2020年，對(duì)所有房地產(chǎn)企業(yè)而言，都是高難度考驗(yàn)的一年。來自克而瑞數(shù)據(jù)顯示，上半年，36家已公布全年業(yè)績目標(biāo)的上市房企中，近半數(shù)房企業(yè)績完成度低于40%。
今年這場(chǎng)突如其來的疫情，對(duì)上半年大部分房企的銷售、交付、結(jié)算等各方面的經(jīng)營節(jié)奏都造成了非常大的影響。房地產(chǎn)行業(yè)一度停工停產(chǎn)、線下銷售幾乎全部停滯。
但機(jī)遇也總是和風(fēng)險(xiǎn)并存。壓力之下，隨著30強(qiáng)房企率先進(jìn)行反思與積極創(chuàng)新，整個(gè)行業(yè)或?qū)⒁虼擞瓉硪粋�(gè)整體革新跨越的新階段。2020年的跌宕，或許意味著行業(yè)長跑者將迎來更強(qiáng)勁的發(fā)展。
為此，看房企的實(shí)力和發(fā)展，萬萬不能只看深受疫情影響的2020年業(yè)績，更要看清楚，他們?cè)?020年做了哪些思考、哪些創(chuàng)新，又積蓄了多少實(shí)力能為更長遠(yuǎn)的未來持續(xù)發(fā)力。
新思考新動(dòng)作 遠(yuǎn)洋在震蕩中尋求新機(jī)
在發(fā)展戰(zhàn)略上，從遠(yuǎn)洋集團(tuán)開始，多家房企陸續(xù)根據(jù)后疫情時(shí)代的行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行反思調(diào)整。僅僅在組織架構(gòu)調(diào)整方面，從年初到現(xiàn)在，半年內(nèi)就已有包括萬科、遠(yuǎn)洋、碧桂園、雅居樂、旭輝在內(nèi)的15家房企進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整甚至組織重建。
從業(yè)者們都明白，在這個(gè)充滿變化的新年代，唯有行業(yè)的積極探索者，才能解局下一個(gè)五年，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。
其中，遠(yuǎn)洋集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，于今年年初在內(nèi)部宣布啟動(dòng)全新五期戰(zhàn)略，全面聚焦主業(yè)、聚焦發(fā)展、聚焦效益，在確保財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健的原則下，通過提高投資標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持城市深耕、加快周轉(zhuǎn)等策略，保持開發(fā)主業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)新業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
根據(jù)最新戰(zhàn)略規(guī)劃，遠(yuǎn)洋將在鞏固原有京津冀等核心區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)“南移西拓”戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注長三角、粵港澳大灣區(qū)以及長江中游和西部區(qū)域的熱點(diǎn)城市圈。
很快，遠(yuǎn)洋便進(jìn)行了一系列區(qū)域調(diào)整：環(huán)渤海開發(fā)事業(yè)部、北京開發(fā)事業(yè)部、華西開發(fā)事業(yè)部相繼成立，由此形成了北京、環(huán)渤海、華東、華南、華中、華西六大區(qū)域開發(fā)格局。
上半年區(qū)域調(diào)整到位的同時(shí)，遠(yuǎn)洋手握超過336億現(xiàn)金，趁勢(shì)把握疫情下的投資機(jī)會(huì)，堅(jiān)持投資標(biāo)準(zhǔn)，以求精不求多的拿地策略精選優(yōu)質(zhì)地塊：3月25日，遠(yuǎn)洋集團(tuán)旗下子公司在石家莊拿下一宗新地；4月13日，以底價(jià)12.92億摘得濟(jì)南北湖片區(qū)4宗地；4月16日，通過子公司奪得溫州甌海區(qū)出讓1宗商住地；而這個(gè)7月，遠(yuǎn)洋集團(tuán)先是以28億成功競得南京市江寧區(qū)高新園地塊，持續(xù)發(fā)力“南移西拓”戰(zhàn)略，又在環(huán)京都市圈10億成功摘得廊坊廣陽碾子營兩宗住宅用地……
以長跑者姿態(tài)爬坡過坎 遠(yuǎn)洋蓄力下一個(gè)五年
過去幾年，大部分房企都在攻城略地，以實(shí)現(xiàn)快速規(guī)�；�(yīng)，但必須注意到規(guī)�；且话央p刃劍�？硕鸢l(fā)布的房企新增貨值榜單顯示，萬科、恒大、碧桂園等長期占據(jù)新增貨值榜單前列的企業(yè)，因?yàn)橐?guī)�；掷m(xù)獲利，也三年穩(wěn)居銷售榜單TOP10頭部位置。與此同時(shí)，卻也有一些曾經(jīng)增速極快的“黑馬”企業(yè)，在規(guī)�；瘺_刺的道路上遇到風(fēng)險(xiǎn)問題難以抵御，因資金鏈緊張導(dǎo)致發(fā)展受阻。
一直以“穩(wěn)健”著稱的遠(yuǎn)洋，在一片追逐規(guī)�；男袠I(yè)氛圍中，發(fā)展的腳步就顯得慢了下來。在遠(yuǎn)洋的新戰(zhàn)略中，這家公司正在以“長跑者”的姿態(tài)準(zhǔn)備重新蓄力，走向下一個(gè)五年的持續(xù)增長。
實(shí)際上，回顧遠(yuǎn)洋的發(fā)展歷程，可以明確這就是一家有著“長跑思維的企業(yè)”——能夠前瞻性思考、長線布局、積蓄實(shí)力，也懂得隨勢(shì)而變、及時(shí)調(diào)整，或許稱得上是一個(gè)有體力、有耐力的長跑選手。
在產(chǎn)品上，遠(yuǎn)洋是第一批以長線思維布局“建筑·健康”的先行者。早在2015年，遠(yuǎn)洋就打造了中國首個(gè)引入WELL建筑標(biāo)準(zhǔn)的健康住區(qū)，廣州遠(yuǎn)洋天驕獲得全球首例WELL MFR（多用戶住宅）金級(jí)認(rèn)證。開拓了“建筑·健康”道路之后，遠(yuǎn)洋通過不斷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及復(fù)盤，率先研發(fā)更適用于中國人的健康建筑體系，力爭營造健康的人居環(huán)境。
過去5年，通過持續(xù)研究與實(shí)踐，遠(yuǎn)洋探索、積累和沉淀了大量的“建筑·健康”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)資料，依據(jù)循證學(xué)、醫(yī)學(xué)和創(chuàng)新方法論，參考中國不同區(qū)域的建筑、文化和生活習(xí)慣，形成符合國人生活習(xí)慣的《遠(yuǎn)洋健康建筑體系1.1》。截至2020年3月，遠(yuǎn)洋集團(tuán)總計(jì)已落地健康建筑體系項(xiàng)目75個(gè)，逾1240萬平方米。
在2020年上半年的疫情防控中，遠(yuǎn)洋在抗擊疫情、積極防控中體現(xiàn)出來的整體運(yùn)營體系優(yōu)勢(shì)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，從設(shè)置1000萬元防疫專項(xiàng)基金、捐贈(zèng)防疫物資等多方面支持抗疫，到升級(jí)“遠(yuǎn)洋億家”物業(yè)服務(wù)來保障業(yè)主健康、全方位精研健康建筑標(biāo)準(zhǔn)，讓這家老牌房企展示出了一以貫之的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
此外，對(duì)“建筑·健康”的長線布局，使遠(yuǎn)洋在當(dāng)下這個(gè)越來越重視健康的社會(huì)中贏得更大的發(fā)展面。在今年上半年的疫情中，消費(fèi)者的購房觀、生活觀發(fā)生了巨大改變。受其影響，下半年乃至未來的購房需求，將集中流向特定的健康高品質(zhì)人居產(chǎn)品。
過去的五年，留給“長跑者”遠(yuǎn)洋的，除了不斷探索積累的經(jīng)驗(yàn)，還有前期多元化所帶來的健康、養(yǎng)老、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營等持續(xù)兌現(xiàn)的紅利。而展望未來，遠(yuǎn)洋正以長跑者思維持續(xù)蓄力，以五年戰(zhàn)略前瞻未來，爬坡過坎。
在2020年這個(gè)特殊的年份，看一家公司，不妨再看長遠(yuǎn)一點(diǎn)。在壓力和震蕩下房企的反思和創(chuàng)新，或許更能成就未來五年的持續(xù)升級(jí)發(fā)展。
來 源： 鳳凰網(wǎng)
編 輯：liuy
