記者從金科地產(chǎn)內(nèi)部人士處了解到，其擬對公司原有區(qū)域進行拆分與整合，最終形成9個大區(qū)。具體調(diào)整如下：將云廣區(qū)域一分為二，廣西區(qū)域并入華南區(qū)域，云南區(qū)域并入四川區(qū)域；江西區(qū)域、浙滬區(qū)域合并；中原區(qū)域、山東區(qū)域合并；湖南區(qū)域、湖北區(qū)域合并；重慶區(qū)域、華東區(qū)域、華北區(qū)域、陜西區(qū)域不變。

　　據(jù)悉，公司三級組織架構(gòu)不變，即“集團-區(qū)域-城市”，集團設財務、投資、營銷等職能部門，下設區(qū)域公司，區(qū)域公司再下轄城市公司。

　　據(jù)該內(nèi)部人士透露，金科此次調(diào)整是結(jié)合行業(yè)和外部市場環(huán)境變化，以及對各區(qū)域2022年業(yè)務現(xiàn)狀的梳理，對部分區(qū)域的管轄范圍進行了重新劃分。主要調(diào)整依據(jù)即是區(qū)域外部市場容量與區(qū)域發(fā)展預期、區(qū)域現(xiàn)有規(guī)模與能力適配度、區(qū)域管控半徑適度、資源投入產(chǎn)出周期與預期收益等因素，以期通過逐步優(yōu)化調(diào)整地產(chǎn)布局，實現(xiàn)精準深耕與投資，以及資產(chǎn)運營能力、產(chǎn)品力、管理能力等組織綜合能力的提升。

　　來源：每日經(jīng)濟新聞

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