔓延以來,地方政府陸續(xù)發(fā)出大型商場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所暫時(shí)停止?fàn)I業(yè)通告,使實(shí)體商業(yè)的生意“一落千丈”。

  根據(jù)高力國(guó)際2月11日發(fā)布的調(diào)研報(bào)告顯示,全國(guó)線下零售商業(yè)整體客流損失至少達(dá)到八成,餐飲、零售、娛樂等停業(yè)達(dá)七成。

  “這次疫情使傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性。”3月1日,廣東省商業(yè)地產(chǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃文杰在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示,在現(xiàn)階段,“逆勢(shì)上揚(yáng)”的有兩種形態(tài),一個(gè)是電商,另一個(gè)是鄰里商業(yè)。

  黃文杰說,商業(yè)地產(chǎn)以往過多追求“大而全”,但在未來,尤其是這次疫情過后,這種“小而美”,而且是更靠近社區(qū)居住地的商業(yè)形態(tài),將會(huì)迎來新一波的發(fā)展。

  “疫情迫使公司重新考量商業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)布局的同時(shí),也更堅(jiān)定了團(tuán)隊(duì)的共識(shí),那就是線上跟線下的共榮共生!3月1日,在一家商業(yè)地產(chǎn)TOP10擔(dān)任合伙人的劉勇(化名)告訴時(shí)代周報(bào)記者,因?yàn)橛行┕δ芫上無法滿足,例如社交,線下的社交場(chǎng)所線上無法替代。

  上述合伙人坦言,從消費(fèi)的角度看,雖然未來線下的購(gòu)物屬性會(huì)愈發(fā)弱化,但它的社交屬性和體驗(yàn)式消費(fèi)會(huì)得到強(qiáng)化。另外,公司經(jīng)過評(píng)估,認(rèn)為疫情結(jié)束之后,餐飲等個(gè)別細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)態(tài)可能會(huì)有一些報(bào)復(fù)性消費(fèi),但整體大規(guī)模的報(bào)復(fù)性消費(fèi),很難在今年這個(gè)階段出現(xiàn)。

  減租與降薪

  疫情讓市民“足不出戶”成為常態(tài),也讓“客流即生命”的商業(yè)地產(chǎn)陷入了困境。

  “受影響最大的肯定還是公司旗下的多家商業(yè)綜合體,因?yàn)榭土鳒p少極大增加了租戶的運(yùn)營(yíng)成本,所以今年會(huì)出現(xiàn)租金收繳不足,或者拖賬的情況!瘪R濤說。

  2月11日,高力國(guó)際在對(duì)全國(guó)74個(gè)零售物業(yè)業(yè)主和企業(yè)租戶進(jìn)行調(diào)研后表示,疫情壓力下,有65%的零售物業(yè)業(yè)主認(rèn)為商場(chǎng)客流至少下降了85%,其中近三成業(yè)務(wù)的商場(chǎng)已暫停營(yíng)業(yè);客流量下降造成業(yè)績(jī)的大幅下滑,近一半的業(yè)主認(rèn)為業(yè)績(jī)下降至少7成。

  調(diào)研報(bào)告顯示,租戶方面,有85%的租戶表示客流同比下降8成以上,其中超60%已暫時(shí)營(yíng)業(yè);租戶營(yíng)業(yè)額普遍同比下降60%-100%不等;未來約16%的租戶表示可能部分關(guān)店,還有約11%的租戶會(huì)調(diào)整開店策略以控制成本。

  一個(gè)難以否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)問題是,若實(shí)體商戶經(jīng)營(yíng)艱難或大批倒閉,會(huì)導(dǎo)致商場(chǎng)空置率抬升、租金下滑等諸多不良影響,為日后商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)帶來更多困難。

  為了改善商戶的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,各地政府陸續(xù)出臺(tái)了相應(yīng)政策,承諾對(duì)承租國(guó)有資產(chǎn)類經(jīng)營(yíng)用房的中小企業(yè)實(shí)施減免租金。與此同時(shí),多家商業(yè)集團(tuán)也紛紛出臺(tái)免租金措施。

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),85家典型房企商業(yè)運(yùn)營(yíng)商中,共有60家宣布對(duì)旗下持有物業(yè)商鋪進(jìn)行減租或者免租,共涉及項(xiàng)目總數(shù)約達(dá)1515個(gè)項(xiàng)目。

  在穩(wěn)定商戶信心的同時(shí),一些企業(yè)也展開了“自救行動(dòng)”。2月26日,凱德集團(tuán)表示,為了更好地應(yīng)對(duì)疫情持續(xù)所帶來的不確定性,集團(tuán)董事會(huì)和高管層自愿降薪,其董事費(fèi)和基礎(chǔ)薪資將從4月1日起降低5%-15%。所有經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別的員工凍結(jié)漲薪。其他員工不受影響。

  據(jù)悉,上述措施將在六個(gè)月后或疫情穩(wěn)定后再進(jìn)行評(píng)估。至于所凍結(jié)的薪資,凱德集團(tuán)首席執(zhí)行官李志勤表示,新加坡經(jīng)理級(jí)員工的薪酬,一部分將以凱德購(gòu)物券替代。

  戴德梁行研究建議,除上述舉措外,政府還應(yīng)適時(shí)出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)性意見,伴隨疫情的全面控制而擴(kuò)大實(shí)體商業(yè)在運(yùn)營(yíng)、推廣、活動(dòng)上的審批,加速實(shí)體商業(yè)回溫,進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)需。

  劉勇也呼吁稱,疫情期間,政府采用分類分級(jí)的策略推行減稅降費(fèi),效果良好,希望下一步政府能加大對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的幫扶力度,進(jìn)一步出臺(tái)有針對(duì)性的減稅降費(fèi)措施。

  社交零售滲透率有望提升

  時(shí)代周報(bào)記者注意到,進(jìn)入3月,伴隨著湖北以外地區(qū)疫情得到逐步控制,各地實(shí)體商業(yè)也開始復(fù)蘇。

  根據(jù)商務(wù)部2月21日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,目前,全國(guó)大型連鎖超市的平均開業(yè)率達(dá)到95%以上,便利店達(dá)到80%左右,百貨店、購(gòu)物中心在50%左右。

  2月29日,上海市召開新聞發(fā)布會(huì)透露,目前市內(nèi)超市賣場(chǎng)累計(jì)開業(yè)率接近100%,購(gòu)物中心和百貨企業(yè)95%左右正常營(yíng)業(yè),便利店企業(yè)開業(yè)率91.4%。菜市場(chǎng)開業(yè)率97.8%。

  “至暗時(shí)刻”雖然過去,但如何通過轉(zhuǎn)型升級(jí)來提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力,則成為這次疫情大考后線下商業(yè)最該思索的問題。

  華僑城創(chuàng)新研究院認(rèn)為,疫情中的封閉生活加速了社交由物理空間向虛擬空間轉(zhuǎn)變,線上社交強(qiáng)力爆發(fā)。社交粘性一旦形成就不會(huì)輕易消除。疫情過后,社交零售滲透率有望提升,微商、網(wǎng)紅社交、內(nèi)容社交,拼團(tuán)電商等隨著5G技術(shù)的落地普及得到空前強(qiáng)化。

  來自高力國(guó)際的調(diào)研報(bào)告也顯示,超四成的零售物業(yè)業(yè)主與超一半的租戶在疫情期間加大了線上平臺(tái)投入。同時(shí),近一半租戶表示加碼線上銷售將成為未來企業(yè)的發(fā)展策略之一。

  據(jù)沃爾瑪發(fā)布的信息顯示,春節(jié)期間,公司全國(guó)整體O2O“到家”業(yè)績(jī)暴增,銷售額同比去年增長(zhǎng)超4倍。“沃爾瑪?shù)郊摇鼻涝鲩L(zhǎng)迅猛,春節(jié)期間訂單量同比增長(zhǎng)高達(dá)15倍。

  “以前都是講O2O(將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺(tái)),但對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)來說,雖然也意識(shí)到這一點(diǎn),但沒這么強(qiáng)烈!秉S文杰告訴時(shí)代周報(bào)記者,疫情的發(fā)生,加速了傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)往電商的互動(dòng)轉(zhuǎn)移。

  “這次疫情堅(jiān)定了我們之前的一些想法和產(chǎn)品定位。”劉勇告訴時(shí)代周報(bào)記者,近年來公司一直在往兩個(gè)方向轉(zhuǎn),一個(gè)叫綠色健康,另一個(gè)是社區(qū)友好。

  劉勇解釋說,公司希望把綠色健康的理念融入到商業(yè)地產(chǎn)中去,給消費(fèi)者帶來全新的體驗(yàn)。而對(duì)于社區(qū)友好,公司會(huì)布局不同的產(chǎn)品線,使它跟社區(qū)的結(jié)合度更加緊密。

  世邦魏理仕研究認(rèn)為,疫情期間,社區(qū)商業(yè)的重要性進(jìn)一步凸顯,生鮮超市/菜市場(chǎng)、康養(yǎng)、醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)等新業(yè)態(tài)或?qū)⒊赏黄瓶,而?guī)范化、精致化、健康化的消費(fèi)場(chǎng)景營(yíng)造亦漸成趨勢(shì)。

   來 源:企業(yè)觀察報(bào)官方微博   

    編 輯:liuy 

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