2004年入行，2014年成長(zhǎng)為廣州鏈家保利百合分店的綜合商圈經(jīng)理，李雄偉憑借個(gè)人的勤懇努力、對(duì)客戶(hù)品質(zhì)服務(wù)的用心以及對(duì)鏈家價(jià)值觀的堅(jiān)守，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)在2021-2022兩年內(nèi)摘得百萬(wàn)門(mén)店桂冠，并成為第二期全國(guó)鏈家TOP10星光門(mén)店。目標(biāo)堅(jiān)定，腳踏實(shí)地，這是李雄偉的個(gè)人信條，也是自驅(qū)動(dòng)力，作為一名房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的管理者，李雄偉也分享了一些自己在客戶(hù)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理和新人帶教等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
客戶(hù)是認(rèn)人還是認(rèn)品牌？20年老伙計(jì)有話(huà)要說(shuō)
廣州鏈家保利百合分店，幾乎是鏈家在海珠區(qū)街資歷最老的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門(mén)店，之前有人跟李雄偉取經(jīng)說(shuō)，這個(gè)時(shí)代客戶(hù)到底是認(rèn)人還是認(rèn)品牌？他的回復(fù)是：如果在這個(gè)行業(yè)、這個(gè)社區(qū)、這個(gè)崗位深耕足夠長(zhǎng)久，“人”和“品牌”就不再是個(gè)AB對(duì)立選項(xiàng)。品牌由經(jīng)紀(jì)人的服務(wù)品質(zhì)撐起來(lái)，服務(wù)過(guò)程中客戶(hù)主動(dòng)交付信任的背后更是強(qiáng)大的品牌背書(shū)，二者同進(jìn)同退，一榮俱榮一損俱損。
有次一位新客戶(hù)上門(mén)，了解房源需求之后李雄偉試著問(wèn)他，為什么選擇鏈家�？蛻�(hù)說(shuō)買(mǎi)房是大事，所以特地找附近鄰居調(diào)查了一圈，得到一個(gè)幾乎相同的答案：“想買(mǎi)房賣(mài)房，找鏈家那群人頂靠譜的咯”。在李雄偉的心里深深刻下，門(mén)店每個(gè)人都和鏈家品牌不可分割。員工因身為鏈家人而光榮，經(jīng)過(guò)20年的社區(qū)貢獻(xiàn)，鏈家品牌同樣也會(huì)為擁有優(yōu)秀的鏈家人而驕傲。
品牌之于經(jīng)紀(jì)人，是強(qiáng)大的信用保障。最大的標(biāo)志莫過(guò)于安心服務(wù)承諾的推出，如今的十七大服務(wù)承諾體系成為了讓客戶(hù)最有安全感的底層邏輯。李雄偉認(rèn)為，鏈家首創(chuàng)了安心服務(wù)承諾且每個(gè)條款也都切實(shí)做到。為客戶(hù)兜底，敢承諾，真賠付。此前，他的門(mén)店就發(fā)生過(guò)一例“簽前查封先行墊付”的案例。簽約當(dāng)天雙方自行過(guò)定10萬(wàn)元定金后，業(yè)主房屋卻顯示查封狀態(tài)，經(jīng)過(guò)核實(shí)后，經(jīng)紀(jì)人依約對(duì)業(yè)主已收取定金10萬(wàn)元進(jìn)行墊付申請(qǐng)。
還有一起“物業(yè)欠費(fèi)先行墊付”的案例，客戶(hù)搬進(jìn)去裝修時(shí)才發(fā)現(xiàn)業(yè)主竟然連續(xù)16年沒(méi)有交過(guò)物業(yè)費(fèi)，由于是小區(qū)管理處的時(shí)間遺留問(wèn)題，導(dǎo)致鏈家經(jīng)紀(jì)無(wú)法提前獲知，后續(xù)馬上聯(lián)系業(yè)主方，但對(duì)方一直拖欠，于是經(jīng)紀(jì)人申請(qǐng)先行對(duì)相關(guān)物業(yè)費(fèi)先行墊付，給客戶(hù)做了保障兜底。
經(jīng)紀(jì)人之于品牌，是專(zhuān)業(yè)和溫暖的品質(zhì)代言。李雄偉常常告誡團(tuán)隊(duì)成員：心之所想，行之所向，只有你真正說(shuō)服自己、真心為客戶(hù)服務(wù)，才能外化成行動(dòng)一點(diǎn)一滴融化客戶(hù)的心，讓客戶(hù)對(duì)你有種天然的信任。
目前這個(gè)大家庭，是由2個(gè)超10年司齡的M10店經(jīng)理、3個(gè)司齡5-8年的M5/M6店經(jīng)理和十幾個(gè)經(jīng)紀(jì)人組成，全部員工入職都超過(guò)1年。如何提升門(mén)店人員的留存率，李雄偉認(rèn)為作為門(mén)店管理者，需要不斷向團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)：個(gè)體可能可以做出來(lái)口碑，但集合體做出來(lái)的才叫品牌�！翱诒敝挥幸粡堊欤挥衅放�，才能將個(gè)體的發(fā)聲和價(jià)值做到最大化，這個(gè)時(shí)代，需要英雄主義，更需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
像熊大愛(ài)護(hù)熊兄弟一樣，當(dāng)好門(mén)店大家長(zhǎng)
李雄偉在公司有個(gè)花名，叫做“雄大”，“雄”是李雄偉的“雄”，“大”是熊大的“大”。這個(gè)花名是團(tuán)隊(duì)一個(gè)年輕經(jīng)紀(jì)人先叫起來(lái)的。李雄偉一開(kāi)始也懵圈，熊大是一個(gè)什么樣的存在。后來(lái)才知道，在年輕人的視界里，熊大是主心骨的代名詞。這背后也體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員的信賴(lài)。
如何做好門(mén)店管理，當(dāng)好門(mén)店的大家長(zhǎng)，李雄偉最在意的是三件事。
第一，制定準(zhǔn)確的人才畫(huà)像和招人標(biāo)準(zhǔn)。有句話(huà)說(shuō)，開(kāi)局決定勝敗。一開(kāi)始就能找到志同道合的人，搭建一支具備相同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)非常重要。過(guò)去左暉常說(shuō)，“鏈家做的就是價(jià)值觀的生意”。如果不能認(rèn)可踐行長(zhǎng)期主義、合作共贏的話(huà)，即便個(gè)人“能力”再?gòu)?qiáng)，在客戶(hù)面前多巧舌如簧，可能也不是門(mén)店愿意留下的人。不管是貝殼還是鏈家，需要的不是短期變現(xiàn)的投機(jī)分子，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打、具備“內(nèi)驅(qū)力”、始終向善向上的合作伙伴。
第二，考核標(biāo)準(zhǔn)人性化。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，源于帶頭人是否能打造一個(gè)讓人有成就感、幸福感的工作氛圍�，F(xiàn)在門(mén)店一共有5個(gè)作戰(zhàn)小組，最初劃分的時(shí)候，李雄偉會(huì)給予他們自由選擇加入哪個(gè)組別的空間。有人選擇的動(dòng)機(jī)可能是組長(zhǎng)喜歡團(tuán)建，有人選擇的動(dòng)機(jī)可能是因?yàn)榻M長(zhǎng)業(yè)績(jī)好，但他相信，只要選擇發(fā)自個(gè)人意愿，工作會(huì)開(kāi)展得更加堅(jiān)定，配合得會(huì)更加默契，結(jié)果的確如此。
李雄偉給門(mén)店經(jīng)紀(jì)人定考核指標(biāo)，都會(huì)考慮到以人為本，從自己出發(fā)，設(shè)想自己能不能做到。如果不能以身作則，空口白牙人家憑什么信服你。所以，這么多年來(lái)，每制定一次工作指標(biāo)，不管是大地美容、面訪(fǎng)、電話(huà)回訪(fǎng)、抗疫志愿者服務(wù)，李雄偉都會(huì)沖在前面，以實(shí)際行動(dòng)說(shuō)服團(tuán)隊(duì)成員，我可以做到，你們也可以。因此，近三年疫情以來(lái)，李雄偉帶領(lǐng)的門(mén)店參加抗疫志愿者服務(wù)是公司人次最多的，每天都能出到4-5人次，對(duì)社區(qū)公益的重視程度是公司數(shù)一數(shù)二的。
但考核指標(biāo)對(duì)門(mén)店經(jīng)紀(jì)人并不是鐵的紀(jì)律，它可以有一定的彈性、可以拆分，如果有人有充分的理由提出異議，李雄偉也很樂(lè)意去調(diào)整優(yōu)化。
第三，根據(jù)人的特點(diǎn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。比如，女性經(jīng)紀(jì)人往往工作顆粒度更細(xì)膩，在平時(shí)作業(yè)中，李雄偉會(huì)支持發(fā)揮“她力量”，賦予她們門(mén)店“政委”的身份認(rèn)可。對(duì)于新人可能更需要鍛煉，通過(guò)分流，就讓他們先負(fù)責(zé)非重點(diǎn)盤(pán)的資源和客戶(hù)，以便快速熟悉業(yè)務(wù)。
在一些晉升加薪的重要節(jié)點(diǎn)，李雄偉還會(huì)以各種方式鼓勵(lì)大家抓住機(jī)會(huì)讓組織看到他們自己的努力和意愿，也會(huì)引導(dǎo)不如意的伙伴調(diào)整心態(tài)，不要讓一時(shí)的失利遮蓋自己的長(zhǎng)線(xiàn)發(fā)展，面對(duì)失敗更要冷靜思考未來(lái)自己到底更適合哪條路。
總而言之，團(tuán)隊(duì)管理就是讓每個(gè)經(jīng)紀(jì)人找到讓自己閃閃發(fā)光的路徑。從2020年到2021年，門(mén)店業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也逐步壯大，2022年團(tuán)隊(duì)更是蟬聯(lián)百萬(wàn)門(mén)店、廣州業(yè)績(jī)前三、第二期全國(guó)TOP10星光門(mén)店，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沖刺千萬(wàn)。
也曾為一個(gè)年輕人改了店規(guī)
2018年2月，李雄偉的門(mén)店新入職了一個(gè)應(yīng)屆大學(xué)生，這個(gè)新人在校期間就有地產(chǎn)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到門(mén)店之后業(yè)務(wù)做得非常爽利。2019年就被評(píng)為百萬(wàn)經(jīng)紀(jì)人，20年晉升為商圈經(jīng)理。
就是這么一個(gè)具備強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力的年輕人，在門(mén)店單單見(jiàn)習(xí)期間因?yàn)椴贿m應(yīng)一些門(mén)店紀(jì)律提起三次離職。李雄偉試過(guò)苦口婆心講道理，打人情牌借錢(qián)給他償還助學(xué)貸款，也試過(guò)跟他撂狠話(huà)。但后來(lái)李雄偉想，年輕人總有點(diǎn)棱角，在不影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)、門(mén)店業(yè)績(jī)的情況下，為什么非得那么墨守成規(guī)去磨平他們的棱角。于是，李雄偉對(duì)店規(guī)做了適度調(diào)整，最終這位新人也順利留存下來(lái)，并憑借優(yōu)秀的業(yè)績(jī)晉升成為一名管理者。
所以，在后來(lái)的門(mén)店管理和經(jīng)營(yíng)中，李雄偉也一直保持吸收和迭代管理規(guī)則和工作方法的習(xí)慣。不管是貝殼還是鏈家，作為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的先驅(qū)，最大的優(yōu)勢(shì)就是懂得觀察行業(yè)痛點(diǎn)、懂得與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴、痛人所痛。作為貝殼人和鏈家人，作為門(mén)店管理者，最不能缺失的品質(zhì)也就是觀察、共情、及時(shí)迭代，對(duì)消費(fèi)者如此，對(duì)最親近的門(mén)店經(jīng)紀(jì)人更該如此。
