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恒大:2022年要交樓60萬套 約7000萬平米
http://sendpasscode.com房訊網(wǎng)2022/2/9 16:27:06
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[提要]2月6日,恒大集團舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。恒大集團董事局主席許家印在會上提出2022年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標。相當于恒大集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付。

  2月9日,澎湃新聞了解到,2月6日,恒大集團舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。恒大集團董事局主席許家印在會上提出2022年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標。相當于恒大集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付。

  在動員大會上,許家印表示,“2021年是恒大集團極不平凡的一年,2022年是我們走出困境、邁向未來的關鍵之年,今年我們必須全面開工保交樓,堅定不移完成全年保交樓的目標,這是今年最重要的任務和工作。同時,還要千方百計恢復銷售、恢復經(jīng)營,全方位積極推進合作,努力化解各種風險。”

  在此次會議上,許家印稱,“公司往年正常經(jīng)營的時候,資金的流入流出非常大,如2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億,我們過去高峰期一年交樓五、六十萬戶。去年6月公司開始陷入困境,9月開始幾乎沒有資金流入。目前,恒大集團的預售監(jiān)管資金有500多億元,基本能啟動春節(jié)后的全面復工。”但許家印強調(diào),項目之間有些是不平衡的,復工后施工的連續(xù)性就要靠近800億元的銷售未回款、近900億元的保交樓樓棟中的可售貨值,這1700億元就是持續(xù)保交樓的資金基礎。

  “狠抓銷售回款是現(xiàn)階段保持各項目復工復產(chǎn)持續(xù)性的關鍵環(huán)節(jié)。要實現(xiàn)平均月銷售回款100億元以上,確保工程建設!痹S家印在會上表示,除保交樓的范圍之外,恒大集團還有5600萬平方米的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方米的土地儲備以及150個舊改項目。

  在合作方面,許家印稱,合作的形式可以多樣化,恒大集團不設定任何固定形式,也沒有任何條條框框,成熟一個,合作一個。

  許家印強調(diào),公司不能依靠賤賣資產(chǎn)去還債務,否則資產(chǎn)賤賣完了也很難還清債務。

  另外,恒大集團的合作還有基本的原則和條件,具體包括以下五個方面:必須有現(xiàn)金回到保交樓監(jiān)管專戶;絕不允許賤賣公司資產(chǎn);公司權益必須得到保障;要保證合作項目的正常開發(fā)建設和杜絕項目合作的漏洞。

  以下為許家印在2022年保交樓新年開工動員大會上的講話內(nèi)容:

  首先,藉此新春之際,祝大家虎年大吉、虎虎生威、萬事如意。2021年是恒大集團極不平凡的一年,2022年是我們走出困境、邁向未來的關鍵之年,今年我們必須全面開工保交樓,堅定不移完成全年保交樓的目標,這是今年最重要的任務和工作。同時,還要千方百計恢復銷售、恢復經(jīng)營,全方位積極推進合作,努力化解各種風險。下面,我重點談六個方面:

  一、全力做好復工復產(chǎn)保交樓工作

 。ㄒ唬┪覀円J識到復工復產(chǎn)保交樓的艱巨性和重要性。公司往年正常經(jīng)營的時候,資金的流入流出非常大,如2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億,我們過去高峰期一年交樓五、六十萬戶。去年6月公司開始陷入困境,9月開始幾乎沒有資金流入,這種情況下我們要實現(xiàn)大量交樓是很艱難的。我們今年的任務很重,剛剛梁偉康常務副總裁也提到2022年我們要保交樓約7000萬平米、約60萬套的目標,這相當于集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付,所以說任務艱巨、困難重重。但保交樓是涉及千萬戶業(yè)主的重大社會民生,重要性不言而喻,這是我們應該承擔、且必須承擔的社會責任,我們要不惜一切代價地全力做好這項工作。

  (二)我們有決心、有信心,永不放棄,切實履行好企業(yè)主體責任。一年之計在于春,今天是大年初六,我們集團各部門中心一把手以上領導、各地區(qū)公司部門一把手以上中層干部、各項目總經(jīng)理共計三千多人,提前一天上班,召開2022年保交樓新年開工動員大會,全面部署2022年保交樓工作。新年新氣象,這代表了我們鼓足干勁將保交樓進行到底的決心。

  春節(jié)前我們就做了大量的準備工作,先后發(fā)了三個重要的文件,給予施工合作企業(yè)很多舉措,就是要在春節(jié)后調(diào)動合作伙伴施工單位的積極性,例如工程款現(xiàn)金支付、上調(diào)施工剩余產(chǎn)值的合同價格、支付春節(jié)后復工的啟動資金、提高所有進度款支付比例、給予施工單位工效獎勵等。這些都是要讓和我們長期合作的施工單位得到實惠,施工單位有了更充裕的現(xiàn)金流,就能實現(xiàn)保交樓項目的全面復工;只有轟轟烈烈地恢復了正常施工,恢復市場的信心,我們才能恢復銷售回款,才能恢復保交樓樓棟已取證未售貨量的銷售工作。

  目前我們的預售監(jiān)管資金500多億,基本能啟動春節(jié)后的全面復工,當然項目之間有些是不平衡的,復工后施工的連續(xù)性就要靠我們近800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中的可售貨值,這1700億就是持續(xù)保交樓的資金基礎。

  目前我們80%以上的長期合作伙伴,包括主體施工、材料供應和裝修單位,都在繼續(xù)跟恒大合作,春節(jié)前我們出臺的舉措更是得到了合作伙伴的積極響應;而且,每個省、市、區(qū)都成立了恒大項目保交樓專班,指導幫助我們推進復工復產(chǎn)保交樓。我們要懷著感恩的心,用實際行動全力做好保交樓工作,履行好企業(yè)的主體責任。

 。ㄈ┰鷮嵧七M保交樓的各項具體工作,堅決完成好月度、季度、半年、年度任務。目標計劃管理一直是恒大強有力的法寶,集團綜合管理中心要下達保交樓的月度確保目標和奮斗目標計劃,我們要扎扎實實落實好。下面,提出六個方面的具體要求:

  1、堅決做好快速全面開工建設工作。全面開工建設是我們的第一要務,今年春節(jié)期間我們有些項目甚至都沒有停工,有的只停了除夕和大年初一,接下來我們要抓好全國項目春節(jié)后的復工復產(chǎn)、正常施工工作。前面我已經(jīng)講了,只有全面開工,保交樓項目正常施工,我們才能恢復銷售,恢復經(jīng)營。這不是先有雞還是先有蛋的問題,一定是我們先做好全面開工,然后才能恢復經(jīng)營,才能償還各種債務,才能走出困境。

  2、實現(xiàn)工程建設工效快速達標。去年9月開始,我們就提出三年內(nèi)保交樓的重大經(jīng)營戰(zhàn)略,到去年底復工率達93.2%,但是工效還差很遠,那是因為臨近春節(jié)以及北方冬歇,考慮大量農(nóng)民工返鄉(xiāng),我們沒有特別強調(diào)工效問題。春節(jié)后,我們首先要迅速啟動保交樓項目的全面開工,更重要的是要實現(xiàn)工效快速達標,到3月底的時候,包括北方嚴寒地區(qū)在內(nèi),要達到80%-90%的保交樓項目全面工效達標,正常施工。工效達標最簡單的指標就是看復工人數(shù),要按照剛剛梁總講的四檔保交樓項目工效提升目標,總施工人數(shù)在2月底達到10萬人、3月中旬達到20萬人、3月底達到30萬人,這樣才能到今年6月30日前確保交樓20萬套、力爭交樓30萬套,做到時間過半、交樓過半。

  3、各地區(qū)公司各項目做好資金計劃、材料供應計劃,保證保交樓項目施工的連續(xù)性。關于材料供應我們在春節(jié)前也做了大量工作,擴大材料供應商,保證每一種材料至少5家以上單位;現(xiàn)款現(xiàn)貨大大提高供應商積極性;給予供應及時到貨獎勵,下放材料分區(qū)選擇品牌的權限至項目總,必須在供應商庫內(nèi)選擇品牌等等。材料的供應特別關鍵,是我們恒大產(chǎn)品品質的重要保障,我們既要滿足材料的及時供應保證品質,也要符合我們銷售時給業(yè)主的承諾,因此材料供應非常重要。資金計劃各項目上要做好充分的安排,考慮到部分項目存在資金不足的問題,要加大溝通力度,千方百計做到資金在項目間的平衡,同時加大銷售回款和資產(chǎn)的處置,為項目施工的連續(xù)性做好保障。

  4、牢固樹立安全第一、質量第一的思想。施工安全是百年大計,人命關天,安全文明施工我們年年講、月月講、天天講,而且我們今后還得不停講,必須讓這個思想深入骨髓。質量是企業(yè)最大的品牌,絕不允許因為降成本而降低材料標準、降低施工標準。我們必須按照銷售時對業(yè)主的承諾,保質保量地交樓。

  5、強化工程管理,完善工程制度。我們要進一步強化工程管理,特別是要針對公司現(xiàn)階段的情況,制定和完善相適應的工程管理制度,建立相適應的工程管理體系。

  6、多措并舉,大降成本。春節(jié)前,我們連續(xù)下發(fā)關于施工單位招標、材料采購供應以及大降管理費用的三個重要文件。在施工單位方面,我們采用現(xiàn)金支付,降低過往商票支付情況下的資金成本;材料供應同樣采取現(xiàn)款現(xiàn)貨,同時增加合格品質的供應商,優(yōu)化供貨分區(qū),降低運輸成本,供應商的季度采購價格也會逐步降低;在管理方面,為提高項目決策效率,減少冗長的管理審批流程,我們鼓勵各地區(qū)公司省公司人員下一線,服務項目一線,大幅壓縮省部編制,從而降低人工、辦公等管理費用。這些都是很具體、很有針對性的舉措。

  二、千方百計恢復銷售、恢復正常經(jīng)營

  恢復銷售、恢復正常經(jīng)營的先決條件就是保交樓項目全面開工、正常施工。只有實現(xiàn)全面正常施工,才能逐步重新恢復市場和客戶對于恒大的信心;恢復銷售和經(jīng)營,又能更好的促進復工復產(chǎn)、正常施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性,從而更好的實現(xiàn)保交樓的主體責任,不辜負購房業(yè)主的信任和期盼。

  長期以來,恒大的產(chǎn)品品質一直是受到市場高度認可的,尤其是園林品質和精裝修交付,一直都是恒大產(chǎn)品的突出優(yōu)勢,是我們接下來恢復銷售的底氣所在,因此我們要做好以下幾點:

 。ㄒ唬┙⑿碌臓I銷體系

  如今恒大遇到巨大困難,要求集團營銷系統(tǒng)立即在新的條件、新的形勢和新的市場環(huán)境下,研究一個適合當前情況的新架構、新體系。打破傳統(tǒng)思維定勢,從營銷策略、產(chǎn)品價值、廣告推廣、銷售團隊等多維度進行深入探討,建立起全新的營銷體系,實現(xiàn)銷售新的突破。

 。ǘ┙⑿碌臓I銷思路、辦法和措施

  在新的營銷體系之下,集團營銷品牌中心要牽頭組織各地區(qū)公司及一線團隊進行深入持續(xù)探討,天天研究,結合各項目復工復產(chǎn)的進展,制定行之有效的具體營銷措施。強化我們的產(chǎn)品品質,做好品牌宣傳,只要我們復工復產(chǎn)、工程正常施工,我相信一定會實現(xiàn)銷售的突破。

  (三)加強銷售回款工作

  狠抓銷售回款是現(xiàn)階段保持各項目復工復產(chǎn)持續(xù)性的關鍵環(huán)節(jié)。12月以來,全集團的銷售回款額絕對值持續(xù)攀升,整體勢頭向好。接下來,集團相關領導要和各地區(qū)公司、各項目密切配合、分工協(xié)作,積極取得各級金融機構的大力支持;與業(yè)主持續(xù)通報復工復產(chǎn)進度及各項利好,明確資金用于保交樓,恢復購房者信心,實現(xiàn)平均月銷售回款100億以上,確保工程建設。

 。ㄋ模┳龊媒(jīng)營規(guī)劃

  除保交樓的范圍之外,集團還有5600萬平方的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方的土地儲備以及150個舊改項目。集團相關領導、相關職能部門和地區(qū)公司要進行認真深入的研討,做好下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃,形成具體的實施措施,讓這些大量的優(yōu)質資產(chǎn)啟動起來、轉起來,恢復我們的開發(fā)建設和正常經(jīng)營。

  三、努力開拓全方位、多層次、百花齊放的合作共贏之路

  之前我從來沒有提過,從今天開始,我號召全集團上下八仙過海、各顯神通,不拘一格地采取各種合作方式,推動全面合作共贏工作。

  首先,全集團上下各專業(yè)、各板塊、各系統(tǒng),要各司其職,各級領導到全體員工,都要全力做好合作共贏的工作。我們不要局限于某一個方面、某一個項目,要全方位、多層次、百花齊放。

  其次,合作的形式可以多樣化。我們不設定任何固定形式,也沒有任何條條框框,成熟一個,合作一個。

  最后,我要特別強調(diào)的是,我們的合作還是要有基本原則和條件的,具體有五個方面:

  1、必須有現(xiàn)金回到保交樓監(jiān)管專戶。項目合作必須有現(xiàn)金回來,必須回到保交樓監(jiān)管賬戶,必須寫清楚資金進入到哪個政府監(jiān)管賬戶、怎么分配、落實到哪個項目上,都要一清二楚。大家務必要牢記,項目合作不能只是還債,還債是要通過復工復產(chǎn)、正常施工,恢復銷售、恢復經(jīng)營后才能最終還清債務。

  2、絕不允許賤賣公司資產(chǎn)。我從去年6月份開始就一直強調(diào),任何時候都不能賤賣公司資產(chǎn),要注意防范資產(chǎn)處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產(chǎn)去還債務,否則資產(chǎn)賤賣完了也很難還清債務。

  3、公司權益必須得到保障。我們處置資產(chǎn)、開展項目合作,可用任何形式跟任何單位合作,但是,一定要建立在保障公司權益的前提和基礎之上。要在洽談中和合作伙伴進行充分的溝通,在擬定合作協(xié)議時,要對資產(chǎn)的價格管理、資金使用、股權變更等核心條款進行詳細的約定;在上報審批資料時,要像我們上馬新項目一樣,對近期土地拍賣價格、周邊市場銷售情況、項目目前貨量情況等信息進行詳細梳理;在最終決策環(huán)節(jié)上,集團投資合作委員會要進行深入研討、審慎決策,切實保障公司的權益。

  4、要保證合作項目的正常開發(fā)建設。任何項目、任何方式的合作,合作方都必須保證后續(xù)資金的投入,確保合作項目的正常開發(fā)建設,尤其是對于保交樓的項目,這一點更加重要。

  5、要杜絕項目合作的漏洞。項目合作過程中,都會跟我們以往上馬項目一樣,情況非常復雜,容易出現(xiàn)各種各樣的問題。近期,個別項目在處置資產(chǎn)的過程中,也出現(xiàn)了擅自賤賣資產(chǎn)、嚴重損害公司利益的行為。這些事情不能說做了就做了,一定會追責。同時,我們也一直在制定和完善各種管理制度,杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。

  四、采取有力措施努力化解各類風險

  目前,集團公司、地區(qū)公司和各項目都會遇到各種各樣的困難和風險,我們必須努力化解。遇到風險要積極面對,多交流、多溝通,要正確應對,避免作出錯誤決定;遇到問題要多方面、全方位考慮,要冷靜研究、耐心化解,不能遇難而退,要砥礪前行。

  五、加強內(nèi)部管理,杜絕各類漏洞

 。ㄒ唬┩晟葡嚓P管理制度,堵塞漏洞

  近期一系列的簡政放權,我們充分給予一線項目、特別是項目總各方面的授權,從招標采購、工程管理、資金支付、印章使用等多個方面下放審批權限,提高效率。但是放權不等于不管,而是要通過不斷優(yōu)化管理制度,杜絕極少數(shù)人利用職權損公肥私,損害公司利益。

 。ǘ┘訌姳O(jiān)察力度,嚴厲打擊內(nèi)部貪腐

  恒大一直高度重視監(jiān)察工作,一直對公司內(nèi)部的蛀蟲保持嚴厲打擊的高壓態(tài)勢。盡管這樣,在二手土地買賣、資金的融資業(yè)務方面,仍然存在著個別嚴重的貪腐現(xiàn)象。

  在現(xiàn)階段復工復產(chǎn)保交樓的關鍵時刻,仍然有少數(shù)人心存僥幸,昧著良心發(fā)公司的“苦難財”。下一步,我們要持續(xù)加強監(jiān)察室的力量,與集團法務部門一起聯(lián)合作戰(zhàn),堅決打擊公司內(nèi)部各類貪腐行為。

  六、加強隊伍建設

  今年,我們要根據(jù)公司的實際情況精簡機構,進一步建立扁平化管理體系,嚴格定崗定編。春節(jié)前,我們已經(jīng)對各地區(qū)公司省公司總部進行了定編,省公司總部從1.5萬人精簡為5100多人,大批的員工充實到了項目一線。

  目前,我們絕大多數(shù)干部都在全力以赴、努力拼搏、無私奉獻。盡管有些地區(qū)公司薪資發(fā)放不及時,但各級領導和員工為了復工復產(chǎn)保交樓的目標,仍然夜以繼日、加班加點、奮戰(zhàn)一線,充分展現(xiàn)了恒大企業(yè)文化和團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力。但是,也有極個別的領導干部,出現(xiàn)了躺平或半躺平。針對這種情況,我們要堅決免掉一批不作為、不擔當、不干活的領導干部,大膽提拔一批優(yōu)秀的、有沖勁、敢擔責的領導干部。總之一句話,我們要進一步打造一支忠于公司、吃苦耐勞、不畏艱難、勇于擔當、堅韌不拔、永不放棄、努力拼搏、特別能戰(zhàn)斗的恒大干部隊伍和員工隊伍。

  人心齊,泰山移!同事們,讓我們更加緊密地團結起來,堅定不移扎實做好保交樓工作。我堅信,我們一定能必戰(zhàn)必勝,一定能走出困境,邁向輝煌未來!

  來源:澎湃新聞

編輯:wangdc

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