這是一個向前奔跑的時代，我們身在其中，被一波又一波浪潮推著前行。
這是一個焦慮的時代，很多人都有著不同程度的焦慮。疫情發(fā)生后，這些焦慮被放大，個人焦慮、行業(yè)焦慮都暴露在放大鏡下，家居行業(yè)也不例外。同質(zhì)化競爭日趨激烈、跨界打劫蠶食市場。經(jīng)銷商普遍反映“生意難做！”“賺錢難！”“很困惑！”。
時代在改變，社會在進步，消費在升級，一場催生家居零售格局的大變革已經(jīng)來臨。每一次大的變革就是對行業(yè)的一次大洗盤，市場上能夠存活下來的，也必定是最能適應(yīng)環(huán)境變化、對行業(yè)變革有充分認(rèn)知，并全面調(diào)整自己方向的企業(yè)。
因勢而變 改變賽道
有著21年行業(yè)經(jīng)驗的家居品牌斯可馨在變局中業(yè)績逆勢增長，探索出了新賽道。
得用戶者得天下，斯可馨家居很早就認(rèn)識了這一點。作為沙發(fā)行業(yè)頭部企業(yè)，斯可馨一直以深挖用戶需求為核心，不斷嘗試和突破創(chuàng)新的發(fā)展方式。在進行了充分市調(diào)后，它發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在的主流消費群正在年輕化，他們愛好廣泛、追求個性不愿將就，更向往美好生活，體驗與感官至上。為了順應(yīng)消費族群的變化，它迅速轉(zhuǎn)變思維、適時提出了發(fā)展新模式——“開一家頂十家”的斯可馨全屋優(yōu)選，將定制與成品深度融合，解決不同客戶的個性需求。
家居體驗情景化 三高優(yōu)勢凸顯
家居產(chǎn)品的銷售有兩個特點：一是各類家居產(chǎn)品需要適當(dāng)?shù)拇钆洳拍艹霾�；二是消費者在裝修前很難想象所購買家居產(chǎn)品在未來空間里是否搭配。正因為此，在新零售模式下，情景體驗顯得尤為重要。斯可馨全屋優(yōu)選模式的產(chǎn)生，源于對市場和用戶的清晰洞察，以情景體驗為主設(shè)計店態(tài)，所有產(chǎn)品均按照場景化構(gòu)建套餐模塊，消費者可以在一家門店里體驗到近千種家居風(fēng)格組合，感性體驗到未來自己專屬生活空間，打造全能全渠道家居購買體驗。
對于經(jīng)銷商來說，通過資源聚集、跨店整合，可以覆蓋更廣闊的消費者群體，實現(xiàn)高坪效；將能夠相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品通過不同的方式陳列在一個場景里，能夠保證更多的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性，實現(xiàn)更多的銷售機會，實現(xiàn)高客單價；而與眾不同的經(jīng)營模式會使店面業(yè)績倍增，開一家頂十家，獲得遠優(yōu)于同行業(yè)的高回報。
據(jù)悉，9月7日至10日，斯可馨全屋優(yōu)選將載譽亮相中國家博會（上海），它將以與傳統(tǒng)展廳完全不同的形象出現(xiàn)，上千個戶型圖結(jié)合了互動技術(shù)，增加了現(xiàn)場體驗感，家居實景體驗廳結(jié)合斯可馨品牌產(chǎn)品實體展示，融趣味性和互動性為一體,使品質(zhì)與創(chuàng)意相得益彰，帶給參觀者直觀、獨特的觀展體驗，為未來行業(yè)發(fā)展尋求答案。
賦能經(jīng)銷商 掘金又一機遇
“斯可馨全屋優(yōu)選對加盟商提供了一整套幫扶體系，從他們前期選址、團隊搭建培訓(xùn)到后期運營，都會有身后強大的團隊全程助力，實戰(zhàn)幫扶讓新商成功運營，輕松賺錢。”斯可馨家居副總裁付義如是說。市場是檢驗?zāi)Ｊ降淖詈脴?biāo)準(zhǔn)，全屋優(yōu)選模式為一批有資金實力、有人脈資源、有家居行業(yè)背景、有獨立團隊的加盟者提供了絕佳的掘金機會。
在寶華，680平的門店，開業(yè)銷售額輕松突破146萬元；在太倉，1000平的門店，更是創(chuàng)造了326萬的開業(yè)成交新紀(jì)錄；而寧波試營業(yè)期間，1800平的門店交出銷售額180萬元的銷售業(yè)績。寧波、張家港、南京六合、嘉興平湖、無錫等店即將開業(yè)，還有合肥、武漢等近20家全屋優(yōu)選店正在裝修設(shè)計。
在業(yè)內(nèi)專業(yè)人士看來，斯可馨全屋優(yōu)選項目顛覆了人們對家居購買的想象，促進了家居行業(yè)的發(fā)展，引領(lǐng)了行業(yè)的新趨勢。巨石崩裂時，有人看見了恐懼，有人看見了光。當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，當(dāng)疫情帶來市場不確定性和發(fā)展阻礙，斯可馨全屋優(yōu)選模式的推出，直擊痛點，需求旺盛，先進入者即可擁有優(yōu)先獲得贏取財富的機會。
9月7日至10日
中國家博會（上海）2.1B10展臺
斯可馨全屋優(yōu)選期待您的蒞臨
