2022年11月29日，全聯(lián)房地產(chǎn)商會第五次會員大會勝利召開，因受疫情影響，800余名會員企業(yè)的代表線上參加會議。
全聯(lián)房地產(chǎn)商會，是中國房地產(chǎn)界最具影響力的行業(yè)組織之一，為中華全國工商業(yè)聯(lián)合會直屬商會。
本次會議選舉產(chǎn)生了全聯(lián)房地產(chǎn)商會第五屆理事會領導班子，大漢集團董事長傅勝龍當選為全聯(lián)房地產(chǎn)商會第五屆理事會會長，并發(fā)表就職演講。全國工商聯(lián)副主席、黨組成員魯勇作重要講話。
傅勝龍表示，希望在百年不遇的大變局時代，全體會員同心同德，艱苦奮斗，共克時艱，成功轉型，為國家穩(wěn)定和發(fā)展做出商會應有貢獻。
他指出，首先要認清時代，把握方向。在新的時代，數(shù)字技術和量子管理這兩個生產(chǎn)要素將成為新的發(fā)展動力，人類財富的創(chuàng)造、商業(yè)模式的創(chuàng)造、人類文明的創(chuàng)造的力度將前所未有。
量子管理和數(shù)字文明共同作用于地產(chǎn)，數(shù)字化的陽光照亮了建筑每個角落，房地產(chǎn)進入了高品質穩(wěn)健發(fā)展時代，數(shù)字化、專業(yè)化、平臺化的行業(yè)特征彰顯，低杠桿、低利潤、低規(guī)模已成必然。
后疫情時代創(chuàng)造了社會管理新的治理機制，以黨建引領，數(shù)字賦能，物質文明和精神文明并重的社區(qū)建設將成為行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的方向和載體。
協(xié)同共生為行業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇，金融、商業(yè)、供應鏈、物業(yè)管理、商業(yè)服務、教育醫(yī)療都將在新時代的地產(chǎn)變革中得到新的發(fā)展。
其次要認清使命，承擔責任。企業(yè)家有三層使命。第一層是提供產(chǎn)品和服務，以解決企業(yè)自身的發(fā)展；第二層是提供就業(yè)和稅收，以解決社會的共同富裕；第三層是提供管理創(chuàng)新和文化，以解決企業(yè)適應新的文明時代的生存能力問題。這三層使命為企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求和更艱難的發(fā)展道路。
商會班子成員要與大家一起探索管理創(chuàng)新，探索員工和企業(yè)的價值共生，企業(yè)和社會的協(xié)同共生的成長理念，在黨建引領下，建設中國式現(xiàn)代化的房地產(chǎn)發(fā)展新模式、新文化。
再次要認清自己，努力修為。湖南是房地產(chǎn)發(fā)展的欠發(fā)達地區(qū)，大漢集團也不是中國的一線房地產(chǎn)企業(yè)，在這輪房地產(chǎn)的行業(yè)大轉型中，也遭遇到了前所未有的困難。但是，大漢集團是一家深耕湖南城鎮(zhèn)化20多年的湖南本土房企，在本土有著豐富的城鎮(zhèn)建設經(jīng)驗與良好的品牌，大漢模式更是寫進了湖南省政府城鎮(zhèn)發(fā)展綱要。于此同時，大漢在鋼鐵供應鏈、地產(chǎn)商業(yè)、社區(qū)物業(yè)、數(shù)字建筑等發(fā)展也都有著一定的成果積累，愿意以大漢集團幾十年的積累扎實為商會企業(yè)做服務，并認為今后商會要圍繞三個方面做好工作。
一是深入調研，積極建言。房地產(chǎn)是城市創(chuàng)造美好的核心載體，與人民的生活息息相關；房地產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵鏈，高度影響著國家的經(jīng)濟發(fā)展；房地產(chǎn)是政府的重要財政收入來源和對沖金融風險，穩(wěn)定貨幣的最佳手段。因此，政府需要房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，商會將合力整合行業(yè)人才，為政府建言獻策。
二是數(shù)字重構，積極轉型。當前是最困難時期，也是行業(yè)重構的時期，機會和風險并存，會員企業(yè)有著大量的優(yōu)質資產(chǎn)、優(yōu)質資源、優(yōu)質人才，我們應互相加大交流與學習，深入探索數(shù)字地產(chǎn)發(fā)展新模式，在資源配置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融創(chuàng)新上尋求新的發(fā)展格局。
三是堅定信心，陽光向上。改革開放四十年是民營企業(yè)高速發(fā)展的四十年，民企“56789”的發(fā)展格局決定了在未來的發(fā)展中，民營企業(yè)仍然是國家發(fā)展的堅強戰(zhàn)士，是黨需要的重要力量，因此，堅持兩個毫不動搖是必然要求。在大環(huán)境遇到困難時，需要的是全體會員企業(yè)的堅守和信心，需要的是全體會員企業(yè)的互相鼓勵和支持，需要的是全體會員企業(yè)的共同行動和奮斗。
