從2018年開始，城鎮(zhèn)化進(jìn)程明顯放緩，房地產(chǎn)增量開發(fā)的增速下滑；同時(shí)，金融去杠桿導(dǎo)向使得地產(chǎn)商的融資渠道收緊、融資成本上升�？梢灶A(yù)見，未來10年，房地產(chǎn)行業(yè)將步入存量化的換擋期。為了推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，“懂行人”華為攜手中國房地產(chǎn)企業(yè)共話智慧地產(chǎn)升級(jí)，創(chuàng)造增長的“第二曲線”。

　　地產(chǎn)數(shù)字化，邁向未來十年

　　在過去十多年的房地產(chǎn)黃金時(shí)代中，最核心的推動(dòng)力就是城鎮(zhèn)化，但從2018年起，我國城鎮(zhèn)化的速度明顯放慢。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2020年初公布的數(shù)據(jù)顯示，2019年我國城鎮(zhèn)化率突破60.60%。城鎮(zhèn)化率距離80%的國際領(lǐng)先水平越來越近，新房開發(fā)和銷售的增速將會(huì)持續(xù)放緩。

　　另外，根據(jù)中國指數(shù)研究院發(fā)布的《2020年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》，2019年房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)的營業(yè)收入均值和凈利潤均值分別同比增長24.2%和19.5%，出現(xiàn)“增收不增利”的現(xiàn)象，凈利潤率均值下滑0.5%。

　　這兩份數(shù)據(jù)分別從長期和近期兩個(gè)不同視角，為房地產(chǎn)行業(yè)的變革敲響了警鐘，需要找到新的增長點(diǎn)。中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長陳宜明在近期舉辦的中國地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化峰會(huì)2020上指出，“智慧地產(chǎn)無論是在建造階段還是在物業(yè)運(yùn)行管理階段，都是行業(yè)關(guān)注重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持需求導(dǎo)向、方便生活、方便管理、循序漸進(jìn)、支撐未來等原則。智慧地產(chǎn)首要任務(wù)就是提升房地產(chǎn)行業(yè)的質(zhì)量和功能，加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為信息化在地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用提供一個(gè)廣闊的空間，共同打造高品質(zhì)的住宅體驗(yàn)。”

　　華為中國政企大企業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王輝則表示，“未來十年，地產(chǎn)行業(yè)都將持續(xù)橫盤，機(jī)會(huì)變得越來越稀缺，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)犯錯(cuò)的容忍度也會(huì)越來越低，在高度不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中，要避免機(jī)會(huì)主義，轉(zhuǎn)向長期主義�！�

　　不難發(fā)現(xiàn)兩者的觀點(diǎn)，都指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是房地產(chǎn)行業(yè)面向未來競(jìng)爭的關(guān)鍵。

　　王輝也進(jìn)一步指出，房地產(chǎn)企業(yè)需要在開發(fā)模式、銷售策略、交易模式和收入結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)“轉(zhuǎn)身”，從原來的傳統(tǒng)企業(yè)向智慧企業(yè)演進(jìn)，并立足于“大服務(wù)、大運(yùn)營、大資管”這三大核心能力，在廣度與深度上加強(qiáng)與數(shù)字化技術(shù)的緊密聯(lián)接，來構(gòu)建更為寬廣的護(hù)城河。

　　確如所言，房地產(chǎn)行業(yè)作為典型“舊基建”行業(yè)，數(shù)字化水平長期處于業(yè)界較低水平，同時(shí)數(shù)字化缺乏標(biāo)準(zhǔn)化模板，鮮有轉(zhuǎn)型成功的案例，房地產(chǎn)企業(yè)大都缺乏數(shù)字化的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)數(shù)字化的價(jià)值認(rèn)知不足。

　　要快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就要找到數(shù)字化的合作伙伴，需要與華為等“懂行人”一道，邁向下一個(gè)十年。

　　從實(shí)踐到“懂行”，

　　場(chǎng)景化賦能地產(chǎn)數(shù)字化升級(jí)

　　羅馬不是一天建成的，智慧地產(chǎn)也無法一蹴而就，這需要房地產(chǎn)企業(yè)、數(shù)字化服務(wù)商、與華為等“懂行人”協(xié)同創(chuàng)新，共同發(fā)揮生態(tài)聚合的力量。

　　為了更好地推動(dòng)智慧地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，華為與易居克而瑞共同發(fā)布了《華為地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化白皮書》。通過對(duì)TOP 50房企、TOP 30物企、30+家科技企業(yè)進(jìn)行定向訪談和問卷調(diào)研，白皮書在內(nèi)容上精準(zhǔn)聚焦了七大地產(chǎn)科技應(yīng)用場(chǎng)景，通過5G、AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AR/VR等新ICT技術(shù)，以科技賦能空間，共同繪制了行業(yè)首個(gè)涵蓋地產(chǎn)科技應(yīng)用端全景的全產(chǎn)業(yè)鏈大圖譜。

　　利用新興技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)合，華為與興海物聯(lián)合作的 “吾瞰”智慧社區(qū)解決方案針對(duì)社區(qū)生活、物業(yè)服務(wù)的痛點(diǎn)，細(xì)化至運(yùn)作、安防、通行、設(shè)施、資產(chǎn)、能效和環(huán)境空間等多維度，提出了 “五看“理念（看人行、看車行、看視頻、看設(shè)備、看對(duì)講），并將其全面覆蓋。

　　其精髓就是“3-3-3運(yùn)行管理模式”，即原來一個(gè)項(xiàng)目100%的物業(yè)服務(wù)都在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做，現(xiàn)將其變?yōu)槿��?：

　　● 一類是重復(fù)機(jī)械的工作，用先進(jìn)技術(shù)替代；

　　● 一類是業(yè)主看不見的，將后臺(tái)操作水平要求高的工作放到城市中心，做人力資源的整合，讓管理層參與日常工作；

　　● 一類是不可替代的、有溫度的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，用技術(shù)輔助服務(wù)，從嚴(yán)防死守到微笑服務(wù)，讓工作本身更有價(jià)值。

　　“3-3-3模式”把簡單枯燥的工作用技術(shù)替代，使得物業(yè)可以提供更高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)還能集約資源，極大改變了原來的物業(yè)管控模式。

　　位于深圳的中海華庭小區(qū)，在經(jīng)過上述數(shù)字化升級(jí)改造后，半年內(nèi)物業(yè)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)提升到歷史高點(diǎn)，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溢價(jià)，同時(shí)運(yùn)行人工成本和設(shè)備消耗還分別降低了15%和20%。

　　除了興海物聯(lián)之外，廣聯(lián)達(dá)、明源云、華建數(shù)創(chuàng)、上海八彥圖、廣東飛企互聯(lián)等一大批合作伙伴都通過切實(shí)的數(shù)字化落地項(xiàng)目，展現(xiàn)了從智慧工地、智慧營銷、智慧建筑、智慧社區(qū)、智慧會(huì)展中心到智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)等很多個(gè)場(chǎng)景化應(yīng)用。通過這些“懂行”伙伴與華為的攜手，智慧地產(chǎn)的明天一定很美好。

　　直面挑戰(zhàn)，

　　創(chuàng)造地產(chǎn)行業(yè)增長的“第二曲線”

　　不可否認(rèn)，房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有很多挑戰(zhàn)。

　　首先，房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)化程度還很低，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目公司無章可依，產(chǎn)生大量的重復(fù)低水平建設(shè)導(dǎo)致的浪費(fèi)。

　　其次，房地產(chǎn)行業(yè)比較偏重短期回報(bào)，對(duì)日久見效益的信息化投入整體偏低，難以靠自有團(tuán)隊(duì)整合復(fù)雜的數(shù)字化技術(shù)，難以及時(shí)用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)為業(yè)務(wù)賦能，自身無法沉淀數(shù)字化能力。

　　第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要通過頂層設(shè)計(jì)來指導(dǎo)轉(zhuǎn)型方向，房地產(chǎn)企業(yè)通常缺乏這種意識(shí)。

　　第四，房地產(chǎn)企業(yè)多年來積累了大量的應(yīng)用和系統(tǒng)，傳統(tǒng)的IT架構(gòu)已經(jīng)難以支撐企業(yè)面對(duì)快速的市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求，全面擁抱云的新IT架構(gòu)勢(shì)在必行。

　　最后，在數(shù)字時(shí)代基于上下游服務(wù)采購的合作模式在逐漸失效，地產(chǎn)企業(yè)不僅需要更多擅長數(shù)字化的供應(yīng)商，更需要供應(yīng)商之間形成一個(gè)網(wǎng)狀互聯(lián)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　正是基于這些房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的種種難題，華為提出了“一體兩翼雙引擎”戰(zhàn)略，來幫助行業(yè)加速轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

　　“一體”是指統(tǒng)一的智能體架構(gòu)，“兩翼”則分別是指行業(yè)生態(tài)和行企標(biāo)準(zhǔn)，最后“雙引擎”指的是空間智能化和業(yè)務(wù)數(shù)字化。華為將基于地產(chǎn)行業(yè)智能體，構(gòu)筑智慧地產(chǎn)數(shù)字底座。通過華為云賦能業(yè)務(wù)數(shù)字化，讓企業(yè)無邊界協(xié)同，快速支持業(yè)務(wù)作戰(zhàn)；通過“4H”（即HiLink、HLink、HiCampus、Huawei Smart City）助力全場(chǎng)景空間智能化構(gòu)建，創(chuàng)造宜居、樂業(yè)、興城的生活工作空間。

　　同時(shí)，智慧園區(qū)亦是加速地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能升級(jí)的重點(diǎn)。華為智慧園區(qū)解決方案將以無處不在的聯(lián)接、無所不及的智能、融合共享的數(shù)據(jù)，為園區(qū)各類對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值，以至簡體驗(yàn)、卓越運(yùn)營、高效管理、業(yè)務(wù)增值創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)即插即用、云邊協(xié)同、數(shù)據(jù)運(yùn)營、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)簡化運(yùn)營、應(yīng)用開發(fā)敏捷開放、一次集成兼顧個(gè)性需求等能力，共同助力客戶加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能升級(jí)。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)能力層面，華為有著豐富的產(chǎn)品與服務(wù)，比如華為的智能工作平臺(tái)WeLink，可以面向企業(yè)“五類用戶”構(gòu)建一站式體驗(yàn)；ROMA平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“內(nèi)部互通、內(nèi)外互通、多云互通；AI服務(wù)可以對(duì)業(yè)務(wù)中高頻、海量、復(fù)雜的作業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行優(yōu)化。

　　通過這些不同的能力組合，華為在生態(tài)層面，踐行“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略，攜手咨詢規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、平臺(tái)運(yùn)營、系統(tǒng)集成、應(yīng)用開發(fā)、設(shè)備終端、平臺(tái)組件、標(biāo)準(zhǔn)組織/行業(yè)協(xié)會(huì)在內(nèi)的各類合作伙伴，共建地產(chǎn)生態(tài)圈，共同加速地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能升級(jí)。華為始終秉持實(shí)踐為先，目前華為的200多位數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問，已經(jīng)為300多個(gè)客戶交付了500多個(gè)項(xiàng)目。

　　經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能后的行業(yè)通常會(huì)迎來新的增長空間，這個(gè)增長不依賴政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，而是來自于數(shù)字化的力量對(duì)企業(yè)潛力的挖掘，通過數(shù)字化賦能地產(chǎn)行業(yè)，“懂行人”華為將持續(xù)與行業(yè)內(nèi)的“懂行”伙伴一道，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造增長的“第二曲線”。

　　來源：北國網(wǎng)

編 輯：chenhong