受到政策調(diào)整、產(chǎn)業(yè)及消費市場雙重升級的影響，國內(nèi)“大家居”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢近年來呈現(xiàn)出從細(xì)分到整合的態(tài)勢。特別是近兩年來，結(jié)合市場大數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，原本分散化、細(xì)分化的家居行業(yè)走向集中整合時代的節(jié)奏不斷加快，一些龍頭企業(yè)已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型升級的方向標(biāo)。

　　無論是成品家居還是定制家居，行業(yè)集中度依然普遍較低。總體來說，行業(yè)中具備絕對優(yōu)勢的龍頭品牌還沒有形成，一些頭部企業(yè)僅僅是在品牌競爭中具備一定優(yōu)勢，尚未形成壟斷格局。以定制家居板塊來說，2019年我國定制家居的滲透率僅為32%，遠(yuǎn)低于歐洲同行60%的比例。包括歐派家居、索菲亞、尚品宅配等頭部企業(yè)在內(nèi)，都無法實現(xiàn)真正意義上的市場引領(lǐng)。

　　不過，從今年年初家居市場的發(fā)展態(tài)勢來看，隨著個性化、高端化消費觀念的演變，消費者對產(chǎn)品品牌、質(zhì)量越來越看重，產(chǎn)能規(guī)模大、品牌效應(yīng)強的頭部企業(yè)開始展現(xiàn)出差異化競爭優(yōu)勢，整合集聚效應(yīng)也開始凸顯威力。亞美AM8發(fā)現(xiàn)幾大頭部品牌除了在細(xì)分領(lǐng)域中繼續(xù)實現(xiàn)品類擴張之外，更注重在渠道、服務(wù)等細(xì)節(jié)上整合營銷，在形成品牌效應(yīng)以及“大家居”產(chǎn)品線的同時，緊跟大家居產(chǎn)業(yè)趨勢。

　　比如，歐派家居就與三四線城市的主流裝修公司達成戰(zhàn)略合作，“歐派整裝大家居”品牌戰(zhàn)略以三四線城市為主，已經(jīng)形成了初步規(guī)模。與此同時，尚品宅配則在技術(shù)端下足功夫，“整裝云”和“圣誕鳥”的同步推出，讓其平臺優(yōu)勢更為突出。此外，此前在短暫試水大家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后的索菲亞，也開始著重開拓整裝渠道，在新的賽道探索全新發(fā)展模式。

　　從今年1、2月份大家居市場銷售數(shù)據(jù)分析來看，隨著房地產(chǎn)企業(yè)集中度提升，以及精裝房政策的推動，家居企業(yè)和品牌在大家居產(chǎn)業(yè)的整合化發(fā)展速度將不斷加快。畢竟，家居市場是一個涵蓋產(chǎn)品、渠道、品牌的多樣化市場，無論是全國性品牌還是區(qū)域性品牌，擁有“大家居”化特色的頭部品牌，都應(yīng)當(dāng)在這三大板塊展現(xiàn)出差異化特色，體現(xiàn)出與消費市場契合的優(yōu)勢。按照這樣的趨勢，2021年“大家居”產(chǎn)業(yè)的龍頭效應(yīng)將越來越明顯，行業(yè)洗牌也將進一步加速競爭升級，為整個市場帶來新活力。

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