王勵弘接棒瑞思4個月后,在疫情未散之際迎來資本市場的“大考”。
瑞思實現(xiàn)總收入1.09億元,相比去年同期下降67.5%。歸屬于瑞思教育的凈虧損為人民幣1.04億元,而2019年第一季度的凈利潤為人民幣3640萬元,同比縮水385.5%。教育業(yè)務(wù)下滑,瑞思把原因歸結(jié)為受疫情影響,線下學(xué)習(xí)中心一直處于關(guān)閉狀態(tài),公司被迫將業(yè)務(wù)搬到線上以減小損失。
凈虧損達(dá)1.04億元 瑞思疫情時期交出的成績單
今年年初,瑞思教育宣布新的“任命狀”,由董事會主席王勵弘接任孫一丁的CEO職位。在孫一丁的帶領(lǐng)下,瑞思在2017年成功登陸納斯達(dá)克。然而上市兩年后,瑞思2019年收入增長放緩,凈利出現(xiàn)下滑,雖然孫一丁一直在尋找新的增長點,但收效甚微。曾負(fù)責(zé)投資瑞思教育的王勵弘接下接力棒,投資人要如何擔(dān)當(dāng)教育管理者,并帶領(lǐng)瑞思破解業(yè)績下滑迷局?市場等待王勵弘的答案。
瑞思教育2020Q1給出“段考”成績,雖然其常規(guī)課程、常規(guī)課程以外的課程學(xué)生人數(shù),學(xué)習(xí)中心數(shù)目均實現(xiàn)增長,但瑞思第一季度凈虧損依然高達(dá)1.04億元,調(diào)整后歸屬于公司的凈虧損為9950萬元人民幣,疫情對瑞思的影響可見一斑。
在盈利壓力之下,瑞思積極自救。一方面線下業(yè)務(wù)向線上轉(zhuǎn)移,瑞思透露,2020年第一季度,新注冊的在線學(xué)習(xí)學(xué)員人數(shù)達(dá)32494名,而去年同期僅有1470名;另一方面,瑞思加大成本控制力度,瑞思教育CFO呂建東在財報中介紹,與上一季度相比,瑞思管理和行政費用減少了35%以上,人員費用減少了23%左右,月租金減少了近25%。
瑞思預(yù)計2020年第二季度收入為1.35億元—1.45億元。瑞思認(rèn)為,其線下學(xué)生在線課程的參與率很高,接近90%。另外,瑞思在2020年5月初推出了升級版的在線小班課程,結(jié)合最初的在線小班課程,將會貢獻(xiàn)更多的收入。此外,隨著越來越多的地區(qū)復(fù)學(xué),瑞思線下學(xué)習(xí)中心也將恢復(fù)運營。疫情影響漸弱,王勵弘下一步將如何帶領(lǐng)瑞思實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?
堅持?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略 在線教育加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
王勵弘上任第一天,就曾提出瑞思教育的未來發(fā)展計劃——打造“數(shù)字化跨學(xué)科素質(zhì)教育新生態(tài)”。
疫情的爆發(fā)加快了瑞思的數(shù)字化戰(zhàn)略推進(jìn)。為了響應(yīng)“停課不停學(xué)”的官方號召,2月17日,瑞思將Rise+升級為面向全國學(xué)生的直播課程平臺,并開放免費試聽課;3月3日,瑞思正式上線了“瑞思在線小班課”;4月20日,瑞思宣布完成線下課向線上轉(zhuǎn)型,原線下常規(guī)課程學(xué)員的線上參培率達(dá)到近90%。
疫情帶來的在線教育紅利為瑞思的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展提供了契機(jī)。5月初,王勵弘在一次活動上曾指出在線教育的兩大優(yōu)勢,第一、沒有物理邊界,可以更容易下沉;第二、時間更高效利用,學(xué)生不用在路上花費時間。另外,王勵弘給出了自己對在線教育行業(yè)的三個判斷:第一,在線肯定會繼續(xù)發(fā)展;第二,教育不管是線上還是線下,還是要突出好的教育產(chǎn)品與效果;第三,線上線下結(jié)合是一個能夠結(jié)合兩邊優(yōu)勢的好方法。
雖然王勵弘看好在線教育的發(fā)展,但是在線教育公司在獲客、課程內(nèi)容、師資力量方面面臨諸多問題已是行業(yè)共識,瑞思同樣難以避免這些問題。
財報顯示,2020年第一季度,瑞思教育常規(guī)課程的新入學(xué)人數(shù)僅有1507人,相比去年同期的7406人下滑嚴(yán)重。雖然疫情導(dǎo)致線下學(xué)習(xí)中心關(guān)閉,不利于瑞思拓展生源,但參加瑞思在線小組課程的31822名生源中,92.6%為瑞思原有的學(xué)生。線上和線下生源的拓展,瑞思表現(xiàn)都不太理想。
為了解決在線教育獲客難的問題,瑞思教育給出了自己的解決方案。一方面,整合短視頻平臺、社交媒體及在線社群等獲客渠道,以進(jìn)一步提升用戶口碑;另一方面,升級公司已有直播平臺Rise+,以打造集在線產(chǎn)品、在線教學(xué)、在線社群為一體的一站式智能學(xué)習(xí)平臺,進(jìn)一步提升用戶留存、增加銷售轉(zhuǎn)化,在教學(xué)、服務(wù)等方面服務(wù)于瑞思數(shù)字化戰(zhàn)略。
王勵弘表示,“打造‘?dāng)?shù)字化、跨學(xué)科的素質(zhì)教育平臺’仍然是瑞思一以貫之的目標(biāo),疫情加速了瑞思教育數(shù)字化戰(zhàn)略的推進(jìn),也讓瑞思看到了教育OMO實現(xiàn)的可能性!睘榱素瀼仄鋽(shù)字化戰(zhàn)略,瑞思新任命首席運營官——邰慧。邰慧曾任云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)席CEO、中國惠普大學(xué)校長。王勵弘認(rèn)為邰慧可以在產(chǎn)品、教學(xué)、服務(wù)等多環(huán)節(jié)幫助瑞思OMO實現(xiàn)落地,助力其“數(shù)字化、跨學(xué)科的素質(zhì)教育平臺”建設(shè)。
數(shù)字化戰(zhàn)略、OMO戰(zhàn)略會是瑞思轉(zhuǎn)型的利刃嗎?也許只有時間可以給答案。
來 源: 億歐網(wǎng)
編 輯:chenhong