房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，產業(yè)園區(qū)及上下游企業(yè)同樣損失嚴重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。
疫情之下，對產業(yè)園區(qū)行業(yè)會產生多大的影響和沖擊？產業(yè)園區(qū)行業(yè)從業(yè)者應該怎樣應對和反思？對產業(yè)園區(qū)市場有何預測和展望？
日前，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新園區(qū)50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟學者、研究機構、商會領導和代理機構展開專題采訪，圍繞疫情應對、營銷創(chuàng)新、預測展望等為產業(yè)園區(qū)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。
3月4日，針對疫情對產業(yè)園區(qū)，包括開發(fā)建設、招商運營等負面的影響反思、應對建議、預測展望等問題，房訊網(wǎng)采訪了榮盛產業(yè)新城集團副總經(jīng)理王玉龍。
榮盛產業(yè)新城集團副總經(jīng)理 王玉龍
房訊網(wǎng)：疫情之下，對產業(yè)園區(qū)行業(yè)會產生多大的影響和沖擊？
王玉龍：我們先看一組數(shù)據(jù)。身為疫情中心的湖北，是汽車產業(yè)鏈的大省，僅武漢市，就有600余家大型車企和零部件企業(yè)。"零庫存"，一直是汽車廠商追求的目標，停工一天，給汽車行業(yè)帶來的損失大概200億，現(xiàn)在湖北省復工沒戲，廣東和江浙滬地區(qū)都小心翼翼，全球汽車行業(yè)都盯著中國，都在煎熬著�，F(xiàn)在，這些工廠全部是停工狀態(tài)，零配件斷供，國外的汽車公司更換廠家都來不及。
除了汽車，全球的手機出貨也被這次疫情影響更大。不管是國內的各大手機品牌還是三星蘋果，華為武漢研究所，小米武漢總部，聯(lián)想、大疆等終端企業(yè)的相關產品生產線無一幸免。幾乎所有的重要的電子產品，都在中國制造，電子行業(yè)在武漢的上市公司就有13家之多。這13家企業(yè)一年的營業(yè)收入就達到484.3億元，湖北還是中國乃至全球面板基地，因為疫情的影響，供貨不及時，材料價格半個月漲了3.4倍。
同樣受疫情影響較大的河南，也是全球電子產業(yè)鏈的重要區(qū)域，全球90%的iphone都出自鄭州富士康，但目前富士康只有10%的工人復工，目前富士康到目前復工比例還沒有恢復到50%。
再說說園區(qū)，武漢光谷是我國光通信產業(yè)聚集地，擁有華為、中興、華工科技等光通信產業(yè)鏈的重要公司和工廠，通訊行業(yè)在武漢的10家企業(yè)年收入就達454.9億。像長飛光纖在光纖及光纖預制棒領域世界排名第一，目前光通信下游廠商還沒有像汽車廠一樣的停產，正在使用庫存材料，但是只夠1-2個月，預計三月份就會面臨告急。武漢2019年的GDP1.5萬億，光谷世界500強的企業(yè)達到94家，除了醫(yī)藥、汽車、手機、電視屏幕、光纜之外，還有很多細分領域都依賴中國廠商，全球化 分工精細，供應鏈斷供，在這場疫情中格外顯眼。恰恰這些廠商都分布在園區(qū)，要么是自建園區(qū)，要么分布在開發(fā)區(qū)內，這對我們園區(qū)的企業(yè)和運營的影響是巨大的。
除了大園區(qū)，大企業(yè)，當然，有些園區(qū)內的中小型的企業(yè)和客戶受的影響更大，部分企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)租金交付困難，或者是未來可能會出現(xiàn)退租這種情況。即使疫情過后也還會存在滯后的影響，也就是說租戶可能會延遲擴張，對于園區(qū)的企業(yè)和運營者，我認為也并不樂觀。
所以，從短期來看，今年的各種園區(qū)經(jīng)營活動、收益肯定會受一定程度的影響，如果園區(qū)運營商來全部承擔這樣的一個風險，會存在很大的困難。
房訊網(wǎng)：疫情之下，產業(yè)園區(qū)行業(yè)從業(yè)者的應對和反思？對產業(yè)園區(qū)市場預測和展望？
王玉龍：那么，在這種情況下我們如何應對，如何轉變？從新冠疫情看產業(yè)園區(qū)的五大轉變。
一、園區(qū)配套升級及硬件的轉變
對新建的園區(qū)來講，經(jīng)過這次疫情，應該將健康、綠色作為園區(qū)建筑設計中的一個重要的評價因素。
產業(yè)園區(qū)開發(fā)建設應更加智能化、垂直化、專業(yè)化、健康化、共享園區(qū)內資源，形成協(xié)同合作效益以及創(chuàng)新創(chuàng)造體系。
第一，園區(qū)所在的城市區(qū)位可能會顯得更加重要。通過這次疫情后，可能企業(yè)選址會更多關注城市的醫(yī)療水平、法治程度、配套設施、城市的治理水平、園區(qū)管理運營等要素，而這些要素可能在我們過去選址過程中，只考慮GDP、人口、產業(yè)基礎、教育配套之外，更加需要考量的因素之一。
第二，從微觀上來說，作為我們產業(yè)園區(qū)這個行業(yè)，對面臨突發(fā)的公共事件時，園區(qū)能不能夠贏得客戶的信任。那么未來需要更多的考慮智能園區(qū)的管理、健康安全的管理。
第三，從軟件上來說，產業(yè)園區(qū)需要更多考慮和思考，如何提升自我的管理和運營水平。提高運營的效率，能夠快捷反應，使得園區(qū)更加數(shù)字化、更加安全，尤其是在技術層面上和軟件上使互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，能夠更多的得到應用。
二、政策扶持的轉變
針對園區(qū)，產城開發(fā)及運營針對性的政策比較少，這幾年貿易戰(zhàn)、經(jīng)濟的下行，各地方政府都承受著巨大的壓力，此次疫情更是對地方的經(jīng)濟雪上加霜，為了刺激經(jīng)濟，3到6月期間，政府肯定會出臺更加有利，更有針對性的政策和措施來刺激經(jīng)濟，在工業(yè)用地土地、商住用地，行政規(guī)費、項目融資、園區(qū)融資方面會有創(chuàng)新的政策，基礎設施建設、產業(yè)招商、園區(qū)運營，投資主體等方面都會有大的舉措及改革，基礎配套設施更會是一個快速的提升的過程，大家要密切關注，快速反應，詳細解讀政策，抓住這次少有的窗口期。
三、產業(yè)轉型升級的轉變
在互聯(lián)網(wǎng)時代下，產業(yè)園區(qū)不再是一個獨立的個體，而應該是一個產業(yè)的集聚。當不同規(guī)模的企業(yè)聚攏起來，形成了資源整合效應，園區(qū)可建設一個智能化的互聯(lián)合作平臺，憑借平臺來吸引企業(yè)的入駐，從而增大產業(yè)的集聚，推動了園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，形成良性的互利循環(huán)的產業(yè)鏈條。
從積極的一面來說，必定會促進數(shù)字化方面的進程和應用。
一方面，比如在數(shù)字化的基礎設施方面，大數(shù)據(jù)的應用、5G、云計算、人工智能甚至是區(qū)塊鏈，都需要有大量的數(shù)字化的基礎設施建設。
另一方面，通過這次疫情我們不難發(fā)現(xiàn)，很多城市和園區(qū)都號稱做了智慧城市和智慧園區(qū)，而當我們真正用起來以后才發(fā)現(xiàn)，很多在應用上還差得很遠。這定會促使政府重新思考和改革線上辦公及審批，加速推進智慧城市系統(tǒng)的搭建進程。這次疫情后，2月有2億人開啟"云辦公"模式2月在蘋果應用商店的排行榜中，釘釘超越了此前排名第一的微信，躍居榜單第一。這也是蘋果應用商店排行榜歷史上，首次有辦公類應用位居第一。
第三方面，比如一些機器人服務，無人機的配送，人工智能的一些實際應用，也都會進行轉化。所以與數(shù)字化相關，與在線應用相關的，與醫(yī)療行業(yè)相關的產業(yè)都會有一定程度的增長。這樣的增長，往往會改變我們經(jīng)濟增長的結構和方式，而傳統(tǒng)的一些應用可能就會逐漸淡化或是消失。
四、產業(yè)招商能力的轉變
第一、從短期來看，園區(qū)招商肯定會受影響。疫情過后，各地地方政府應該會出臺更加優(yōu)惠的招商政策。而在面臨經(jīng)濟下行的壓力下，租戶的減少，客戶的猶豫和觀望，使得優(yōu)質客戶可能會成為大家更加關注的重點，所以之后很有可能會出現(xiàn)擠兌的現(xiàn)象，所以招商的競爭肯定會在疫情恢復正常以后變得更加激烈。但長遠來看，招商引資依然是解決地方經(jīng)濟困局的重要手段，招商團隊在對抗疫情的同時，后期招商壓力有增無減，特別是對于民營背景的產業(yè)地產公司，不僅面臨物業(yè)出租出售的全面停滯，還需要在一段時間內給園區(qū)企業(yè)免租金或物業(yè)費，短期內現(xiàn)金流壓力將更大，2020年對于各地方招商工作都將是巨大挑戰(zhàn)的一年。
第二、園區(qū)需要保增量，對我們現(xiàn)有已經(jīng)入駐的企業(yè)，怎么能夠通過提升服務水平，盡可能最大程度上減少他們受到的影響，其最關鍵的還是要通過軟硬件及政策等提升來留住這部分客戶。這次疫情后，醫(yī)藥、醫(yī)療設備，線上游戲、遠程教育、大數(shù)據(jù)、人工智能、機器人等行業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式的增長，那么我們怎么瞄準這些行業(yè)讓它們成為園區(qū)未來落地的客戶，這個是值得各個園區(qū)需要思考的問題。
第三、在疫情影響之后，大家也在技術上想辦法，怎么能夠使得招商能更加智能化，將來我認為線上招商方式可能會成為趨勢。過去傳統(tǒng)的招商可能還是通過線下解決，而將來可能更多的是在線上，這可能需要一個長期的過程，將來需要通過更多的手段來實現(xiàn)完善，使得我們招商場景、業(yè)務場景能夠長期線上化，甚至說線上就能進行一些簽約等。當然它不能完全代替代線下，但是它可能會更加有場景，更加有應用。借助地理信息技術、網(wǎng)絡技術、和實景三維建模等，對各類招商信息資源（如土地資源、樓宇資源、項目資源、設施配置等）進行立體展示和統(tǒng)計檢索，遠程就可以實現(xiàn)對園區(qū)環(huán)境的整體了解；同時還方便對園區(qū)進行信息化管理。包括運營商信號強度、攝像頭實時監(jiān)控、信息發(fā)布屏、智慧燈桿、停車誘導牌等。對于被招的企業(yè)和入駐的企業(yè)來說，他們更多可能會通過這次疫情，強制性的也接受線上招商的這種方式，而這種方式慢慢也會也被更多的客戶所接受。
第四、此外，就是已有招商項目的流失。除了短期內招商工作停滯，對于很多已經(jīng)與園區(qū)簽約或有明確投資意向的企業(yè)，隨著本次疫情的蔓延，可能出現(xiàn)融資困難、經(jīng)營不善、資金鏈斷裂、改變投資方向等情況，將導致企業(yè)原有投資計劃不能順利進行，使招商團隊之前的工作成果付之東流。
五、園區(qū)智慧運營能力的轉變
智慧城市和智慧社區(qū)絕不是簡單的城市基礎設施智能化，而是一套綜合的體系，幫助城市的管理者進行科學決策、精細管理和快速響應，以及應對GDP增長、提升就業(yè)、改善生活質量及安全健康等方面的挑戰(zhàn)。園區(qū)通過互聯(lián)網(wǎng)+全方位智能信息平臺，能幫助企業(yè)第一時間獲取市場動向和投融資方向的變動，也造就了園區(qū)內企業(yè)之間的溝通合作，互利互贏。
另外在運營方面，像物業(yè)管理和企業(yè)服務方面，我們要更多的考慮線上的資產管理能力、數(shù)字化的能力，盡量減少線下人與人的直接接觸，通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)園區(qū)的管理和運營變得更加便捷和高效，讓我們的每個終端的用戶，包括園區(qū)的員工可通過手機就能夠完成園區(qū)和樓宇出入，減少接觸硬件設施和交叉感染風險。很多園區(qū)和政府機構，他們更關心的是你的招商的效果，而對運營的效率、運營的安全性、運營的便捷性、運營的準確性等可能過去都不夠重視，所以將來這塊一定會成為園區(qū)需要提升和加強的。
未來的產業(yè)園區(qū)，將會是通過互聯(lián)網(wǎng)新興技術"大數(shù)據(jù)""云計算""移動互聯(lián)"等技術，打造一個智能化的運營服務信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)資源共享、高效辦公、業(yè)務管理、合理決策等功能的一體化。
真正的救贖，并不是廝殺后的勝利，而是能在苦難之中找到生的力量和心的安寧。最后，希望各位做好防護，等到春暖花開我們再相聚。
來源：房訊網(wǎng)
編輯：wangdc
