近年來市場經(jīng)濟不景氣，不少企業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑，運營成本壓力也不斷增大。尤其是當一些企業(yè)手上持有的商辦資產(chǎn)由“盈利轉(zhuǎn)為虧損”時，無疑是雪上加霜。本次吉辦托管委托人陳總所面臨的困境亦是如此。

　　陳總持有深圳南山區(qū)虛擬大學園的商辦物業(yè)資產(chǎn)，持有面積約2200㎡。陳總是一家科創(chuàng)企業(yè)CEO，多年前因公司辦公自用買下了深圳虛擬大學園的整層商辦物業(yè)作為辦公自用。3年前因公司業(yè)務不斷擴張，團隊日益壯大，已搬往更大的辦公場所辦公。

　　因此，公司的商辦物業(yè)資產(chǎn)只好對外出租，租給了一家做數(shù)碼配件的企業(yè)。這2年來，商辦物業(yè)的租賃及運營等相關(guān)工作一直由公司行政經(jīng)理兼顧，租金收益相對穩(wěn)定。

　　可誰曾想到，疫情的沖擊使得公司商辦物業(yè)資產(chǎn)由盈利轉(zhuǎn)為虧損，自去年3月份租客倒閉退租后，商辦樓便一直空置著。據(jù)公司負責運營的行政經(jīng)理反映：空置期間上門看房的客戶也不多，即便好不容易有看上的客戶，也會因不想投入太多裝修成本而被勸退。

　　萬般無奈之下，陳總也不愿被動苦等中介的帶看消息，只好四處尋找“扭虧為盈”之策。陳總通過網(wǎng)絡(luò)了解到了一家專業(yè)的寫字樓托管運營機構(gòu)——吉辦托管。在吉辦托管詳細的租管方案下，幫助他多渠道推盤、快速引入穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)企業(yè)租客，加上專屬的運營服務，在吉辦托管詳細的租管方案下，陳總快速與吉辦托管達成了友好合作。

　　一、托管項目概要

　　托管項目：深圳市南山區(qū)虛擬大學園

　　項目類型：產(chǎn)業(yè)園區(qū)

　　托管面積：2200㎡

　　竣工時間：1999年

　　項目位置：深圳市南山區(qū)高新南四道19號

　　使用率：75%

　　深圳虛擬大學園位于南山區(qū)，西側(cè)為深圳大學校區(qū)，西南側(cè)深大地鐵站C出口，北側(cè)為儲能大廈:臨近科苑路、深南大道、北環(huán)大道、朗山路，深南大道。項目由五棟高層板樓組成，主要設(shè)計三棟主體研發(fā)樓，呈南北布置，之間由小進深研發(fā)樓相連接，五棟相互連接呈E字型布局。每棟主體科研樓均為矩形，標準層布局合理，符合企業(yè)辦公。

　　二、geeoffice吉辦托管

　　1. 項目定位分析，鎖定客群

　　吉辦托管接到委托需求后，吉辦托管的資深市場調(diào)研團隊為深圳虛擬大學園項目進行市場調(diào)研與實地考察。經(jīng)吉辦托管分析，項目周邊承租的主力客群都是以100㎡到200㎡的微小企業(yè)為主。虛擬大學園項目之所以一直租得不理想，主要原因是原有的辦公空間過于產(chǎn)品老舊，且面積格局無法滿足當前微小企業(yè)的辦公需求。同時，通過吉辦團隊對項目進行市場分析，根據(jù)項目實際情況對癥下藥，為寫字樓業(yè)主提供升級改造建議與項目升級改造方案，為虛擬大學園項目去化打下厚實的基礎(chǔ)。

　　2.貼合主力客群，升級改造

　　基于吉辦托管對項目及市場的分析，為貼合當下主力客群需求，對原整層項目的格局分割成多個100㎡到200㎡單間辦公空間，在商辦業(yè)權(quán)人確認《項目升級改造方案》后，吉辦托管僅用30天，完成了整個項目的升級裝修改造。為項目高效提升辦公空間硬性條件，為寫字樓業(yè)主在高效租賃環(huán)節(jié)打下厚實基礎(chǔ)。

　　3.多渠道出租，租賃更高效

　　吉辦托管接管項目后，在租賃方面通過線上+線下的推盤方式，快速打通封閉渠道的堅冰，為項目盤活放盤渠道。線上：吉辦托管通過線上吉辦租管小程序、探樓紀、線上直播、吉辦科技官方微信、 微博、抖音、頭條號等多種媒介多渠道進行推廣招租。

　　線下：結(jié)合下線200多家地產(chǎn)中介機構(gòu)及多名選址服務商朋友圈同時轉(zhuǎn)發(fā)，通過跨區(qū)聯(lián)動招租的模式，遍布深圳打破區(qū)域壁壘，迅速聯(lián)動三級市場，刷爆地產(chǎn)朋友圈。為項目帶來強大的流量，實現(xiàn)短時間內(nèi)資源最大化，快速縮短資源差距，產(chǎn)生后續(xù)的帶看與成交。

　　4.專屬運營服務，管理效率倍增

　　租客企業(yè)入駐后，針對日常項目運營管理，吉辦托管憑借一套成熟標準化的商辦運營管理服務體系，為項目配置了一對一的專屬運營專員后，項目的運營管理工作效率大幅度提升。