突如其來(lái)的疫情給聯(lián)合辦公行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。受此影響，中小企業(yè)面臨生存危機(jī)，導(dǎo)致聯(lián)合辦公行業(yè)客戶減少，有的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始頂不住了，納什空間近期出現(xiàn)了針對(duì)租客押金和房東租金的大面積拖欠，現(xiàn)金流面臨斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，盈利難、持續(xù)虧損一直困擾著企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)未來(lái)發(fā)展面臨重重困難。
疫情深刻影響行業(yè)
邁點(diǎn)研究院近日發(fā)布了《中國(guó)辦公行業(yè)疫情應(yīng)對(duì)及訴求分析報(bào)告》，針對(duì)眾多聯(lián)合辦公品牌進(jìn)行了調(diào)研，報(bào)告顯示，疫情期間，客戶減少，業(yè)務(wù)驟停。新租客獲取難，老租客不易留。原本辦公租賃業(yè)務(wù)中續(xù)租客戶占比平均會(huì)超過(guò)七成，但因?yàn)橐咔楸l(fā)在春節(jié)期間，不少企業(yè)租期已滿剛剛退租，空置出來(lái)的空間或工位在短期內(nèi)無(wú)法快速被市場(chǎng)消化。續(xù)租客戶方面，42.86%因疫情調(diào)整租期或不續(xù)租，僅有不到兩成的品牌因提前滿租而不影響現(xiàn)有租賃業(yè)務(wù)。
入駐率低，資金自然會(huì)受到影響。上述報(bào)告顯示，52.38%的品牌聯(lián)合辦公空間租金壓力較大，受疫情影響可見(jiàn)一斑。報(bào)告還指出，有33.33%的品牌或無(wú)法完成投資人制定的年度目標(biāo)，行業(yè)整合與并購(gòu)仍將持續(xù)。聯(lián)合辦公品牌多與資本方合作來(lái)做大做強(qiáng)，疫情影響下全年業(yè)績(jī)與目標(biāo)值差距，將成為一大考驗(yàn)。
實(shí)際上，聯(lián)合辦公空間的頭部企業(yè)，納什空間已經(jīng)出現(xiàn)大面積拖欠租戶押金和房東租金的現(xiàn)象，資金鏈存在斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)時(shí)間已經(jīng)有半年左右。
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)盤和林告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，疫情對(duì)聯(lián)合辦公的沖擊應(yīng)該會(huì)非常大，接下來(lái)客源會(huì)受到很大的影響。受到疫情的影響，大概率會(huì)有很多企業(yè)倒閉退租，或者會(huì)有很多企業(yè)改變租賃模式，來(lái)應(yīng)對(duì)接下來(lái)的困難。不僅僅是當(dāng)下，聯(lián)合辦公在今年全年以及明年都會(huì)面臨一個(gè)非常嚴(yán)酷的環(huán)境。
出租率多數(shù)未超50%
除了疫情的影響，聯(lián)合辦公空間的入駐率一直不高，《華夏時(shí)報(bào)》記者此前走訪了多個(gè)空間，其中不乏在國(guó)貿(mào)CBD區(qū)域的項(xiàng)目，可以看到有大量工位閑置，出租率很多未超過(guò)50%。
聯(lián)合辦公空間的體驗(yàn)如何呢？一位曾經(jīng)入駐過(guò)納什空間的創(chuàng)業(yè)者告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者：“作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，我要租一個(gè)平常的辦公室，還得要裝修，很麻煩。聯(lián)合辦公空間設(shè)備齊全，可以實(shí)現(xiàn)拎包入駐，雖然價(jià)格貴，但節(jié)省時(shí)間�！�
這位創(chuàng)業(yè)者同時(shí)表示，但只有創(chuàng)業(yè)公司、小公司才需要聯(lián)合辦公，好處是起步資金小，人數(shù)少的時(shí)候適合，比如10個(gè)人的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，就不太適合寫字樓，因?yàn)閷懽謽菦](méi)有那么小的空間可以租，而且還要付出裝修、辦公設(shè)備等成本。等到企業(yè)慢慢發(fā)展起來(lái)，比如達(dá)到了100個(gè)人，租寫字樓平攤下來(lái)，費(fèi)用就少得多了，而且大公司不愿意跟別人在一起辦公，對(duì)私密性要求比較高。
58安居客房產(chǎn)研究院分院院長(zhǎng)張波在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，聯(lián)合辦公是辦公地產(chǎn)行業(yè)共享經(jīng)濟(jì)化的產(chǎn)物，聯(lián)合辦公的運(yùn)營(yíng)方希望通過(guò)共享辦公空間的模式，來(lái)達(dá)到有效降低辦公室使用成本，提高辦公室的使用效率的目的。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一方面部分聯(lián)合辦公的體驗(yàn)并未達(dá)到客戶預(yù)期，甚至部分在租金層面的優(yōu)勢(shì)并不明顯；另一方面這一模式的規(guī)�；瘮U(kuò)張并未能帶來(lái)良好的預(yù)期收益增長(zhǎng)，反而引發(fā)市場(chǎng)對(duì)這一模式本身的質(zhì)疑，導(dǎo)致估值不斷出現(xiàn)縮水。
虧損仍然是行業(yè)普遍問(wèn)題
看起來(lái)高大上的共享辦公，正在面臨著生存危機(jī)，盈利問(wèn)題始終是行業(yè)的痛點(diǎn)。聯(lián)合辦公的先行者WeWork的上市失敗，其巨額虧損也似乎將這個(gè)行業(yè)的遮羞布揭了下來(lái)。潘石屹已經(jīng)將旗下的SOHO 3Q賣掉，氪空間在巨虧之后，開(kāi)始將業(yè)務(wù)線轉(zhuǎn)向精裝修，近期優(yōu)客工場(chǎng)準(zhǔn)備赴美IPO，但其招股書(shū)數(shù)據(jù)背后，也是虧損連年擴(kuò)大的事實(shí)。
對(duì)于國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公的盈利模式，盤和林分析，目前聯(lián)合辦公開(kāi)辟了更多的盈利項(xiàng)目，比如會(huì)務(wù)、注冊(cè)、孵化等服務(wù)，但總體來(lái)說(shuō)，還是以二房東的盈利方式為主，主要依靠房屋租金收入。
張波表示，聯(lián)合辦公的發(fā)展的確遇到了一些障礙，近兩年來(lái)不少聯(lián)合辦公在各地的運(yùn)營(yíng)步履維艱。目前最大的難點(diǎn)在于如何達(dá)到更好的收益率，聯(lián)合辦公收益來(lái)源主要為租金和增值服務(wù)。但單靠租金收益并不能讓聯(lián)合辦公企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，在用戶規(guī)模與品牌價(jià)值的基礎(chǔ)之上，如何通過(guò)打造增值服務(wù)推動(dòng)聯(lián)合辦公達(dá)成更好的收益目標(biāo)，的確非常值得研究和探索。
“一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，大家都是偶然做的，后來(lái)的創(chuàng)業(yè)浪潮讓二房東轉(zhuǎn)變成了聯(lián)合辦公楷模，再后來(lái)經(jīng)濟(jì)下滑，裸泳的都現(xiàn)身了。” 一位曾供職于聯(lián)合辦公空間的員工這樣說(shuō)道。
來(lái)源：華夏時(shí)報(bào)
編輯：wangdc
