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新園區(qū)時(shí)代:疫情之下,50位產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)總裁的另類思考
http://sendpasscode.com房訊網(wǎng)2020-4-7 13:04:00
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[提要]  工業(yè)經(jīng)濟(jì)看廠房、服務(wù)經(jīng)濟(jì)看樓宇。對(duì)于以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的都市樓宇經(jīng)濟(jì)來說,即便沒有此次突如其來的新型冠狀肺炎疫情影響,2020年樓宇經(jīng)濟(jì)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。

  房訊網(wǎng)訊 工業(yè)經(jīng)濟(jì)看廠房、服務(wù)經(jīng)濟(jì)看樓宇。對(duì)于以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的都市樓宇經(jīng)濟(jì)來說,即便沒有此次突如其來的新型冠狀肺炎疫情影響,2020年樓宇經(jīng)濟(jì)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。

  自疫情發(fā)生以來,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)包括產(chǎn)業(yè)園、經(jīng)開區(qū)及上下游企業(yè)防疫復(fù)工兩條戰(zhàn)線免租減租損失嚴(yán)重,經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。疫情之下,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)受到哪些影響和沖擊?產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)和反思?產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)未來有何預(yù)測(cè)和展望?

  為此,全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫字樓分會(huì)聯(lián)合房訊網(wǎng)開展"新園區(qū)50人專題采訪行動(dòng)",邀請(qǐng)50位產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的公司老總、專家學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu),圍繞影響和沖擊、應(yīng)對(duì)和反思、預(yù)測(cè)和展望等為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。

  我們期待與大家共享思想,共克時(shí)艱。

 

  一、影響和沖擊:沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春

  中科產(chǎn)城董事長郭瑩輝:

  覆巢之下,焉有完卵",在本次新冠病毒疫情巨大的自然災(zāi)害面前,房地產(chǎn)行業(yè)深處其中自然難以幸免,但是,從房地產(chǎn)開發(fā)銷售、資產(chǎn)持有運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域的影響烈度又是差異非常大的。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在以往每年有十幾萬億的銷售額中本來比重極小,但是,卻同時(shí)受到產(chǎn)業(yè)客戶經(jīng)營壓力傳導(dǎo)、金融機(jī)構(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、產(chǎn)業(yè)物業(yè)銷售限制政策有增無減等等多重環(huán)境壓力,預(yù)計(jì)2020年可能有大量的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目停工停產(chǎn)甚至爛尾,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)因此而快速倒閉,F(xiàn)在疫情尚未結(jié)束還都不好說,但生存比以往更加困難,這點(diǎn)是肯定的。

  中國宏泰發(fā)展董事局主席王建軍:

  突如其來的疫情造成了巨大的影響和損失,對(duì)所有行業(yè)來說這是一次大考,任何企業(yè)如果過不了這道坎就要被淘汰。其實(shí)偶然的背后都是必然。從商業(yè)的角度來說,每一次危機(jī)也蘊(yùn)含著契機(jī),有內(nèi)在規(guī)律和節(jié)點(diǎn)。這次疫情之后,可以預(yù)計(jì)很多行業(yè)企業(yè)開始出現(xiàn)分化,加快優(yōu)勝劣汰,有的面臨生死攸關(guān),也會(huì)有一些逆襲而上,讓2020年成為一個(gè)重要的分水嶺。

  嘉豐達(dá)科技發(fā)展有限公司董事長汪浩:

  突然出現(xiàn)的新冠黑天鵝對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的沖擊直接體現(xiàn)在商業(yè)零售(閉店率高、人流量低)、公寓(返程延后、資金鏈承壓、租戶維權(quán))、酒店(旅游消費(fèi)基本停滯,入住率斷崖式下跌)等。寫字樓、商務(wù)園、產(chǎn)業(yè)園等作為企業(yè)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)的物理空間承載主體,受到疫情影響相對(duì)緩和,主要表現(xiàn)為企業(yè)延遲復(fù)工可能引發(fā)的出租率的波動(dòng)以及租戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移。此辦公類產(chǎn)品存在替代性、承接性,面對(duì)突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件的抗跌能力較強(qiáng),具有較強(qiáng)的韌性。

  全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)城市更新和既有建筑改造分會(huì)秘書長夏子清:

  疫情對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)的沖擊主要有以下三個(gè)方面:首先,因?yàn)槭芤咔橛绊,園區(qū)空置率和空置周期雙向上升;同時(shí)還面臨違約率增加,租金主動(dòng)或被動(dòng)下跌的問題,企業(yè)造成營業(yè)額損失,但園區(qū)防疫管理和服務(wù)壓力有增無減,導(dǎo)致整個(gè)園區(qū)收益降低,甚至出現(xiàn)虧損、資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。其次,面對(duì)諸如員工工資、銀行貸款利息等硬性支出,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力大。第三,因疫情影響,導(dǎo)致在施或計(jì)劃實(shí)施工程被迫中斷或延期;而且即使復(fù)工也需要面對(duì)工人隔離、建筑材料采購困難、物流緩慢等問題,進(jìn)而增加企業(yè)成本。

  新松智能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁曲洪波:

  疫情對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的沖擊并不是直接的,更多的是通過對(duì)購買和租賃的企業(yè)的開工影響來作用于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的,隨著節(jié)后企業(yè)大面積的復(fù)工,被疫情波及,大量的產(chǎn)業(yè)工人不能及時(shí)到位,訂單無法按時(shí)完成,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的負(fù)面影響會(huì)逐步顯現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)和信心的恢復(fù)可能也需要較長的時(shí)間。

  宏遠(yuǎn)·智慧產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營總經(jīng)理王凱:

  突發(fā)的疫情讓我們從另外的視角冷靜審視產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),應(yīng)該更加科學(xué)理性地構(gòu)劃區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),特別是京津冀協(xié)同發(fā)展的機(jī)遇。圍繞中心城市以及核心產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的合理布局,做到產(chǎn)業(yè)及人群的有合有分,達(dá)成從區(qū)域產(chǎn)業(yè)核心到周邊區(qū)域產(chǎn)業(yè)配套及外圍產(chǎn)業(yè)延展的協(xié)同效應(yīng)和可持續(xù)發(fā)展模式,這當(dāng)中更要關(guān)注園區(qū)和企業(yè)人員的健康與保障。

  聯(lián)科智慧城投資集團(tuán)副總裁袁建功:

  年一場(chǎng)疫情席卷全國,從武漢宣布疫情進(jìn)入緊急狀態(tài)到全國各地出臺(tái)各種防控措施,幾乎整個(gè)中國只有一個(gè)主題,就是如何共同抗擊新型冠狀病毒,確保國民的身體健康。企業(yè)停產(chǎn),國民禁足;疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶來了很大的影響和沖擊,從以下幾個(gè)層面來看至關(guān)重要:

  其一,招商運(yùn)營端,多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)面臨著停工/復(fù)工、入園企業(yè)面臨疫情防疫以及疫情期間的正常運(yùn)營挑戰(zhàn);

  其二,租金收益端,多數(shù)中小微企業(yè)是大部分園區(qū)的主力,疫情期間中小微企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,中小微企業(yè)面臨的問題,現(xiàn)在不僅僅是在家辦公的問題,而是沒有業(yè)務(wù)和訂單,基本都是成本,這種大環(huán)境下大部分企業(yè)現(xiàn)金流有很大影響,沒有利潤來源,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的租金收益會(huì)直接受到影響;

  其三,行業(yè)洗牌端,疫情之后全國會(huì)迎來新一輪的基建投資,但是基建的對(duì)象一定會(huì)轉(zhuǎn)向數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)的方向,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨新一輪的競爭經(jīng)營壓力。

  綠科科技國際執(zhí)行董事汪傳虎:

  疫情用最簡單粗暴的方式檢驗(yàn)了我國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市管理、民生服務(wù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方方面面的成績。中國企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)下行壓力、產(chǎn)能過剩、需求短缺、出口不足、疫情引起停產(chǎn)停工等多重危機(jī)的疊加。而日趨完善的產(chǎn)業(yè)體系、厚積薄發(fā)的科研實(shí)力、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),正成為戰(zhàn)"疫"的有力武器。

  作為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要載體--產(chǎn)業(yè)園區(qū)承載了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè),產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何在這種黑天鵝式的社會(huì)經(jīng)濟(jì)逆境中保發(fā)展、穩(wěn)增長,仍面臨巨大挑戰(zhàn)。疫情之下,產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)如何升級(jí)轉(zhuǎn)型、打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營策略和未來的發(fā)展規(guī)劃,是如今各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)目前最重要也最亟待解決的問題。

  那么,現(xiàn)階段各類園區(qū)及入園企業(yè)受到的影響有哪些?

  1、疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的影響:園區(qū)收繳租金壓力增大,管理壓力增大,園區(qū)服務(wù)體系受到影響,新客戶招商工作停滯,新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后,園區(qū)經(jīng)營壓力加大,資金鏈緊張,園區(qū)空置率增加,園區(qū)未來發(fā)展不確定性增加等問題。

  2、疫情對(duì)入園企業(yè)的影響:主要是生產(chǎn)型企業(yè)原材料供應(yīng)不足,市場(chǎng)訂單減少,收入減少,生產(chǎn)困難增加,資金鏈承壓雪上加霜,企業(yè)用工緊張,市場(chǎng)預(yù)期下降,對(duì)園區(qū)智能化要求高等問題。

  中管世紀(jì)創(chuàng)發(fā)科技有限公司董事總經(jīng)理王連生:

  全生命周期介入園區(qū)客戶企業(yè),在企業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)事件上及時(shí)有效互動(dòng),給予企業(yè)外部資源支持,保障穩(wěn)健持久經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)園區(qū)與客戶企業(yè)的共生、共贏、多贏局面。疫情下很多中小企業(yè)在政府資源、市場(chǎng)資源、人員流動(dòng)、流動(dòng)資金、成本管控、政策爭取、突發(fā)事件處理等方面把握不好,會(huì)出現(xiàn)斷崖式發(fā)展情況,在這種情況下外部資源給予支持,對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展將是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

  順勢(shì)而為響應(yīng)國家政策、地方政府政策,注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸的上下游企業(yè)孵化。按照?qǐng)@區(qū)所在地方政府行政區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局、空間規(guī)劃、環(huán)境資源、人文特點(diǎn)結(jié)合國家層面政策導(dǎo)向去定位或調(diào)整園區(qū)業(yè)態(tài),即是順勢(shì)而為達(dá)到天時(shí)、地利、人和。與此同時(shí)注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸的上下游企業(yè)孵化,這些企業(yè)里面會(huì)有隱形冠軍企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)。

 

  二、應(yīng)對(duì)和反思:山重水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村

  嘉豐達(dá)科技發(fā)展有限公司董事長汪浩:

  作為產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營商,面臨的更多是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、辦公的綜合需求。疫情后緊張的復(fù)工局面再一次說明企業(yè)最重要的是正常生產(chǎn)經(jīng)營、政策支持、融資需求、上下游配套等等,這些形成一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。 因此,在給園區(qū)客戶提供上述安全、健康環(huán)境的基礎(chǔ)之上,及時(shí)了解客戶客戶面臨的難點(diǎn)、痛點(diǎn),積極協(xié)助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),通過針對(duì)性的協(xié)助部分企業(yè)通過爭取政策補(bǔ)貼、融資支持等方式度過難關(guān)顯的更為重要。

  隆基泰和產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)總裁李國忠:

  疫情發(fā)生以來,產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)從業(yè)者積極響應(yīng)政府號(hào)召,全力協(xié)助政府抗擊疫情,支持園區(qū)企業(yè)發(fā)展。隆基泰和產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)所屬的所有園區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行防疫措施,每天兩次對(duì)園區(qū)進(jìn)行消毒,并迅速完成了防疫物資的采購及儲(chǔ)備;同時(shí),為了協(xié)助園區(qū)企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn),隆基泰和產(chǎn)發(fā)集團(tuán)積極對(duì)接人社局,共同舉辦"2020春風(fēng)行動(dòng)暨就業(yè)援助月網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)",協(xié)助將用人企業(yè)和勞動(dòng)者之間架起'橋梁';另外,面對(duì)園區(qū)內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)營困難的現(xiàn)狀,隆基泰和產(chǎn)發(fā)集團(tuán)第一時(shí)間與多家銀行對(duì)接,協(xié)助銀行面向園區(qū)內(nèi)企業(yè)推出小微快貸、防疫保障企業(yè)貸款綠色通道等融資措施,全力保障園區(qū)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

  中關(guān)村協(xié)同發(fā)展投資有限公司董事長高中成:

  目前應(yīng)對(duì)措施主要包括,第一,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,加強(qiáng)傳統(tǒng)園區(qū)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)服務(wù)都要快速轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式,加強(qiáng)相關(guān)線上產(chǎn)品開發(fā)和大數(shù)據(jù)積累,探索互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)組織商業(yè)模式。第二,與當(dāng)?shù)卣芮泻献鳎瞥鲞m應(yīng)形勢(shì)的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策。此措施因項(xiàng)目因地制宜。第三,適當(dāng)調(diào)整年度各項(xiàng)工作計(jì)劃,在保障防疫安全的前提下,安排和組織園區(qū)企業(yè)盡快復(fù)工。

  洪泰產(chǎn)業(yè)社區(qū)CEO盛英泰:

  首先,信心是金。疫情給企業(yè)帶來的最大問題可能是恐慌,企業(yè)的創(chuàng)始人或者一把手自己的信心十分重要。其二,用好政策。最近,國家和地方陸續(xù)出臺(tái)一些特殊時(shí)期支持中小企業(yè)的政策。其三,現(xiàn)金為王。危機(jī)時(shí)期,資金緊張,要開源節(jié)流,注意現(xiàn)金為王。其四,智慧化數(shù)字化管理。在運(yùn)營方面,在像物業(yè)管理和企業(yè)服務(wù)方面,我們要更多的考慮線上的資產(chǎn)管理、數(shù)字化的能力,盡量減少線下人與人的直接接觸,通過智慧園區(qū)的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)園區(qū)的管理和運(yùn)營變得更加便捷和高效。對(duì)運(yùn)營商來說,原來線下部分占了75%,未來這個(gè)比例一定會(huì)縮小,線上的比例會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。過去很多園區(qū)和政府機(jī)構(gòu)可能更關(guān)心招商的效果,而對(duì)運(yùn)營的安全性、運(yùn)營的效率、運(yùn)營的便捷性和準(zhǔn)確性都不是很重視,所以未來輕資產(chǎn)運(yùn)營的一種新方式新思路。

  坤鼎投資管理集團(tuán)股份有限公司副總裁楊冬:

  園區(qū)地產(chǎn)作為地方承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物理平臺(tái),在市場(chǎng)尚未恢復(fù)的情況下,尚難以通過有效的促銷模式和服務(wù)提升手段緩解壓力。但是面對(duì)前述整體市場(chǎng)的巨大變化,在地方政府必然需要提振經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候,或許正是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)尋求突破的良機(jī)。這個(gè)機(jī)會(huì)就是,爭取地方政府認(rèn)可和支持,促進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)一步融合,以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為核心支柱,突破土地性質(zhì)的制約,放開園區(qū)物業(yè)的租售限制,真正按照產(chǎn)城融合理念,實(shí)現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)配套、住宅配套開發(fā)一體化,使工業(yè)地產(chǎn)價(jià)值獲得釋放!如果真正使工業(yè)物業(yè)成為企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),這對(duì)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系正常發(fā)展具有重要的意義!

  中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)智能制造產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心副主任郗龍飛:

  此次疫情帶來的思考有以下幾點(diǎn):

  一是新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)給這次疫情防控重大支撐無疑是非常明顯的,不論是統(tǒng)一的城市疫情防控、監(jiān)測(cè),統(tǒng)籌、調(diào)配、指揮及信息傳遞;還是智能化的監(jiān)測(cè)設(shè)備和無人值守服務(wù),與2003年的SARS時(shí)期相比,都顯示出了無與倫比的優(yōu)勢(shì);

  二是此次疫情危機(jī)中,我們可以看到國內(nèi)園區(qū)在應(yīng)對(duì)速度、力度、創(chuàng)新性等方面呈現(xiàn)出較大差距,總體來說,東部園區(qū)在疫情排查效率、政策響應(yīng)、行政審批綠色通道建設(shè)以及產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)同步上都更為突出,這種園區(qū)"速度"和"力度"得益于政府及開發(fā)區(qū)充分授權(quán)型體制和較高的園區(qū)治理水平;

  三是突如其來的疫情,在5G、數(shù)字信息、智能制造的發(fā)展方面,將加快布局與應(yīng)用,同時(shí)也提出更高的要求。將倒逼園區(qū)重新審視配套服務(wù)的重要性,在園區(qū)中生鮮電商、無人便利店、同城物流、機(jī)器人配送車等的服務(wù)能力建設(shè),都將影響未來企業(yè)的入駐選擇。

  四是疫情也導(dǎo)致企業(yè)員工在家遠(yuǎn)程辦公,由此可見遠(yuǎn)程辦公可能成為一種趨勢(shì)形態(tài),同時(shí)延伸相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈,因此開發(fā)商應(yīng)有脫離原有的租售模式的固有思維,在園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營方面進(jìn)行迭代、變革,未來市場(chǎng)產(chǎn)品一定是具有獨(dú)棟、低密度、高綠化率、高品質(zhì)智能化樓宇、配套完善的園區(qū)和高水準(zhǔn)運(yùn)營能力的園區(qū)將受到青睞。

  啟迪協(xié)信集團(tuán)園區(qū)運(yùn)營部總經(jīng)理徐鵬:

  一是積極和政府溝通,爭取補(bǔ)貼和免租金,特別是對(duì)業(yè)主方是國企的情況,爭取更長的免租期;

  二是和客戶進(jìn)行溝通,爭取緩交而非免除租金,對(duì)于部分企業(yè)用最近換取股份,對(duì)于擬入駐企業(yè)進(jìn)行溝通;

  三是與物業(yè)服務(wù)方溝通,對(duì)消毒、人員進(jìn)出等進(jìn)行嚴(yán)格管理;

  四是做好復(fù)工準(zhǔn)備,同時(shí)壓縮人力成本;

  五是與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,減輕付款壓力。

  綠科科技國際執(zhí)行董事汪傳虎:

  通過疫情反思,政府會(huì)加大新一代基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的投入,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性,扶持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,對(duì)智慧生態(tài)園區(qū)發(fā)展利好。

  能力體現(xiàn):產(chǎn)教、產(chǎn)城、產(chǎn)服融合是未來園區(qū)發(fā)展的大方向,產(chǎn)融結(jié)合是新手段,智慧生態(tài)是目標(biāo),對(duì)園區(qū)企業(yè)發(fā)展提出更高的要求。園區(qū)企業(yè)需要從頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、金融創(chuàng)新、空間承載優(yōu)化、運(yùn)營服務(wù)創(chuàng)新等幾個(gè)方面系統(tǒng)提升,才能適應(yīng)發(fā)展的要求。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型:從長遠(yuǎn)來看,全社會(huì)的線上服務(wù)需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的不斷增長會(huì)成為必然趨勢(shì),我國在消費(fèi)、應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)具備了一定的創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),前端消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)后端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,是我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為典型的一個(gè)特征。

  產(chǎn)業(yè)彈性:重視產(chǎn)業(yè)彈性,提高企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備能力。產(chǎn)業(yè)彈性是企業(yè)在受到意外沖擊時(shí)靈活調(diào)整產(chǎn)品種類和規(guī)模的能力,產(chǎn)業(yè)彈性強(qiáng),意味著企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn),適應(yīng)新的市場(chǎng)需求從而得以持續(xù)生存。

  適應(yīng)辦公、教育、制造方式、社會(huì)治理的新變化,創(chuàng)新居家、移動(dòng)、線上辦公,在線教育,及公共服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化。

  園區(qū)中國董事長梁椿:

  第一,不論是品牌運(yùn)營商還是中小型運(yùn)營商,要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。因?yàn)閳@區(qū)本身就不是一個(gè)短期牟利的暴利行業(yè),要遵循自身發(fā)展的規(guī)律。而且園區(qū)的成功一定是看你培育了多少優(yōu)秀的企業(yè),產(chǎn)生了多少上市公司或者有能力的企業(yè)家。而不是簡單的賣掉了多少物業(yè),招租出了多少面積,所以我認(rèn)為園區(qū)運(yùn)營商一定要練好內(nèi)功,首先從各方面做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

  第二,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。疫情過后,我認(rèn)為園區(qū)會(huì)發(fā)生組織機(jī)構(gòu)、管理架構(gòu)和人員裁減的變化。這幾年園區(qū)發(fā)展雖然也到處招人,但其實(shí)有的運(yùn)營商人員并不少,一個(gè)招商團(tuán)隊(duì)就是幾百上千人,這一次他們肯定會(huì)在人員精減合作、管理扁平化發(fā)展上做更多的安排。

  第三,加強(qiáng)區(qū)域深耕能力。以前大家看園區(qū)注重規(guī)模,認(rèn)為復(fù)制更多的面積才能檢驗(yàn)商業(yè)模式的成功,但是我認(rèn)為,未來園區(qū)會(huì)向小而美發(fā)展,更多體現(xiàn)區(qū)域的深耕發(fā)展,深度資源整合,深度運(yùn)營,提供更有價(jià)值的服務(wù),這對(duì)園區(qū)本身才是最重要的。園區(qū)運(yùn)營商要學(xué)會(huì)在危中找機(jī),更加客觀和務(wù)實(shí)地看待園區(qū)的發(fā)展,而不是盲目的一哄而上。未來園區(qū)數(shù)量不會(huì)少,但是運(yùn)營商的質(zhì)量和品牌度會(huì)越來越集中。

  深圳贏城產(chǎn)業(yè)運(yùn)營有限公司總裁王玉祥:

  面對(duì)疫情帶來的沖擊,產(chǎn)業(yè)園和寫字樓要加強(qiáng)園區(qū)管控,著力提升防疫管理水平;要幫助入駐企業(yè)解決生產(chǎn)要素瓶頸,盡快恢復(fù)生產(chǎn),并積極響應(yīng)國家和當(dāng)?shù)卣臏p免租金倡議,適度減免租金,降低"空置率";要適度加大相關(guān)智能化投入,構(gòu)建智慧園區(qū)管理"云平臺(tái)",將園區(qū)招商、運(yùn)營服務(wù)功能盡可能轉(zhuǎn)移到線上,升級(jí)服務(wù)水平,加強(qiáng)"社群"關(guān)系營造,構(gòu)建"有溫度"的園區(qū);加強(qiáng)自身成本控制,爭取外部融資或政策性補(bǔ)貼,確,F(xiàn)金流安全。

  針對(duì)未來可能再次出現(xiàn)的"黑天鵝"事件,園區(qū)必須要"未雨綢繆",構(gòu)建預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略。

 

  三、預(yù)測(cè)和展望:長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海

  榮盛產(chǎn)業(yè)新城集團(tuán)副總經(jīng)理王玉龍:

  從新冠疫情看產(chǎn)業(yè)園區(qū)的五大轉(zhuǎn)變。第一、園區(qū)配套升級(jí)及硬件的轉(zhuǎn)變。對(duì)新建的園區(qū)來講,經(jīng)過這次疫情,應(yīng)該將健康、綠色作為園區(qū)建筑設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要的評(píng)價(jià)因素。第二、政策扶持的轉(zhuǎn)變。政府肯定會(huì)出臺(tái)更加有利,更有針對(duì)性的政策和措施來刺激經(jīng)濟(jì),大家要密切關(guān)注,快速反應(yīng),詳細(xì)解讀政策,抓住這次少有的窗口期。第三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,產(chǎn)業(yè)園區(qū)不再是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,而應(yīng)該是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的集聚。第四、產(chǎn)業(yè)招商能力的轉(zhuǎn)變。線上招商方式可能會(huì)成為趨勢(shì)。第五、園區(qū)智慧運(yùn)營能力的轉(zhuǎn)變。未來的產(chǎn)業(yè)園區(qū),將會(huì)是通過互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)"大數(shù)據(jù)""云計(jì)算""移動(dòng)互聯(lián)"等技術(shù),打造一個(gè)智能化的運(yùn)營服務(wù)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享、高效辦公、業(yè)務(wù)管理、合理決策等功能的一體化。

  全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副秘書長兼房訊網(wǎng)董事長劉凱:

  新冠肺炎疫情發(fā)生以來,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)包括寫字樓、產(chǎn)業(yè)園奮戰(zhàn)在防疫復(fù)工兩條戰(zhàn)線,同時(shí)免租減租損失嚴(yán)重,經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。直接面臨的是疫情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境疊加效應(yīng)的影響。我們預(yù)計(jì),疫情之下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、運(yùn)營商、渠道商會(huì)面臨很大的生存和經(jīng)營壓力。

  疫情之后,我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)包括寫字樓、產(chǎn)業(yè)園將發(fā)生五大變化,綠色健康安全成為用戶首選,輕重資產(chǎn)運(yùn)營模式輕者勝,資產(chǎn)管理和資產(chǎn)運(yùn)營大行其道、專業(yè)化運(yùn)營與服務(wù)團(tuán)隊(duì)崛起,科技賦能智慧運(yùn)營迎來窗口期。

  嘉豐達(dá)科技發(fā)展有限公司董事長汪浩:

  疫情是調(diào)整優(yōu)化租戶結(jié)構(gòu)的重要契機(jī)。從行業(yè)角度看,生物醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、科技等依舊看好;疫情催生的新的細(xì)分產(chǎn)業(yè)比如第三方檢測(cè)、公共衛(wèi)生防疫、醫(yī)藥與醫(yī)療設(shè)備、大數(shù)據(jù)、5G、AI、線上辦公&游戲&視頻、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程健身和醫(yī)療等等也會(huì)快速增長;律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)服務(wù)業(yè)及金融業(yè)受到的直接影響較;這些客戶擴(kuò)租能力更強(qiáng),將會(huì)成為未來爭取續(xù)租、擴(kuò)租的重要對(duì)象。

  智慧樓宇、智慧園區(qū)將成為發(fā)展趨勢(shì)。深度 B 端運(yùn)營,培養(yǎng)客戶粘性,將成為未來運(yùn)營商重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

  疫情之后,我們認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)將發(fā)生五大變化,綠色健康安全成為用戶首選,輕重資產(chǎn)運(yùn)營模式輕者勝,資產(chǎn)管理和資產(chǎn)運(yùn)營大行其道、專業(yè)化運(yùn)營與服務(wù)團(tuán)隊(duì)崛起,科技賦能和智慧運(yùn)營迎來窗口期。

  中智科博產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院院長黃永剛:

  第一,智慧園區(qū)、高水平物業(yè)管理方將不斷凸顯價(jià)值,樓宇智慧服務(wù)等將愈發(fā)引起市場(chǎng)青睞。

  疫情期間,通過搭配智慧平臺(tái)展現(xiàn)出的智能體溫檢測(cè)、空氣實(shí)時(shí)監(jiān)控、人員智能定位等可視化無接觸服務(wù)備受矚目,智慧服務(wù)對(duì)樓宇的價(jià)值影響已然顯現(xiàn)。疫情期間更加凸顯高水平物業(yè)管理企業(yè)方,此次均豪物業(yè)、中海物業(yè)等這些企業(yè)讓我們欽佩。在本次疫情中體現(xiàn)出的專業(yè)度、敬業(yè)度以及高效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力為市場(chǎng)帶來了啟示,或帶來了行業(yè)升級(jí)風(fēng)口。

  第二,后疫情時(shí)期,將加速樓宇經(jīng)濟(jì)升級(jí),催生專業(yè)化品牌樓宇誕生。

  按照一樓宇一園區(qū)"、"一園區(qū)一特色。更加注重特色產(chǎn)業(yè)人才圈的人文關(guān)懷,形成產(chǎn)業(yè)合力;更加注重發(fā)揮每幢樓宇自身優(yōu)勢(shì)和功能定位,搭建產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái),集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),全面提速助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成若干增長極。專業(yè)化樓宇創(chuàng)造的良好的創(chuàng)新環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境必將是特色樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

  第三,疫情之后加快推動(dòng)實(shí)樓宇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

  著力提升新建樓宇的品質(zhì)、提升樓宇服務(wù)能力尤其應(yīng)急管理能力。做好城市樓宇經(jīng)濟(jì)區(qū)域整體規(guī)劃,除寫字樓建設(shè)外,要配套規(guī)劃建設(shè)餐飲商業(yè)、高品質(zhì)商務(wù)酒店、公共交通設(shè)施、公共應(yīng)急物質(zhì)裝備等。制定商務(wù)樓宇物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)樓宇物業(yè)服務(wù)規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化。

  泛華集團(tuán)董事長楊天舉:

  疫情的過程,將倒逼園區(qū)重新審視配套服務(wù)的重要性,在園區(qū)中生鮮電商、無人便利店、同城物流、機(jī)器人配送車等的服務(wù)能力建設(shè),都將影響未來企業(yè)的入駐選擇。同時(shí),產(chǎn)業(yè)園對(duì)于流行病監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上線也許會(huì)成為國家對(duì)公共建筑的常態(tài)化要求,涉及到中央空調(diào)的過濾升級(jí)、無接觸測(cè)溫設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、配套食堂與零售等無人化等,將會(huì)集成人工智能-大數(shù)據(jù)-機(jī)器人等高科技產(chǎn)品協(xié)同以滿足全新的應(yīng)用場(chǎng)景。

  在產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展形態(tài)上,在園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營方面進(jìn)行迭代、變革,未來市場(chǎng)產(chǎn)品一定是具有獨(dú)棟、低密度、高綠化率、高品質(zhì)智能化樓宇、配套完善的園區(qū)和高水準(zhǔn)運(yùn)營能力的園區(qū)將受到青睞。

  產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體,已經(jīng)成為各地區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推器,本次疫情將推動(dòng)園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行"整理、優(yōu)化、升級(jí)",從單一生產(chǎn)型的園區(qū),逐漸規(guī)劃發(fā)展成為集生產(chǎn)與生活于一體的新型城市。由單純的土地運(yùn)營向綜合的"產(chǎn)業(yè)開發(fā)"和"產(chǎn)業(yè)培育"轉(zhuǎn)變;未來的產(chǎn)業(yè)園區(qū),將會(huì)是通過互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)"大數(shù)據(jù)""云計(jì)算""移動(dòng)互聯(lián)"等技術(shù),打造一個(gè)智能化的運(yùn)營服務(wù)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享、高效辦公、業(yè)務(wù)管理、合理決策等功能的一體化。

  北京實(shí)創(chuàng)億達(dá)科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理官蘭蘭:

  從前景來看今年非常不樂觀 ,疫情已經(jīng)在全球范圍擴(kuò)散,疫情停止時(shí)間不容樂觀。估計(jì)上半年基本業(yè)績很差,下半年預(yù)計(jì)會(huì)接近恢復(fù)正常。

  中聯(lián)智創(chuàng)董事長曹志國:

  在這樣困難的環(huán)境下,對(duì)園區(qū)來說是生死考驗(yàn),行業(yè)內(nèi)將有80%園區(qū)逐漸退出舞臺(tái),市場(chǎng)將進(jìn)行重新洗牌,這對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說同樣是一個(gè)機(jī)遇。"地產(chǎn)式"產(chǎn)業(yè)園區(qū)失去市場(chǎng),剩下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)將逐漸"去地產(chǎn)化",專注運(yùn)營、賦能價(jià)值,真正回歸產(chǎn)業(yè)本質(zhì)。

  山雨欲來風(fēng)滿樓,產(chǎn)業(yè)人的緊張與不安昭示著市場(chǎng)的風(fēng)起云涌。地產(chǎn)熱潮必將成為歷史,實(shí)業(yè)終將務(wù)實(shí)。疫情澆了一盆涼水,人們有機(jī)會(huì)冷靜下來去思考,從個(gè)人、企業(yè)、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、城市,每個(gè)環(huán)節(jié)的人都意識(shí)到一切將發(fā)生改變,思考在這個(gè)浪潮中如何找到自己,找到未來。

  產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場(chǎng)格局的改變是必然的,未來地位的上升同樣是必然的。變革過后將推動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,出現(xiàn)無數(shù)家獨(dú)角獸企業(yè)、獨(dú)角獸園區(qū)。價(jià)值,將成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心,也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的根本;賦能,將成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的價(jià)值輸出方式。政府、園區(qū)、企業(yè),三者將成為同伴關(guān)系,為產(chǎn)業(yè)事業(yè)并肩作戰(zhàn),同舟共濟(jì),向共同目標(biāo)前進(jìn)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來,就是中國產(chǎn)業(yè)化的未來,抓住關(guān)鍵機(jī)遇,產(chǎn)業(yè)園區(qū)將迎來新的春天。

  匠人科技創(chuàng)始人兼CEO項(xiàng)銘:

  我認(rèn)為未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)一定是兩極分化,這兩極分化是由這個(gè)行業(yè)的存量市場(chǎng)這根本性來決定的。兩極分化以后,未來行業(yè)會(huì)出來非常多的專業(yè)機(jī)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)構(gòu),這也是必然的。

  所以,我認(rèn)為寫字樓、產(chǎn)業(yè)園一定是從招租變成真正的招商。

  左鄰副總裁周薈榮:

  園區(qū)和樓宇管理方在防控疫情過程中,紛紛將眼光投向智慧園區(qū)運(yùn)營平臺(tái),但都十分注重平臺(tái)對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際效益。管理方的需求更具體,對(duì)效益追求更明確;已經(jīng)擺脫早期為了智慧化而智慧化的盲目。這是行業(yè)發(fā)展良好的方向。

  通過疫情,很多園區(qū)樓宇意識(shí)到可持續(xù)的增值營收的重要性,會(huì)更注重運(yùn)營。疫情發(fā)生,影響到大部分園區(qū)和樓宇管理方的穩(wěn)定租金收入,促使管理方思考增值運(yùn)營方向,實(shí)現(xiàn)收入多樣化,確保良性發(fā)展。

  北京龍創(chuàng)宏業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理高富強(qiáng):

  產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)應(yīng)是先低后高,逐步回暖,3-6個(gè)月恢復(fù)期過后,一定會(huì)迎來一個(gè)持續(xù)性的爆發(fā)期,這段時(shí)間就是各家園區(qū)的機(jī)會(huì)和競爭,無論租賃還是銷售型的,提前做好準(zhǔn)備,積累引導(dǎo)客戶,可以開展線上營銷,梳理更多更務(wù)實(shí)的服務(wù)內(nèi)容,有針對(duì)性的推薦給客戶。

  在未來園區(qū)發(fā)展展望方面,智慧園區(qū)建設(shè)會(huì)是一個(gè)趨勢(shì),信息化、數(shù)字化、智能化將加快推進(jìn),專業(yè)性的園區(qū)尤其是醫(yī)療防護(hù)、大健康、人工自能、大數(shù)據(jù)園區(qū)建設(shè)會(huì)火熱起來。另一方面,疫情給園區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了加速的進(jìn)程,推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。個(gè)人還是比較看好產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展未來,一起努力,未來可期。

    來源:房訊網(wǎng)

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