9月25日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于促進(jìn)特色小鎮(zhèn)規(guī)范健康發(fā)展意見(jiàn)的通知》。這份文件明確提出要嚴(yán)控特色小鎮(zhèn)房地產(chǎn)化傾向，杜絕以“特色小鎮(zhèn)”之名單純進(jìn)行大規(guī)模房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，等于從政策導(dǎo)向?qū)用嫘媪说禺a(chǎn)行業(yè)常見(jiàn)的“拿地建設(shè)銷售，回籠資金再拿地”的模式，在特色小鎮(zhèn)領(lǐng)域行不通。2019年以來(lái)，部分開(kāi)發(fā)企業(yè)在特色小鎮(zhèn)領(lǐng)域的建設(shè)計(jì)劃宣告擱淺，甚至折戟于此，也從商業(yè)實(shí)踐層面說(shuō)明了過(guò)去的一些邏輯無(wú)法直接套用。
這并不能說(shuō)明，特色小鎮(zhèn)在國(guó)內(nèi)已成明日黃花的概念，相反，這一領(lǐng)域仍然方興未艾，甚至在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中具有重要的意義，其中的機(jī)會(huì)在于：
從城市格局來(lái)看，特色小鎮(zhèn)是國(guó)內(nèi)城市群功能的重要組成部分。
“十四五”規(guī)劃編制咨詢意見(jiàn)專家組成員樊綱在今年6月《社會(huì)科學(xué)報(bào)》的采訪時(shí)指出，城市化是“十四五”發(fā)展的重要支柱，現(xiàn)階段是城市化進(jìn)一步深入發(fā)展的階段。這個(gè)階段城市化的特點(diǎn)就是城市群的形成，通過(guò)城市群的發(fā)展推動(dòng)整個(gè)城市化進(jìn)程和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包括粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角城市群、京津冀，以及以省會(huì)城市為核心的小一級(jí)別的城市群都有大的發(fā)展?jié)摿Α?/P>
在幾大城市群的格局中，特色小鎮(zhèn)圍繞大中城市形成三類布局，即城市依托型小鎮(zhèn)、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)型小鎮(zhèn)和孤點(diǎn)分布型小鎮(zhèn)。城市依托型小鎮(zhèn)，區(qū)位大多位于大城市1-2小時(shí)交通圈內(nèi)，主要承接大城市的人口、產(chǎn)業(yè)外溢，同時(shí)具備良好的產(chǎn)業(yè)培育條件；網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)型小鎮(zhèn)，位于交通網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)深厚，同時(shí)具備良好的歷史、自然因素；孤點(diǎn)分布的小鎮(zhèn)，往往具備得天獨(dú)厚的資源稟賦和強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)能力，足以抵消區(qū)位不利影響。三類小鎮(zhèn)依據(jù)與中心城市的距離不同，分別承接了城市不同的功能轉(zhuǎn)移，在一個(gè)大城市群中發(fā)揮重要作用。
從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)看，特色小鎮(zhèn)是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的起始端與消費(fèi)的終端。
在主要發(fā)達(dá)國(guó)家，特色小鎮(zhèn)作為產(chǎn)業(yè)的核心載體，已成為城鄉(xiāng)均衡發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)活力點(diǎn)：美國(guó)高科技小鎮(zhèn)如硅谷等集聚的人口不到美國(guó)的1%，但GDP占比卻高達(dá)4%-5%；納帕谷綜合性鄉(xiāng)村休閑文旅小鎮(zhèn)集群每年接待國(guó)內(nèi)外游客500萬(wàn)人次，文旅產(chǎn)業(yè)年收益達(dá)6億美元，提供17000多個(gè)工作機(jī)會(huì)，稅收達(dá)2.21億美元；法國(guó)格拉斯小鎮(zhèn)每年僅香水產(chǎn)業(yè)就創(chuàng)造6億歐元財(cái)富。
8月24日，在中南海召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域?qū)＜易剷?huì)上，國(guó)家“十四五”規(guī)劃編制專家咨詢委員會(huì)副主任林毅夫提出，各個(gè)地方在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)，必須充分利用各個(gè)地方的要素稟賦所決定的比較優(yōu)勢(shì)，并把比較優(yōu)勢(shì)變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中，各個(gè)地方要根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆A賦條件發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群中具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，并協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成在全國(guó)乃至全球具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群。
在國(guó)內(nèi)供給側(cè)改革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下，特色小鎮(zhèn)將成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要載體。與國(guó)內(nèi)工業(yè)化快速發(fā)展的時(shí)代，以勞動(dòng)密集型為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同，后工業(yè)化時(shí)代國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將向資本密集型、知識(shí)密集型等方向升級(jí)，地方獨(dú)特的要素得以發(fā)揮，形成各具特色的高附加值產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，也將推動(dòng)人口收入的提升，縮小城鄉(xiāng)二元差距，進(jìn)而釋放大量的消費(fèi)需求。所以，特色小鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)內(nèi)外雙循環(huán)中，既是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的起始端，處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，也是最終的消費(fèi)端。
從人口發(fā)展來(lái)看，特色小鎮(zhèn)是承載人口城鎮(zhèn)化與人口轉(zhuǎn)移的重要容器。
英美韓日等主要發(fā)達(dá)國(guó)家，小城鎮(zhèn)聚集了六成以上的人口。其中，美、德等發(fā)達(dá)國(guó)家六成以上的居民都生活在10萬(wàn)人以下的小城鎮(zhèn)。根據(jù)美國(guó)人口普查數(shù)據(jù)顯示，2010年美國(guó)總?cè)丝?.09億，63.0%的人口居住在人口5萬(wàn)以下的小城鎮(zhèn)；根據(jù)2016年德國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)顯示，截止2014年底德國(guó)總?cè)丝?119.75萬(wàn)人，其中80%的主要人口居住在人口10萬(wàn)以下的小城鎮(zhèn)。
2030年，國(guó)內(nèi)的人口城市化率將達(dá)到70%以上（2019年的戶籍城市化率為44.4%），以當(dāng)前的人口數(shù)據(jù)及增長(zhǎng)率計(jì)算，未來(lái)每年將有1200萬(wàn)-1400萬(wàn)城鎮(zhèn)人口增量。大量的城鎮(zhèn)人口增量并不會(huì)全部涌入大中城市，以特色小鎮(zhèn)為區(qū)域核心的人口城市化格局正在形成。
另一方面，2021年開(kāi)始，上世紀(jì)六十年代的人口增長(zhǎng)潮中出生的人口將逐步步入60歲以上，對(duì)老齡化的影響凸顯，2023年，國(guó)內(nèi)老齡人口將達(dá)到3億以上并呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。比起大城市的擁堵與嘈雜，生態(tài)宜居的特色小鎮(zhèn)也將成為老齡人口轉(zhuǎn)移的目標(biāo)地。
由于其在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的重要位置，特色小鎮(zhèn)將提供大量的各層級(jí)就業(yè)崗位。據(jù)中國(guó)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所研究員王智勇的研究，城市化發(fā)展不能只考慮引進(jìn)高端人才，還應(yīng)該相應(yīng)吸納與高端人才配套的勞動(dòng)力，每引進(jìn)1個(gè)高端人才，至少需要6個(gè)與其配套的服務(wù)人才。這也說(shuō)明特色小鎮(zhèn)將吸納大量的不同層次的勞動(dòng)人口。
并不是所有特色小鎮(zhèn)都能做文旅
特色小鎮(zhèn)領(lǐng)域的另一個(gè)現(xiàn)象便是“特色小鎮(zhèn)就是做文旅，做景區(qū)”的概念混淆。
實(shí)際上并不是所有的特色小鎮(zhèn)都適合做文旅，對(duì)于并不具備文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的大多數(shù)小鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)：一是相關(guān)的要素稟賦不具備獨(dú)特性與唯一性，則輻射力不足；二是忽視自身?xiàng)l件強(qiáng)行轉(zhuǎn)型文旅小鎮(zhèn)，需要大量的固定資產(chǎn)投入，而回報(bào)率太低；三是并不符合“十四五”對(duì)城市規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的相關(guān)政策導(dǎo)向，發(fā)展阻力較大。
對(duì)此，有人提出“特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)和旅游雙驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展模式，認(rèn)為可以兩種主導(dǎo)同時(shí)發(fā)展，齊頭并進(jìn)。但是從實(shí)踐層面來(lái)看，旅游的核心是消費(fèi)，盡可能的吸引有“財(cái)”的人來(lái)流動(dòng)消費(fèi)，花完錢(qián)就走人；產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心的生產(chǎn)，是盡可能的吸引有“才”的人來(lái)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，長(zhǎng)期定居。文旅小鎮(zhèn)與其它產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的發(fā)展路徑截然不同，所需要的區(qū)位條件、基礎(chǔ)設(shè)施、配套服務(wù)、盈利模式也都差異巨大。
就營(yíng)收模式來(lái)說(shuō)，文旅小鎮(zhèn)以獨(dú)特的人文自然環(huán)境吸引游客，修建配套設(shè)施通過(guò)住宿、餐飲和各種服務(wù)產(chǎn)生營(yíng)收；而產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)配套設(shè)施的建設(shè)價(jià)值則不是直接的投資回報(bào)，重要的是通過(guò)配套設(shè)施吸引人才和企業(yè)的入駐，再以產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生營(yíng)收，過(guò)高的配套設(shè)施價(jià)格只會(huì)阻礙人才流入。這是兩個(gè)正好相反的投資收益模式。
從設(shè)施要求來(lái)說(shuō)，同樣是居住功能，發(fā)展旅游應(yīng)該多建酒店、民宿或度假別墅；發(fā)展產(chǎn)業(yè)，則應(yīng)該多建適宜居住的人才公寓。旅游目的地對(duì)醫(yī)療教育設(shè)施要求極少，即使是發(fā)展“旅游+健康”的模式，也是以康復(fù)療養(yǎng)設(shè)施為主；產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)則要促進(jìn)人才聚集，需要配套幼兒園、小學(xué)，以及功能相對(duì)齊全的醫(yī)院等。
雖然許多產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)在發(fā)展成熟后往往也具備旅游價(jià)值，但在小鎮(zhèn)發(fā)展過(guò)程中，兩種模式共同主導(dǎo)往往會(huì)因?qū)嶋H的需求不同產(chǎn)生資源錯(cuò)配。
文旅之外，特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的四種模式
那么，對(duì)于并不適合以文旅為主導(dǎo)模式的大多數(shù)特色小鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的具體模式有哪些呢？在前文中，我們提到，小鎮(zhèn)是既是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的起始端，處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，也是最終的消費(fèi)端。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)能提供什么，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)之所以存在的核心問(wèn)題�；诖艘簿筒浑y發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)與大多數(shù)企業(yè)一樣，存在四種類型即，為個(gè)人提供產(chǎn)品的小鎮(zhèn)、為個(gè)人提供服務(wù)的小鎮(zhèn)、為企業(yè)等組織提供產(chǎn)品的小鎮(zhèn)、為企業(yè)等組織提供服務(wù)的小鎮(zhèn)。以國(guó)內(nèi)外案例分別舉例：
為個(gè)人提供產(chǎn)品的小鎮(zhèn)。
這一類型的特色小鎮(zhèn)主要提供高附加值的農(nóng)產(chǎn)品、有特殊文化內(nèi)涵的手工業(yè)產(chǎn)品、有科技含量的工業(yè)產(chǎn)品等。產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工并不一定在當(dāng)?shù)赝瓿�，但一定在特殊的原材料、工藝傳承、產(chǎn)品研發(fā)、文化內(nèi)涵等方面與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)性。產(chǎn)品的消費(fèi)既有在地也有異地并以異地為主。
以大眾熟知的宇治為例，這個(gè)人口不足20萬(wàn)的小城鎮(zhèn)，儼然成了抹茶的代名詞。抹茶源于中國(guó)隋朝，興起于唐朝，鼎盛于宋朝，至今已有一千多年的歷史。1100年，茶從中國(guó)傳到了日本后，日本茶道祖師千利休將宇治茶評(píng)為首選，確立了宇治作為日本茶文化發(fā)源地的地位。而延續(xù)至今的宇治抹茶，已經(jīng)發(fā)展出對(duì)茶的評(píng)級(jí)體系，并以抹茶為核心開(kāi)發(fā)出了餐飲、食品甚至美妝等產(chǎn)品。在宇治當(dāng)?shù)�，也依托抹茶產(chǎn)業(yè)形成了茶道體驗(yàn)等文旅項(xiàng)目。在日本各地農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)等組織的主導(dǎo)下，日本有眾多小鎮(zhèn)通過(guò)發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品與工藝，發(fā)展出了獨(dú)具特色的高附加值農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)值占到日本農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的85%以上。
為個(gè)人提供服務(wù)的小鎮(zhèn)。
此類小鎮(zhèn)面向個(gè)人提供專業(yè)的服務(wù)為核心形成產(chǎn)業(yè)。其服務(wù)內(nèi)容不一定是獨(dú)一無(wú)二的，但一定是高質(zhì)量且一站式的滿足相關(guān)需求。
其中最為知名的案例當(dāng)屬美國(guó)羅切斯特小鎮(zhèn)，其的聞名全球來(lái)源于1863年創(chuàng)立于此的梅奧診所，更多人將它稱為梅奧小鎮(zhèn)。梅奧診所是全美規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的綜合醫(yī)學(xué)服務(wù)中心，2014年至2015年的《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》全美醫(yī)院排名顯示榮居榜首，同時(shí)也是世界最具影響力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一。
小鎮(zhèn)的醫(yī)院與城市中心合為一體，醫(yī)院的大樓散布在小鎮(zhèn)中，為病患提供高效綜合的診斷與治療服務(wù)。除了在當(dāng)?shù)靥峁└咭?guī)格的醫(yī)療服務(wù)，梅奧也擁有多個(gè)醫(yī)療研究實(shí)驗(yàn)室，每天會(huì)從世界各地接受35000-40000個(gè)樣本，每年進(jìn)行的生物測(cè)試達(dá)2300萬(wàn)人次，對(duì)全球輸出服務(wù)。小鎮(zhèn)總?cè)丝诩s為10萬(wàn)，有一半左右的人口都是梅奧的員工，40％營(yíng)收直接源于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的流動(dòng)人口大大促進(jìn)了小鎮(zhèn)的酒店、交通、商業(yè)等的發(fā)展，吸引了制藥公司、學(xué)校、高檔百貨商場(chǎng)以及連鎖酒店的入駐。
為企業(yè)等組織提供產(chǎn)品的小鎮(zhèn)。
面向企業(yè)等組織提供產(chǎn)品，或作為大型產(chǎn)業(yè)鏈中的研發(fā)、制造等環(huán)節(jié)，也是核心城市產(chǎn)業(yè)外遷后形成產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的一種發(fā)展模式。
以英國(guó)辛芬小鎮(zhèn)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)為例，辛芬小鎮(zhèn)距離德比市中心約4公里，距離倫敦180公里，在二戰(zhàn)時(shí)期是一處大規(guī)模的軍械庫(kù)所在。后來(lái)，辛芬成為世界著名的航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司羅爾斯羅伊斯總部所在地。在地圖上看辛芬小鎮(zhèn)除了中心區(qū)域的辦公場(chǎng)所與廠房外，便只有低密度住宅、綠化帶以及自然保護(hù)區(qū)，環(huán)境宜居但也并沒(méi)有什么獨(dú)特性。但這個(gè)人口不足兩萬(wàn)，以工程師為主的小鎮(zhèn)承擔(dān)了來(lái)自全球的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造需求，為全球一半以上民用飛機(jī)提供動(dòng)力。
為企業(yè)等組織提供服務(wù)的小鎮(zhèn)。
通過(guò)吸引大量的專業(yè)服務(wù)企業(yè)，或者通過(guò)建設(shè)面向某一行業(yè)所需的專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)等組織提供服務(wù)的小鎮(zhèn)，通過(guò)高附加值的服務(wù)，產(chǎn)生可觀的營(yíng)收。
如著名的美國(guó)的格林尼治對(duì)沖基金小鎮(zhèn)。自上世紀(jì)九十年代，紐約金融業(yè)的出現(xiàn)外遷趨勢(shì)，得益于政府長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，通過(guò)稅收政策、環(huán)保、市政與大批經(jīng)紀(jì)人、對(duì)沖基金配套人員等高素質(zhì)人才“強(qiáng)聯(lián)姻”，格林尼治小鎮(zhèn)集聚效應(yīng)快速形成。大量金融機(jī)構(gòu)的總部基地遷移到格林尼治，最多時(shí)數(shù)量可達(dá)到4000家金融機(jī)構(gòu)，目前這里聚集了數(shù)百家掌握幾十億乃至上百億美元的基金，匯集了大量年薪百萬(wàn)美元以上基金交易員。格林尼治作為一個(gè)人口只有7.2萬(wàn)的小鎮(zhèn)，人口數(shù)量?jī)H為紐約的1/100，但美國(guó)排名前200的對(duì)沖基金公司總部數(shù)量卻是紐約的1/10，資產(chǎn)管理規(guī)模為紐約的1/9。小鎮(zhèn)的設(shè)施主要是辦公樓和住宅，以及一些高端生活配套，面向高收入人群提供靜謐、舒適的工作與生活環(huán)境。
特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的重要角色
在特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，政府、開(kāi)發(fā)商、內(nèi)容提供商等角色都對(duì)產(chǎn)業(yè)的培育起到重要作用。
對(duì)于政府來(lái)說(shuō)：不只是減稅等政策扶植就能讓產(chǎn)業(yè)自己生長(zhǎng)。
一些地方政府在特色小鎮(zhèn)的發(fā)展中以針對(duì)高精尖產(chǎn)業(yè)減稅、資金扶持為主要手段，但放眼全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力有限，與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素稟賦也并不匹配。政府應(yīng)以更加精細(xì)、靈活的管理方式引導(dǎo)小鎮(zhèn)發(fā)展。由于小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，大型優(yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)商的進(jìn)入會(huì)更加謹(jǐn)慎，不利于在初期形成高質(zhì)量的發(fā)展基礎(chǔ)，政府可牽頭成立發(fā)展基金等，為開(kāi)發(fā)商進(jìn)入提供更長(zhǎng)效的現(xiàn)金流支持，在產(chǎn)業(yè)逐步成熟的過(guò)程中由開(kāi)發(fā)商運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)、并逐步收購(gòu)基金股份；對(duì)同一區(qū)域的綜合統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，由于涉及商業(yè)、住宅、辦公等復(fù)合需求，為發(fā)揮不同開(kāi)發(fā)商擅長(zhǎng)領(lǐng)域，政府可通過(guò)引導(dǎo)形成新型的開(kāi)發(fā)模式，由多個(gè)開(kāi)發(fā)商共同開(kāi)發(fā)，發(fā)揮不同開(kāi)發(fā)商在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)同時(shí)分散成本壓力；對(duì)區(qū)域的詳細(xì)規(guī)劃前置性的考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，在早期引入開(kāi)發(fā)商、內(nèi)容提供商等角色給出的合理化建議。
對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)：打破路徑依賴，發(fā)展出新的盈利模式。
對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，過(guò)去“拿地建設(shè)銷售”的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)邏輯決定了高周轉(zhuǎn)、高杠桿的路徑依賴，以“賣(mài)房子”的思路開(kāi)發(fā)特色小鎮(zhèn)，仍然是這一路徑的衍生，實(shí)際效果也證實(shí)了并不可行。產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的發(fā)展從底層來(lái)說(shuō)與以往的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)邏輯十分不同。開(kāi)發(fā)商無(wú)法直接通過(guò)租售固定資產(chǎn)獲得較高的投資回報(bào)。開(kāi)發(fā)商可利用自身的資源優(yōu)勢(shì)與運(yùn)營(yíng)能力，為小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力也更接地氣的服務(wù)，通過(guò)與內(nèi)容提供商合作打通上下游環(huán)節(jié)，為小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的盈利鋪平外部道路；在產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的成長(zhǎng)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商的盈利模式也應(yīng)隨著小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的變化而升級(jí)，發(fā)展出文旅、商業(yè)、會(huì)務(wù)服務(wù)等復(fù)合性的盈利模式。
對(duì)于內(nèi)容提供商來(lái)說(shuō)：沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的內(nèi)容，為小鎮(zhèn)賦予活的“靈魂”。
合格的內(nèi)容提供商不必是內(nèi)容的生產(chǎn)者，但必須是最懂內(nèi)容的角色。與過(guò)去的以購(gòu)物中心為代表的商業(yè)開(kāi)發(fā)相比，產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的百花齊放，對(duì)內(nèi)容提供商在品牌等內(nèi)容認(rèn)知的廣度與深度都提出了更高的要求。曾經(jīng)同質(zhì)化的內(nèi)容格局被打破，不同項(xiàng)目需要的規(guī)劃與品牌內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容都需要更加精準(zhǔn)的匹配。內(nèi)容提供商需要通過(guò)把握內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在關(guān)系，打通從產(chǎn)業(yè)到消費(fèi)的上下游閉環(huán)，使得產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)在規(guī)劃初期便能找準(zhǔn)定位，基于消費(fèi)端的實(shí)際需求發(fā)展產(chǎn)業(yè)，才能為產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的良性生長(zhǎng)賦予活的“靈魂”。
來(lái)源：RET睿意德
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