開展國企改革三年行動(dòng)以來，中國保利集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要指示精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署，按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的工作要求，狠抓高質(zhì)量、務(wù)求見實(shí)效，扎實(shí)推動(dòng)改革三年行動(dòng)全面走深走實(shí)，確保改革“形神俱備”、“量質(zhì)雙優(yōu)”，繪就中國保利集團(tuán)昂首闊步、持續(xù)攀升的“改革曲線”。

　　其中，保利發(fā)展控股更是獲評(píng)對(duì)標(biāo)提升“標(biāo)桿企業(yè)”。形塑一流管控體系，聚焦戰(zhàn)略、投資和財(cái)務(wù)管控，構(gòu)建分級(jí)授權(quán)經(jīng)營體系，完善全面預(yù)算管理，打造風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管閉環(huán)。建構(gòu)一流監(jiān)管模式，加快構(gòu)建基于分類監(jiān)管、管資本的監(jiān)管新模式，實(shí)現(xiàn)授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一。

　　保利發(fā)展控股獲評(píng)標(biāo)桿企業(yè)

　　2021年，保利發(fā)展控股憑借全國性的戰(zhàn)略布局，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與專業(yè)的服務(wù)做堅(jiān)實(shí)后盾，以靈活的營銷手段向消費(fèi)者提供高品質(zhì)產(chǎn)品。2021年全年保利發(fā)展控股實(shí)現(xiàn)合同銷售金額5349.3億元，同比增長6.38%，位居《福布斯2021全球企業(yè)2000強(qiáng)》第201位，綜合實(shí)力持續(xù)提升，連續(xù)12次榮膺“中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌”，品牌價(jià)值1349億元。

　　在實(shí)際落地環(huán)節(jié)，保利發(fā)展控股也不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和資源調(diào)度，從以下四個(gè)方面落實(shí)頂層設(shè)計(jì)的改革：

　　四個(gè)方面落實(shí)頂層設(shè)計(jì)改革

　　1 加大授權(quán)管資本

　　為適應(yīng)從“管企業(yè)”到“管資本”的根本性轉(zhuǎn)變，梳理調(diào)整母子公司管控權(quán)限，修訂完善配套制度。

　　2 建設(shè)優(yōu)化董事會(huì)決策機(jī)制，管理提升強(qiáng)總部

　　重塑優(yōu)化總部職能，打造適合管資本的體制機(jī)制，聚焦戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控，對(duì)標(biāo)世界一流，建設(shè)“有為”總部。

　　3 通過評(píng)估機(jī)制壓實(shí)改革責(zé)任

　　設(shè)置“推動(dòng)落實(shí)、管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減、改革成效、特殊事項(xiàng)”6個(gè)維度，以評(píng)促改。

　　4 推行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，促進(jìn)干部能上能下

　　建立健全勞動(dòng)分配機(jī)制市場(chǎng)化選人用人、勞動(dòng)用工和收入分配機(jī)制。

　　在國企改革三年行動(dòng)中，保利發(fā)展控股各平臺(tái)始終堅(jiān)持以全局思維模式貫穿始終，貫徹落實(shí)保利總部頂層設(shè)計(jì)策略，進(jìn)一步以高質(zhì)量發(fā)展之路開啟國企改革。

　　保利物業(yè)、保利商旅、保利投顧、保利健投、保利資本、富利建設(shè)、保利展覽等多元板塊齊發(fā)力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力，走出一條集約化、內(nèi)涵式的高質(zhì)量發(fā)展道路，從“統(tǒng)籌壓減”“供給側(cè)改革”“優(yōu)化布局”“完善治理”四個(gè)方面全面落實(shí)頂層設(shè)計(jì)的改革。

　　“三個(gè)結(jié)合”統(tǒng)籌壓減工作開展

　　同集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，將偏離規(guī)劃方向、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)列為清理重點(diǎn)，秉持市場(chǎng)化原則，推進(jìn)部分低效、劣勢(shì)業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整，有效激發(fā)企業(yè)活力。

　　市場(chǎng)化手段優(yōu)布局

　　通過重新梳理戰(zhàn)略、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)對(duì)接和業(yè)務(wù)協(xié)同、提升管理、增加資本性投入等措施，促進(jìn)重組企業(yè)與保利集團(tuán)在業(yè)務(wù)、文化、團(tuán)隊(duì)等方面的融合。在重組企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升的同時(shí)，保利集團(tuán)層面業(yè)務(wù)布局也更趨合理，兼并重組優(yōu)多元業(yè)務(wù)板塊，扎實(shí)開展重組整合與市場(chǎng)化兼并收購。

　　工作推進(jìn)上強(qiáng)化與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的協(xié)同聯(lián)動(dòng)

　　深刻理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的精神要義，在壓減瘦身的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了健體提質(zhì)，形成了強(qiáng)大工作合力，增強(qiáng)了綜合改革效果。

　　工作推進(jìn)上完善治理機(jī)制提效率，有的放失

　　該管的管住，該放的放到位，有效激發(fā)下屬企業(yè)在經(jīng)營一線的活力和主動(dòng)性。

 來 源： 保利發(fā)展控股    

  編 輯：liuy