近日，秦淮區(qū)天妃巷小區(qū)、中山門小區(qū)等7個(gè)老舊小區(qū)改造工程陸續(xù)完成進(jìn)場(chǎng)。

　　此次改造由秦淮區(qū)區(qū)屬國(guó)企明商集團(tuán)下屬南京白房房屋報(bào)修服務(wù)有限公司具體負(fù)責(zé)。今年春節(jié)前，這7個(gè)老舊小區(qū)有望通過房屋內(nèi)外徹底改造，實(shí)現(xiàn)華麗變身。屆時(shí)，居民的“急難愁盼”問題得到解決，居住環(huán)境更舒適，對(duì)社區(qū)也會(huì)產(chǎn)生更多的歸屬感、認(rèn)同感。

　　應(yīng)改盡改+應(yīng)整盡整

　　2308戶居民將“住有宜居”

　　此次改造的宏鷹花園、中山門小區(qū)、解放路36號(hào)小區(qū)、科苑花園小區(qū)、西止馬營(yíng)38-59號(hào)、桃園1-13號(hào)、秣陵路117-125號(hào)、天妃巷小區(qū)7個(gè)老舊小區(qū)，涉及房屋共56棟，總建筑面積約15.95萬平方米，居民共2308戶。

　　這批小區(qū)，最老的建筑建成于上世紀(jì)70年代，最晚的建成于上世紀(jì)90年代末，由于年代都較久遠(yuǎn)，小區(qū)內(nèi)環(huán)境較差，改造中，建設(shè)方白房公司將以實(shí)現(xiàn)“應(yīng)改盡改”“應(yīng)整盡整”，居民住房條件明顯改善，人居環(huán)境更為舒適為目標(biāo)，有效推動(dòng)居民從“住有所居”向“住有宜居”轉(zhuǎn)變。

　　形象改造+功能提升

　　改造方案將因地制宜

　　改造前，建設(shè)方白房公司做了充分調(diào)研，發(fā)現(xiàn)7個(gè)老舊小區(qū)“面子”影響市容市貌，“里子”嚴(yán)重影響了居民宜居生活。

　　主要表現(xiàn)為，7個(gè)老舊小區(qū)建筑屋面均存在不同程度的滲漏。外立面建筑立面色彩配色較為雜亂，存在剝落、破損的現(xiàn)象，統(tǒng)一性與美觀性較差。內(nèi)樓道墻面陳舊雜亂，樓梯扶手、臺(tái)階有破損，樓梯間線路裸露嚴(yán)重，樓道燈、單元門及門禁存在一定的缺失、破損現(xiàn)象。

　　內(nèi)部道路破損程度不一，停車位置劃分不明確，機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車亂停亂放。綠化景觀維護(hù)不佳，植物種植缺乏層次和特色，植物缺乏養(yǎng)護(hù)配套設(shè)施不完善，部分設(shè)備陳舊缺乏維護(hù)，有安全隱患。

　　此輪改造以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、兼顧美觀為設(shè)計(jì)原則，探索老舊小區(qū)改造模式和路徑，努力通過“一區(qū)一策”“一幢一策”個(gè)性化定制，務(wù)實(shí)解決老舊小區(qū)現(xiàn)存問題，為居民提供舒適的居住環(huán)境，展示城市精細(xì)化治理能力和治理水平，提高城市美譽(yù)度。

　　宏鷹花園小區(qū)僅有一處入口，改造方案中，重點(diǎn)優(yōu)化、設(shè)計(jì)入口造型，結(jié)合防疫需求增設(shè)測(cè)溫儀，完善車行分流智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智慧管理，針對(duì)小區(qū)內(nèi)存在的大面積屋面漏水問題進(jìn)行徹底改造；科苑花園小區(qū)是今年首次嘗試的部隊(duì)老舊小區(qū)改造任務(wù)，改造方案中，將對(duì)小區(qū)門頭進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提檔小區(qū)形象，重點(diǎn)對(duì)小區(qū)內(nèi)游園綠化進(jìn)行升級(jí)，并利用小區(qū)墻面打造主題文化墻，營(yíng)造富有個(gè)性的社區(qū)氛圍，豐富小區(qū)居民的文化生活和居住體驗(yàn)。

　　此外，弱電管線改造，集中晾曬區(qū)設(shè)置，適老化改造，無障礙通行等施工內(nèi)容也將在此次7個(gè)小區(qū)改造工作中一并統(tǒng)籌考慮。

　　尊重民意+科學(xué)謀劃

　　宜居幸福在家門口“升級(jí)”

　　改造前，白房公司會(huì)同街道、社區(qū)、物業(yè)走訪居民，充分征求居民意見，發(fā)放《居民意見調(diào)查表》，完成了每個(gè)小區(qū)至少兩輪居民議事會(huì)，充分開展居民意見征集等民主整治工作，以群眾需要“改什么”為切入點(diǎn)，廣泛征求群眾意見建議。

　　改造中，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將依托小區(qū)所屬社區(qū)成立臨時(shí)黨支部，配合屬地街道成立小區(qū)業(yè)委會(huì)或管委會(huì)，通過問卷調(diào)查、實(shí)地走訪調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)意見征集，搭建溝通議事平臺(tái)，并組織小區(qū)居民、社區(qū)、參建單位、設(shè)計(jì)師等建立老舊小區(qū)改造工作群，在群內(nèi)進(jìn)行居民意見征集，共商共議改造事宜，通過“線上+線下”方式，讓老舊小區(qū)改造工作滿足群眾所需所想所盼。

　　改造后，還將邀請(qǐng)小區(qū)居民代表參與竣工驗(yàn)收，并對(duì)居民進(jìn)行隨訪，發(fā)放《滿意度調(diào)查表》，收集對(duì)于小區(qū)改造的意見和建議。遵循小區(qū)業(yè)主意愿，在社區(qū)組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，由業(yè)主及時(shí)依法選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，對(duì)照物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到小區(qū)改造完成一個(gè)，后期管理跟進(jìn)一個(gè)，建立老舊小區(qū)長(zhǎng)效管理機(jī)制。

　　來源：秦淮發(fā)布

編輯：wangdc