中國的租賃市場現(xiàn)在應(yīng)該處在一個轉(zhuǎn)折點，

　　業(yè)主想在此風(fēng)口中提升租房收益？

　　租客開始關(guān)注“品質(zhì)居住體驗”？

　　公寓商如何打通這些數(shù)據(jù)，實現(xiàn)共贏？

　　攻克業(yè)主資產(chǎn)溢價收益“難點”

　　在租房市場上，隨著業(yè)主的房子越來越舊，出租率逐年遞減，房屋空置期變得越來越長，甚至租金也開始降低，這個時候就需要對房子進行一次新的投入，才能維持或提升原有的收益。

　　悅徠寓自2020創(chuàng)立起進入上海市場，且連續(xù)近12個月獲得上海資產(chǎn)方市場歡迎，品牌深入人心。一方面，專業(yè)化公寓管理與完善服務(wù)的高溢價， 另一方面，該類公寓翻新升級后品質(zhì)較高，皆可提高業(yè)主方的運營利潤。

　　傳統(tǒng)運營商裝修需業(yè)主獨立承擔(dān)；悅徠寓采用新型托管合資模式，裝修及改建由業(yè)主方和悅徠寓運營方共同出資完成后，由業(yè)主方委托悅徠寓對項目植入品牌，并進行運營管理，悅徠寓收取一定的托管服務(wù)費用及溢價收益部分。

　　該模式與業(yè)主從單純委托出租，轉(zhuǎn)向了合作共贏的伙伴關(guān)系，收益價值也從“即時價值”轉(zhuǎn)向“長遠(yuǎn)價值”，贏得了不少業(yè)主的青睞與選擇。

　　破解城市年輕人租房“痛點”

　　在上海這個寸土寸金的超大型城市，租得到、租得起、租得近、租得穩(wěn)、租得好正是城市年輕人租房的痛點。

　　從產(chǎn)品角度看，有輕社區(qū)-悅徠國際青年社區(qū)＆服務(wù)式公寓-麗舍酒店公寓兩條產(chǎn)品線，運用在同個項目的不同樓棟物業(yè)里，滿足多樣化客群的需求，不斷地根據(jù)年輕人的需求變化和城市特點進行完善。

　　在解決價格和地段錯配層面，悅徠寓盡可能在地鐵周邊選址，以有效縮短租客的通勤時間，多途徑轉(zhuǎn)變市中心存量工業(yè)、辦公等低效土地用途，平衡區(qū)域職住需求。

　　除了基本的物業(yè)外，還提供洗衣、搬家、清潔、配送等一應(yīng)俱全的酒店星級服務(wù)，以及全年不定期檢修服務(wù)，對房屋進行維護保養(yǎng)，深入滿足業(yè)主和租客的全方位要求。

　　打通數(shù)字化技術(shù)管理“堵點”

　　值得欣慰的是，行業(yè)中不少企業(yè)正在積極向數(shù)字化靠攏，在很大程度上講，公寓空房率高，一大部分原因就是模式太單一，要么只能做長租，要么只能做短租。還有一點就是沒有it系統(tǒng)，房態(tài)不能同步。

　　將公寓運營·數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，一切業(yè)務(wù)層面數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)運營價值化，是悅徠寓的運營理念。

　　悅徠寓歷時4年半自主研發(fā)的寓云PMS系統(tǒng)實現(xiàn)了長短租混合運營，該系統(tǒng)從預(yù)定新簽、空置預(yù)警、房態(tài)同步、線上預(yù)定、簽約入住自主研發(fā)的悅徠公寓管家系統(tǒng)和云端體系支撐擁有服務(wù)百萬租客的能力和管理百萬房間的能力、實時監(jiān)控線上房源、管理生意全透明。截至2023年2月，悅徠寓持有7000間＋房源資產(chǎn)，平均出租率98%以上。

　　比如，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；精準(zhǔn)統(tǒng)計收出房實時數(shù)據(jù)，經(jīng)營對比（出租率，續(xù)租率，轉(zhuǎn)化率，退租率），使各區(qū)域運營數(shù)據(jù)可追溯。實時業(yè)績排行，平均租房周期等數(shù)據(jù)了如指掌。財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；實時賬戶余額，未來收益預(yù)測，毛利潤，累計收入及支出，出租均價、平均租房差。空置數(shù)據(jù)統(tǒng)計；可出租房間、當(dāng)前空置房源、平均空置天數(shù)、空置率、空置損失、平均出房時長。用戶畫像統(tǒng)計分析；租客分析，租客數(shù)量，男女占比，城市分部，違約分布，平均成交時長，平均租期。

　　悅徠寓未來會不斷探索提升居住環(huán)境和用戶服務(wù)體驗，滿足新一代年輕多元化居住需求，發(fā)揮品牌公寓行業(yè)的民生屬性，讓城市新青年“悅·享·生活”。