2020年對房地產來說是特殊的一年,不僅市場迎來新一輪的洗牌,開局之年的疫情更是使房地產行業(yè)遭受著嚴峻的生存考驗。據(jù)人民法院公告顯示,從2020年1月開始截止目前近四個月的時間里,全國已有150家地產相關的企業(yè)破產。在整個行業(yè)下行的背景下,大多數(shù)房企選擇裁員降薪等方式尋求自救。
而這時,好屋不僅拿出“好屋+”開放平臺百億資金助市,還在近期引進多位行業(yè)大咖加盟。在嚴格的政策調控和疫情的影響下,好屋的這波反向操作讓人印象深刻。好屋聯(lián)合創(chuàng)始人兼集團聯(lián)席總裁陳興表示,2020年將是前所未有的春天。在2020年這個歷史的轉折點上,我們需要有大格局,要團結合作。
從2012年的20人發(fā)展到如今的上千人,從蘇州出發(fā)到業(yè)務覆蓋全國77個城市,在這連續(xù)八年的持續(xù)盈利中,好屋到底做對了什么?
做好行業(yè)插線板 引領房地產走向數(shù)字化
在陳興看來,這一切可以歸于“天時地利人和”。一方面,中國房地產的蓬勃發(fā)展,一城一策的調控對互聯(lián)網+房地產行業(yè)帶來蓬勃生機。另一方面,好屋自成立以來一直致力于做全民經紀共享服務平臺。這八年的時間,好屋隨著市場的成長而不斷成長。
財務報表顯示,2016年好屋銷售突破千億大關,實現(xiàn)1100億的銷售額,2018年銷售額突破2000億,實現(xiàn)凈利潤2.05億。
要了解好屋在市場的成功,則必須深入探究其背后的商業(yè)邏輯模式。
在陳興看來,好屋好比是一個插線板,致力于打造全行業(yè)的經紀服務品牌。通過合作、合資、合伙來實現(xiàn)房地產共享經紀服務平臺的構建。
具體來講,好屋通過和百強開發(fā)商的優(yōu)質房源合作,再通過好屋合伙人鏈接上萬家的經紀公司和百萬經紀人,實現(xiàn)信息的匹配和成交撮合,最后致力于為用戶實現(xiàn)“居者有其屋,居者樂好屋” 的美好愿景。好屋立足于互聯(lián)網產業(yè)賦能,集平臺技術、運營、服務支持于一身,從而撮合交易。
而究竟如何才能做好這個插線板,高效的鏈接起上下游資源?陳興解釋道,好屋主要是從B端、C端、平臺端,為開發(fā)商、經紀人、購房者提供全面的服務支持。并用完備的產品體系在一個閉環(huán)內實現(xiàn)全交易流程線上化。
在開發(fā)商上,好屋通過90余萬專業(yè)注冊經紀人的共享經紀服務平臺,整合開發(fā)商的房源,幫助其快速完成去化,提高資金的回籠效率。在經紀機構上,好屋不僅幫助房產經紀人實現(xiàn)線上導客、線下帶看認購、線上完成交易流程,滿足其各種作業(yè)場景需求,同時為其提供推廣、培訓等多元化服務和資產運營、供應鏈金融等賦能服務,多維度并舉幫助中小機構做大做強。在對待客戶需求上,好屋則通過為C端客戶提供專業(yè)的找房看房服務,讓購房客戶能夠迅速找到合適的房源并聯(lián)系經紀人預約看房。
官方數(shù)據(jù)顯示,截止2019年12月,好屋獨家房源項目超過160個,獨家房源量超過10萬套,合作品牌開發(fā)商房源總量超過80萬套。合作項目1497個,提升35.72%。目前,好屋已與90余萬經紀人共享房源數(shù)據(jù)。
顯然,好屋通過多元化布局,實現(xiàn)了完整的產業(yè)閉環(huán),利用技術和互聯(lián)網商業(yè)邏輯重新梳理房產交易價值鏈條,打通業(yè)務場景串聯(lián)起上下游,不僅幫助各方實現(xiàn)信息的精準匹配,也幫助其更省心、更快速地完成了交易。
在陳興看來,未來行業(yè)一定是你中有我,我中有你。通過八年來好屋大量資源與資金的沉淀,好屋正在通過互聯(lián)網+的賦能,引領房地產交易實現(xiàn)數(shù)字化轉型。
穩(wěn)扎穩(wěn)打,創(chuàng)造行業(yè)優(yōu)勢和價值
縱觀房產行業(yè)發(fā)展長河,不難發(fā)現(xiàn)在2014年房產電商模式集中爆發(fā)之時,市場上有許多玩家紛紛涉足,意欲追趕風口。除好屋外,房多多、愛屋吉屋、平安好房等房產平臺不斷創(chuàng)新模式,從以銷售為導向的業(yè)務模式轉向互聯(lián)網經濟模式,意圖從“互聯(lián)網+”這塊大餅中分得口糧。
時間作為最好的檢驗者,在大浪淘沙之后,愛屋吉屋在高額補貼和燒錢圈地后被迫停止運營,平安好房在創(chuàng)新失敗后于去年也不得不關停,房多多勉強赴美上市后股價也面臨一路下跌,未來發(fā)展令人堪憂。
站在風口上,好屋并沒有迫不及待的去搶市場,而是選擇扎扎實實地深耕行業(yè),深耕每一座城市。正是求穩(wěn)的心態(tài)不僅幫助好屋實現(xiàn)較好的現(xiàn)金流和持續(xù)盈利的狀態(tài),也促使好屋得以客觀冷靜地審視市場,不斷根據(jù)行業(yè)發(fā)展調整策略并最終成為行業(yè)里的領頭羊。
2012年,當市場上還在做傳統(tǒng)營銷的時候,好屋提出了全民營銷的理念;2013年,市場在做全民營銷的時候,好屋提出了O2O全民眾銷;2014年,市場在搞O2O的時候,好屋則提出了創(chuàng)新O2O; 2015年,市場在追捧大數(shù)據(jù)的時候,好屋提出了產業(yè)生態(tài)圈的平臺構想;2016年,共享經濟方興未艾,好屋又迅速打造了基于共享經濟的“共享經紀服務平臺”。
如今,在房地產遭遇疫情黑天鵝的襲擊時,好屋再一次快速意識到本次疫情將是對互聯(lián)網+的一次催生。在5G時代,無論是在線上用戶體驗上還是全場景營銷上。開發(fā)商和消費者都需要更好的服務體驗。
于是,好屋主動對市場形勢做出新一輪的預判。在洞察到開發(fā)商資金短缺后,好屋拿出“好屋+”開放平臺百億資金激活市場,在全國范圍內尋找合作伙伴,實打實地解決開發(fā)商燃眉之急。在了解到房產各端口線上交互化等需求,好屋同阿里和京東平臺達成合作,通過大流量的導流,加快了開發(fā)商去化速度。據(jù)悉,線上售樓處活動僅上線1個月,累計上線房源就達近千套。此舉更是吸引了包括世茂集團、碧桂園集團、紅星等國內知名開發(fā)商的參與。
陳興表示,好屋是一家注重效率,對市場變化十分敏感的公司。正是因為好屋對平臺的不斷升級,服務智能化、專業(yè)化和一體化的系統(tǒng)整合,使得好屋在行業(yè)發(fā)展競爭賽道上,創(chuàng)造出更多的優(yōu)勢和價值。
新一輪的馬拉松 好屋率先出發(fā)
受疫情的影響,傳統(tǒng)的房地產行業(yè)與互聯(lián)網之間的聯(lián)系變得越發(fā)密切,誰能成為房產界的“淘寶”也成為業(yè)內新一輪的較量。
對于企業(yè)來說,做一時正確的決策很容易,但始終堅持做正確的事卻很難。而結果的正確與否,最直接的反應在資本態(tài)度上。2015年,作為上市公司的明牌珠寶(002574,股吧)以現(xiàn)金4億元持有好屋16%的股權,并拿出現(xiàn)金3億元對其進行增值。
從交易量上來看,好屋仍然是國內最大的房產交易共享經紀服務平臺。此外,好屋還在今年引入許多行業(yè)大咖級別的高管加盟,比如COO張軍強等。值得一提的是,疫情期間,好屋武漢分公司仍然保持著較高的經紀人活躍度。
截止到目前,好屋已經形成了房地產行業(yè)的平臺互聯(lián)、經濟互聯(lián)、產業(yè)互聯(lián),構建了涵蓋新房、二手房、金融、社區(qū)的業(yè)務體系,形成了以搜索、電商、社交為核心的生態(tài)圈。對于具備領先渠道優(yōu)勢的好屋來說,正走在一條快速發(fā)展的千億級賽道上。
陳興表示,今年第一季度火熱的直播賣房只是房產數(shù)字化變革發(fā)展進程中的一個環(huán)節(jié)。在未來,房地產交易數(shù)字化加快、線上化遷移是大勢所趨,無論是推出百億購活動,還是同京東阿里等大流量平臺合作,都只是好屋在這波潮流中行走的第一步。
正如陳興所言,2020年將成為互聯(lián)網服務平臺前所未有的春天。而在這場馬拉松賽道上,好屋已經出發(fā)。