4月23日，“新十年·新產(chǎn)研”房多多產(chǎn)研組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級發(fā)布會順利召開，并向房多多全員在線直播。這是曾熙任房多多聯(lián)席CEO以來，第一次對產(chǎn)研體系進行大規(guī)模的架構(gòu)調(diào)整。此次調(diào)整將側(cè)重于年輕產(chǎn)研骨干的打造，更多85后、90后產(chǎn)研體系的精英人才挑起房多多多條產(chǎn)品線的重?fù)?dān)。曾熙稱，各位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將被充分授權(quán)，在房多多平臺盡情施展自己的才華。而此次產(chǎn)研體系的架構(gòu)調(diào)整，也更具承前啟后的戰(zhàn)略意義。

　　房多多產(chǎn)研團隊進行過多次大刀闊斧的升級，在組織架構(gòu)上，設(shè)立了產(chǎn)品、工程技術(shù)和用戶體驗相結(jié)合的“三位一體”全新組織運營方式。這次架構(gòu)調(diào)整，也預(yù)示著房多多的核心管理團隊正全面走向年輕化，組織年輕化已成為房多多組織發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

　　“房多多的123”

　　此次，房多多產(chǎn)研體系的架構(gòu)調(diào)整核心是為了讓公司在產(chǎn)品創(chuàng)新上有更好的出發(fā)和更長期的發(fā)展。發(fā)布會上，曾熙將房多多未來3年的發(fā)展方向概括為“房多多123”，這也是架構(gòu)調(diào)整的底層邏輯：“房多多將以SaaS為內(nèi)核，以實現(xiàn)房地產(chǎn)交易的數(shù)字化，打造優(yōu)質(zhì)有保障的線下交易場景為兩大關(guān)鍵任務(wù)，推動平臺拓展更多的交易服務(wù)收益、金融服務(wù)收益和資產(chǎn)運營收益。長期主義就是在不確定的環(huán)境中堅持正確的路徑——房多多將堅持做獨立開放的第三方平臺�！�

　　2019年11月1日，房多多成功登陸美國納斯達(dá)克，被譽為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)SaaS第一股”。曾熙強調(diào)，房多多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐基于對產(chǎn)業(yè)的深入洞察，嫁接互聯(lián)網(wǎng)的高效優(yōu)勢，這支產(chǎn)研團隊不僅是技術(shù)大牛，更需要是行業(yè)專家。

　　這次變革中，房多多架構(gòu)從此前的“組”為單位升級為“部門”，分別為商戶平臺產(chǎn)品部、新房效率產(chǎn)品部、SaaS產(chǎn)品部、C端產(chǎn)品部、工程技術(shù)部以及用戶體驗部。未來各個產(chǎn)品部門需要對部門發(fā)展的長期價值負(fù)責(zé)，要形成團隊的文化、追求和主張。曾熙在直播中說到，未來產(chǎn)研部門的運營管理將實行去中心化，以核心團隊為中心，集中商議、集中決策的模式進行，部門負(fù)責(zé)人將被高度授權(quán)。而曾熙也將自己定位為“參謀”，他說到：“我將以近二十年的房產(chǎn)營銷經(jīng)驗，輔助各部門負(fù)責(zé)人，深度了解行業(yè)痛點�！�

　　值得一提的是，房多多新產(chǎn)研體系宣布后，現(xiàn)有的研發(fā)團隊將充分打破上海和深圳地域界限，整合一體化，大幅提升溝通效率。

　　青春風(fēng)暴來襲 更多85、90后登場

　　伴隨著新架構(gòu)的宣布，房多多脫穎而出6位年輕的部門負(fù)責(zé)人，他們也是房多多85后和90后精英人才代表。隨著房多多核心產(chǎn)研團隊的集體亮相，一場青春風(fēng)暴正在席卷而來。

　　六位新產(chǎn)研負(fù)責(zé)人均有在知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多年重要崗位的任職與管理經(jīng)歷，同時加入房多多后，在諸多項目中勇挑重?fù)?dān)并出色完成任務(wù)。在新的任命下，他們將發(fā)揮各自所長，持續(xù)打磨出色的產(chǎn)品提升房多多平臺服務(wù)百萬商戶的能力，致力于提升商戶體驗。其中，SaaS產(chǎn)品部將致力于將房多多SaaS打造為服務(wù)商戶的核心底層產(chǎn)品，增強商戶粘性；新房效率產(chǎn)品線定位于幫助經(jīng)紀(jì)人做好新房業(yè)務(wù)，構(gòu)建行業(yè)新房業(yè)務(wù)第一平臺；而房多多C端產(chǎn)品線，則將為買房客戶提供一個真實有效的省錢買房平臺，通過買房省一點，生活好一點，填補行業(yè)內(nèi)關(guān)于高性價比置業(yè)的空白，成為在消費者心中有影響力的買房平臺。

　　擁抱市場 為未來布局

　　互聯(lián)網(wǎng)思維，更準(zhǔn)確地表達(dá)了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的核心所在。為抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇，應(yīng)對動態(tài)競爭，企業(yè)必須打破原有組織結(jié)構(gòu)，以更好的管理能力、更強的責(zé)任心，更適合的激勵機制和創(chuàng)新的管理體系為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的自我變革。

　　據(jù)房多多上市后首份年報顯示，2019年全年，房多多的收入和凈利潤（非美國通用會計準(zhǔn)則下）分別為36.0億元、2.4億元，同比2018年全年分別增長57.7%和126.4%。高速增長的房多多，背后更需要強大的研發(fā)體系支撐，新產(chǎn)研體系的發(fā)布，與其說是適應(yīng)市場競爭，不如說是房多多在搶奪優(yōu)質(zhì)人才、布局未來的科技化戰(zhàn)略。

　　登陸全球資本市場舞臺，對于房多多而言，還是一個全新的開始。從擁抱變化到創(chuàng)造變化，不斷打造創(chuàng)新、敏捷的組織，擁抱市場，我們有理由相信：保持活力和創(chuàng)造力的房多多，將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來。