“可持續(xù)發(fā)展”不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)永恒的話題，對(duì)于各行業(yè)來說更是一個(gè)足夠引起深思和討論的重點(diǎn)，尤其是在“后疫情、新格局”環(huán)境中，房地產(chǎn)將扮演怎樣的角色也值得期待。在2020博鰲房地產(chǎn)論壇，眾多房地產(chǎn)資深人士也談了下他們的一些新想法。

　　談疫情：考驗(yàn)房企布局

　　在禹洲集團(tuán)副總裁張巖看來，疫情是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)考驗(yàn)，尤其考驗(yàn)企業(yè)的布局和服務(wù)能力。

　　“房地產(chǎn)下游帶動(dòng)50多個(gè)行業(yè)，包括金屬、建材、家裝，甚至小到窗簾、廚具之類，房地產(chǎn)復(fù)蘇對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用，基本上可以不用解釋了�！痹谄淇磥�，這可以說是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，房地產(chǎn)并不是單一的行業(yè)，不像餐飲業(yè)、旅游業(yè)，它的復(fù)蘇是帶動(dòng)多個(gè)行業(yè)恢復(fù)的，其速度可能在經(jīng)濟(jì)反應(yīng)上相對(duì)滯后一點(diǎn)，但作用力毋庸置疑。

　　“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇離不開安居樂業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品和服務(wù)打造好，讓老百姓不要擔(dān)心質(zhì)量等。這些其實(shí)本不應(yīng)該是他們擔(dān)心的問題。”德信集團(tuán)董事長(zhǎng)胡一平直言。

　　綠都集團(tuán)董事長(zhǎng)楊張峰則表示，疫情后，房地產(chǎn)行業(yè)是率先復(fù)蘇的行業(yè)之一。“我們非常清楚地看到，雖然房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了高位振蕩階段，但是在分化和結(jié)構(gòu)性調(diào)整下，還有很大機(jī)會(huì)。”

　　房企應(yīng)該找到機(jī)會(huì)，做大這些機(jī)會(huì)。楊張峰舉了一個(gè)例子，房企城市選擇要尋找人口流入、經(jīng)濟(jì)有發(fā)展、自己有團(tuán)隊(duì)的地方，才能做好區(qū)域深耕。其次，房地產(chǎn)不像很多制造業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，其受政策影響非常大，但管理卻相對(duì)粗放。在新常態(tài)下，房企要做好自己應(yīng)該做的事情，練好內(nèi)功，做好品牌管理，尤其是產(chǎn)品力、服務(wù)力和質(zhì)量以及精細(xì)化管理，從投資紅利逐步過渡到管理紅利中來，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性和周期。

　　談發(fā)展：先做強(qiáng)再做大

　　疫情后，房地產(chǎn)如何從中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中尋找機(jī)會(huì)？廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王韶表示，中國(guó)很多地方不缺房，缺的是高品質(zhì)住房。房企要圍繞人們對(duì)美好生活的追求，要提供高品質(zhì)的住房、高品質(zhì)的生活配套設(shè)施，還要圍繞著產(chǎn)城融合和高品質(zhì)的城市建設(shè)，提供高品質(zhì)的生產(chǎn)發(fā)展空間和服務(wù)，而且要圍繞生態(tài)、生活、生產(chǎn)出發(fā)。

　　楊張峰則表示，疫情后，企業(yè)戰(zhàn)略要非常明確——先做強(qiáng)、再做大。做強(qiáng)，就是要提升城市選擇的專業(yè)度。企業(yè)對(duì)每塊地、每個(gè)城市要做微觀研究、客群研究、城市研究。另外要做全產(chǎn)業(yè)鏈管理，做相關(guān)多元化的管理和提升�？傊�，未來房地產(chǎn)企業(yè)必須要扮演好三個(gè)角色，第一是美好生活的建設(shè)者，第二是生態(tài)文明建設(shè)的推動(dòng)者，第三是高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施者。

　　對(duì)此話題，張巖認(rèn)為，房企要積極進(jìn)取、以史為鑒。不少資金雄厚的房企，用地產(chǎn)掙來的錢，在別的行業(yè)都虧出去了，還沒有一個(gè)特別成功、優(yōu)秀的跨界案例，所以其不敢贊同多元化方法，還是應(yīng)該以事實(shí)為準(zhǔn)繩、拿歷史為借鑒。

　　康橋集團(tuán)執(zhí)行副總裁李威則表示，從邏輯來講，結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)，選擇自然而然就會(huì)出來。三樣?xùn)|西很重要，一是市場(chǎng)需求，二是風(fēng)控，三是回報(bào)率。首先需求端，房企做的產(chǎn)品，是用來銷售或運(yùn)營(yíng)出租的，市場(chǎng)的需求決定了我們選擇的方向。風(fēng)控端，就涉及對(duì)資本的訴求。房地產(chǎn)和資本脫鉤是不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)資本的訴求也直接影響各企業(yè)的選擇方向。

　　“我相信企業(yè)家對(duì)此都非常敏感，現(xiàn)在資本市場(chǎng)歡迎什么，就會(huì)更多向那個(gè)方向努力。同時(shí)，現(xiàn)在不是房企選城市，而是資金選城市，在哪里資金風(fēng)險(xiǎn)小，就需要去哪里�！睂�(duì)于回報(bào)率，李威認(rèn)為是擺在風(fēng)控之后的，但也是要素。

 來 源： 每日經(jīng)濟(jì)新聞   

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