“我代表海爾智家正式歡迎CCR（開(kāi)利商用制冷）加入海爾�！�

　　10月8日，海爾智家在德國(guó)美因茨舉行了開(kāi)利商用制冷業(yè)務(wù)成功收購(gòu)的歡迎儀式。在歡迎儀式上，海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛分享了海爾智家的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，并探討了開(kāi)利商用制冷業(yè)務(wù)加入海爾智家背后的邏輯以及對(duì)未來(lái)的美好愿景。

（海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛）

　　獨(dú)一無(wú)二的并購(gòu)邏輯，打造全球商用制冷市場(chǎng)新布局

　　中國(guó)企業(yè)出海，跨國(guó)并購(gòu)在某種意義上是一條“捷徑”。因?yàn)檫@能讓企業(yè)快速獲得技術(shù)、品牌和渠道資源，擴(kuò)大全球影的響力。但這條捷徑,卻也充滿著坎坷與荊棘,太多的企業(yè)沒(méi)能完成它們最初的設(shè)想。因此有一個(gè)著名的“七七定律”，即全球范圍內(nèi)70%的并購(gòu)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初期望的商業(yè)價(jià)值，而當(dāng)中70%失敗于并購(gòu)后的文化整合。也就是說(shuō)，并購(gòu)難，并購(gòu)后的整合更難。

　　然而，海爾智家卻打破了“七七定律”。在最早的并購(gòu)日本三洋白電的案例中，在海爾智家入局前，三洋處于連續(xù)八年的虧損低谷之中，然而并購(gòu)后的八個(gè)月后，三洋便實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，創(chuàng)造了一個(gè)跨國(guó)并購(gòu)的奇跡。如今海爾+AQUA雙品牌冰冷綜合份額已居當(dāng)?shù)氐谝弧?/P>

　　不僅是日本的案例，在并購(gòu)GE Appliances后，其在2016年完成收購(gòu)后的五年里，實(shí)現(xiàn)了收入翻番，增速遠(yuǎn)超競(jìng)品，成為美國(guó)當(dāng)?shù)匾�領(lǐng)的家電公司，還被認(rèn)證為美國(guó)最佳工作場(chǎng)所之一。同樣的故事也發(fā)生在斐雪派克和Candy身上，并購(gòu)后的斐雪派克已穩(wěn)坐新西蘭白電市場(chǎng)第一，Candy占據(jù)著歐洲互聯(lián)家電第一份額。

　　而海爾智家能夠打破這一魔咒的關(guān)鍵，就在于其獨(dú)一無(wú)二的海外并購(gòu)邏輯。通常，在跨國(guó)并購(gòu)中，很多公司會(huì)派遣管理人員直接到并購(gòu)公司進(jìn)行管控，這會(huì)導(dǎo)致子公司和母公司相互博弈，員工被動(dòng)消極。海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛表示，“我們將決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)三權(quán)下放，由CCR自主管理，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，同時(shí)利用海爾智家的全球資源給CCR充分賦能。”

　　對(duì)于開(kāi)利商用制冷業(yè)務(wù)的加入，海爾智家也充滿著期待，并展示了其未來(lái)更多的可行性：

　　第一，將共同創(chuàng)建充分整合的全球大冷鏈。

　　第二，從技術(shù)和人才的角度，將打造業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的冷鏈團(tuán)隊(duì)。

　　第三，將為客戶和消費(fèi)者創(chuàng)造新的場(chǎng)景和解決方案。

　　國(guó)泰君安分析師認(rèn)為，海爾智家通過(guò)本次收購(gòu)有望在C端業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，在B端商用制冷領(lǐng)域打造新增量。目前，在中國(guó)、印度等市場(chǎng)冷庫(kù)業(yè)務(wù)還具極大成長(zhǎng)空間，海爾智家以此將在新興成長(zhǎng)市場(chǎng)率先布局奠基；而開(kāi)利商用制冷業(yè)務(wù)核心市場(chǎng)位于歐洲，產(chǎn)能、渠道、研發(fā)資源價(jià)值較高，有利于海爾智家加強(qiáng)在歐洲市場(chǎng)渠道協(xié)同提升整體份額；同時(shí)，也將有助于海爾智家在制冷領(lǐng)域技術(shù)上產(chǎn)生協(xié)同進(jìn)一步開(kāi)發(fā)賦能原有產(chǎn)品鏈。

　　與用戶零距離，致力于打造全球引領(lǐng)的商用制冷企業(yè)

　　經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，海爾智家已經(jīng)成為一家全球化的公司，擁有世界級(jí)的品牌，并且創(chuàng)造了引領(lǐng)時(shí)代的企業(yè)文化。

　　在海爾智家看來(lái)，全球化的本質(zhì)是本土化，海爾智家建立了研發(fā)中心、制造基地和營(yíng)銷組織“三位一體”的本土化發(fā)展模式，并通過(guò)全球化的品牌矩陣，不斷滿足全球不同市場(chǎng)不同用戶的需求，因而贏得了用戶的信任與好評(píng)。歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)15年位居大型家用電器品牌零售量第一。

　　因此，對(duì)開(kāi)利商用制冷未來(lái)的發(fā)展，海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛說(shuō)：“我們只有同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那就是用戶。通過(guò)與用戶零距離，創(chuàng)造最佳體驗(yàn)。員工將有更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造的價(jià)值越多，分享也就越多。對(duì)企業(yè)而言，這是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)�！�

　　海爾智家認(rèn)為，開(kāi)利商用制冷要致力于打造全球引領(lǐng)的商用制冷企業(yè)，重點(diǎn)是打造三個(gè)方面：

　　首先，通過(guò)關(guān)注服務(wù)、市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的增長(zhǎng)。

　　同時(shí)，通過(guò)降本提效、精益運(yùn)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

　　此外，能力是海爾智家的核心優(yōu)勢(shì)，海爾智家將繼續(xù)豐富全流程解決方案，強(qiáng)化CO₂（二氧化碳）等熱力學(xué)的專業(yè)沉淀，推動(dòng)數(shù)字化能力建設(shè)。

　　在此基礎(chǔ)上，海爾智家將進(jìn)行資源投入，并持續(xù)共享全球化資源進(jìn)行賦能。

　　開(kāi)利商用制冷首席執(zhí)行官馬庫(kù)斯·艾森哈斯說(shuō)：“我們跟海爾智家更好地建設(shè)我們的商業(yè)制冷，開(kāi)創(chuàng)開(kāi)利全球商用制冷的新篇章。”

（開(kāi)利商用制冷首席執(zhí)行官馬庫(kù)斯·艾森哈斯）

　　作為一家實(shí)力雄厚的全球性企業(yè)，開(kāi)利商用制冷擁有行業(yè)領(lǐng)先的品牌、一流的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，并為全球客戶提供卓越服務(wù)�？深A(yù)見(jiàn)的是，本次并購(gòu)將打造海爾智家的商用制冷平臺(tái)，使其從家庭制冷場(chǎng)景拓展到商用制冷市場(chǎng)，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)空間。