房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴(yán)重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。

　　疫情之下，對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)會產(chǎn)生多大的影響和沖擊？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對和反思？對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場有何預(yù)測和展望？

　　日前，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新園區(qū)50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟學(xué)者、研究機構(gòu)、商會領(lǐng)導(dǎo)和代理機構(gòu)展開專題采訪，圍繞疫情應(yīng)對、營銷創(chuàng)新、預(yù)測展望等為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。

　　3月4日，針對疫情對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，包括產(chǎn)業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運營的行業(yè)影響、政策建議、企業(yè)機遇等問題，房訊網(wǎng)采訪了聯(lián)科智慧城投資集團副總裁袁建功。

聯(lián)科智慧城投資集團副總裁 袁建功

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊？

　　袁建功：2020年一場疫情席卷全國，從武漢宣布疫情進(jìn)入緊急狀態(tài)到全國各地出臺各種防控措施，幾乎整個中國只有一個主題，就是如何共同抗擊新型冠狀病毒，確保國民的身體健康。企業(yè)停產(chǎn)，國民禁足；疫情對產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶來了很大的影響和沖擊，從以下幾個層面來看至關(guān)重要：

　　其一，招商運營端，多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)面臨著停工/復(fù)工、入園企業(yè)面臨疫情防疫以及疫情期間的正常運營挑戰(zhàn)；

　　其二，租金收益端，多數(shù)中小微企業(yè)是大部分園區(qū)的主力，疫情期間中小微企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，中小微企業(yè)面臨的問題，現(xiàn)在不僅僅是在家辦公的問題，而是沒有業(yè)務(wù)和訂單，基本都是成本，這種大環(huán)境下大部分企業(yè)現(xiàn)金流有很大影響，沒有利潤來源，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的租金收益會直接受到影響；

　　其三，行業(yè)洗牌端，疫情之后全國會迎來新一輪的基建投資，但是基建的對象一定會轉(zhuǎn)向數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)的方向，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨新一輪的競爭經(jīng)營壓力。

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)從業(yè)者的應(yīng)對和反思？

　　袁建功：其一，戰(zhàn)略布局，產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資者在此次疫情以后，會看到全國各地政府對于疫情的相應(yīng)速度以及后續(xù)出臺的各種硬核措施力度；長三角/珠三角/北上廣深杭/依然是產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址戰(zhàn)略布局的重點；

　　其二，針對企業(yè)減負(fù)，從營銷服務(wù)的投融資助力及租金減免方面助力企業(yè)度過難關(guān)，建立永續(xù)經(jīng)營的合作理念，樹立入園企業(yè)的信心，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)；

　　其三，更應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生態(tài)搭建，上下游企業(yè)的整合；部分入駐企業(yè)因為疫情可能直接倒閉，存活下來的企業(yè)對于園區(qū)的物理空間，營銷增值服務(wù)，例如云辦公方面會有更大需求，傳統(tǒng)園區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫。

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場趨勢的預(yù)測和展望？

　　袁建功：其一，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體是向好的，但同時產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營主體需要轉(zhuǎn)變思路，從一個簡單的物業(yè)租賃業(yè)主方向運營方轉(zhuǎn)變，同時加大線上辦公，智慧辦公平臺的搭建和推廣，為入園企業(yè)在線辦理各項業(yè)務(wù)，提供增量服務(wù)；

　　其二，從未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的競爭方面看，此次疫情后，更多的企業(yè)會選擇從市中心的寫字樓向郊區(qū)的辦公環(huán)境較好的園區(qū)轉(zhuǎn)移；

　　其三， 從產(chǎn)業(yè)園體量角度看，疫情后規(guī)�；瘓@區(qū)時代逐步走向功能化園區(qū)的時代，最終是精準(zhǔn)化且突破物理空間限定的形態(tài)，線上辦公成為標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)配置；

　　其四，  產(chǎn)業(yè)鏈的整合積聚效能更加明顯，從全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，基本經(jīng)歷了單個企業(yè)到產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程，集群化發(fā)展帶來的效率優(yōu)勢是明顯的。

　　來源：房訊網(wǎng)