近年來,在政策指導、消費升級、商業(yè)模式重塑、信息技術變革等多重因素影響下,各大傳統(tǒng)行業(yè)全面迎來數(shù)字化轉型升級。其中,市場規(guī)模已超4萬億、未來發(fā)展?jié)摿薮蟮募揖赢a業(yè)更是成為數(shù)字化轉型的重點領域,并持續(xù)獲得眾多投資機構與互聯(lián)網巨頭的青睞。
近期,家居行業(yè)再現(xiàn)熱點事件,引發(fā)高度關注。3月2日,專注為B端賦能的S2B2C大家居新零售平臺「貨客蜂」宣布完成2500萬美元A輪融資,本輪融資由經緯中國、凱輝創(chuàng)新基金聯(lián)合領投,云九資本、險峰長青跟投。
在2020年初上線之時,貨客蜂就被業(yè)內視為家居領域的破局者,F(xiàn)在,僅經過一年多的發(fā)展,貨客蜂又迅速獲得了眾多資深投資機構的一致看好。由此不禁讓人產生疑問,為何在眾多家居品牌新秀中,貨客蜂能夠脫穎而出,贏得業(yè)界和資方的高度肯定?在數(shù)字化賦能家居產業(yè)升級浪潮下,貨客蜂究竟發(fā)揮了怎樣的優(yōu)勢作用?
解困局、育新機,賦能家居產業(yè)數(shù)字化加速升級
多年來,家居賽道雖然熱度不減、市場龐大,但是傳統(tǒng)商業(yè)模式卻迎來發(fā)展瓶頸期,多重困局嚴重影響家居產業(yè)未來長遠發(fā)展。尤其是對于大量傳統(tǒng)經銷商而言,線下實體店的流量越來越難獲取、進店轉化率持續(xù)走低、運營成本居高不下、坪效逐年降低、客單價不升反降、利潤不斷變薄等行業(yè)痛點愈加凸出。
由國家發(fā)展改革委等13部門共同發(fā)布的《關于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展激活消費市場帶動擴大就業(yè)的意見》明確提出,加快推進產業(yè)數(shù)字化轉型,壯大實體經濟新動能,包括著力發(fā)揮互聯(lián)網平臺對傳統(tǒng)產業(yè)的賦能和效益倍增作用,打造形成數(shù)字經濟新實體以及助力降低數(shù)字化轉型難度,發(fā)展線上線下融合的業(yè)務發(fā)展模式,提升企業(yè)發(fā)展活力等內容。
在市場變化和政策導向的雙重影響下,毋庸置疑的是,借助互聯(lián)網思維和技術改造傳統(tǒng)家居產業(yè),推動傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化升級勢在必行。然而,事實上,傳統(tǒng)經銷商線上化轉型面臨著諸多難題,在技術支撐、成本投入、營銷轉化等方面存在明顯短板。
在線下轉型線上困難重重的同時,植根于線上的家居電商領域同樣發(fā)展遇阻,眾多線上平臺爆款店也在面臨著欠缺產品體驗、產品定位偏低端、相關服務難配套等模式弊端。
想要打破行業(yè)發(fā)展困局,打通產業(yè)鏈形成資源互補,有效發(fā)揮線上線下兩端優(yōu)勢成為家居產業(yè)全面數(shù)字化升級的重要方向,而這也正是貨客蜂成為行業(yè)破局者的關鍵所在。
上線至今,貨客蜂始終致力于為家具軟裝經銷商提供新零售解決方案,在供應鏈服務、家居零售系統(tǒng)、獲客渠道、品牌推廣等全鏈路,深度賦能B端經銷商,助力經銷商快速打通流量通路、大幅提高轉化率和管理效率、降低開店和運營成本,發(fā)揮互聯(lián)網平臺優(yōu)勢顛覆傳統(tǒng)家具軟裝零售模式、營銷思路,為家居產業(yè)的數(shù)字化轉型提供強大蓄力與賦能。
作為本輪融資的投資方之一,凱輝基金合伙人馬駿表示,“數(shù)字化賦能家居產業(yè)是必然趨勢,將每一環(huán)節(jié)的數(shù)據沉淀并應用,進而實現(xiàn)資源優(yōu)化和效率持續(xù)升級是行業(yè)未來向好發(fā)展的基礎。貨客蜂敏銳的抓住了市場痛點,通過獨特的模式為經銷商和消費者創(chuàng)造價值,助推家居產業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級!
強實力、高壁壘,全鏈條為實體經濟注入新動能
2020年,貨客蜂不懼疫情影響,依然實現(xiàn)了市場規(guī)模的快速增長,目前其已與全國百余家新零售實體店達成合作,助力實體店完成數(shù)字化轉型,落實線上渠道的城市本地化服務,實現(xiàn)線上線下一體的一站式家居服務,加速線上線下融合發(fā)展,并創(chuàng)造了年銷售額超過4億元的佳績。
經過市場端的印證,可以看到,貨客蜂對于傳統(tǒng)經銷商的深度賦能集中表現(xiàn)在供應鏈和系統(tǒng)兩大方向上,在這背后,正是貨客蜂團隊長期深耕家居和互聯(lián)網兩大領域所形成的強大行業(yè)優(yōu)勢與競爭壁壘。
首先,深耕家居產業(yè)十余年的貨客蜂幕后團隊擁有著強大的供應鏈能力,由此使得經銷商能夠從兩大維度快速獲益。
一是貨客蜂商品覆蓋度更全面,可以滿足不同類型消費人群的多元化、個性化家居需求,極大地擴大了經銷商服務人群,實現(xiàn)進店流量0流失。目前,貨客蜂在架商品sku已超萬款,產品線覆蓋全風格全品類,囊括主流賣場的品質爆款,真正做到全屋家居一站式采購。
二是在保證高品質的同時,貨客蜂的商品價格更具市場競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)物美價優(yōu),對消費人群更具吸引力,提高經銷商利潤空間。這主要是基于貨客蜂已與200多個國內外一線品牌工廠達成戰(zhàn)略合作,使得經銷商能夠以更低的價格輕松拿到線上線下的暢銷爆款商品,同時貨客蜂更能夠敏銳洞察市場需求快速上新生產,從工廠品控至材料源頭,全面保障產品高品質,深度整合供應鏈,運用互聯(lián)網創(chuàng)新優(yōu)化供應鏈和流通效率,大幅度降低經銷商貨品成本。
其次,貨客蜂作為一家互聯(lián)網公司,更是在技術研發(fā)、流程管理、獲客引流、營銷渠道等全鏈條為經銷商運營優(yōu)化提供助力。
具體來看,一是貨客蜂擁有行業(yè)領先的家居零售系統(tǒng),助力傳統(tǒng)家居零售門店完成升級改造和全流程系統(tǒng)化,憑借“線上商城+客戶管理+商品管理+門店管理+物流管理+門店互動屏+銷售客戶端”組合拳,貨客蜂做到真正貼合家居行業(yè),連接產業(yè)上下游的全鏈路系統(tǒng),幫助經銷商實現(xiàn)系統(tǒng)降本提效。
二是貨客蜂還為實體貨品庫搭建了對應完整的數(shù)字貨品庫,包括生產參數(shù)、商品圖片、場景圖和3D模型,目前數(shù)字貨品庫已覆蓋了超12萬張場景圖和細節(jié)圖,近 3萬個實景買家秀。通過數(shù)字化手段,使得經銷商可以更加快速地為消費者進行展示、搭配和設計,降低銷售難度,大幅提升實體店坪效。
“貨客蜂團隊通過在家居行業(yè)積累的逾十年的供應鏈能力和線上線下運營能力,結合創(chuàng)新的互聯(lián)網思維,幫助傳統(tǒng)的家具銷售減少流程冗余,提升商業(yè)效率,這是一項非常有意義的商業(yè)創(chuàng)舉。”云九資本合伙人郝瑋非?春秘浛头錇樾袠I(yè)帶來的顛覆性改變。
固優(yōu)勢、構新局,發(fā)揮1+1>2效應打造家居大品牌
據悉,本輪融資將主要用于夯實貨客蜂的供應鏈,縮短交期,提升穩(wěn)定性,增加品類豐富度,從廣度和深度兩端繼續(xù)進行優(yōu)化,同時將用于系統(tǒng)建設、品牌推廣、渠道拓展、為經銷商導流、新業(yè)務試探性嘗試等領域。
而貨客蜂接下來的計劃則是在今年開設200家新零售實體店,并在未來5年內實現(xiàn)本地化服務全面覆蓋全國,成為全球領先的一站式高品質新零售家居品牌。
值得關注的是,在完成A輪融資的同時,貨客蜂也將與“兄弟品牌”我在家正式合并為“我在家家居新零售集團”,由趙啟明任董事長,張羽任CEO,盧昺昱任COO。
談及此次合并,趙啟明表示,“在家居領域,如果想要做到一定規(guī)模的市場,企業(yè)必須要實現(xiàn)線上線下一體化。剛好我在家在To C端已具備線上能力,而貨客蜂在To B端則擁有線下能力,在二者并行運營了一段時間且業(yè)務都磨得比較成熟的時候,我們選擇把這兩家公司合并,勁往一處使,把線上線下一體化做得更好,且統(tǒng)一品牌有利于進行更廣泛的推廣和引流,并最終產生1加1大于2甚至大于3的效果!
相較貨客蜂更早上線的我在家作為一站式高品質新零售家居品牌,目前已服務256城,超過100萬家庭,其堅持用家居構建“以人為中心”的家庭空間,努力照顧到每個家庭成員“我”的感受與需求,為消費者提供物美價優(yōu)、線上線下一站式綜合家居產品服務。合并后,全新的我在家在未來也將繼續(xù)以科技創(chuàng)新、協(xié)作共享的方式,提高家居生產、供應和流通等各環(huán)節(jié)效率,實現(xiàn)消費者、合作伙伴和全社會的共贏。
伴隨貨客蜂與我在家全線業(yè)務的打通,消費者將享受到更加極致的線上線下一體化服務,可以在全風格全品類覆蓋的我在家線上商城消費渠道,以及“實體門店+生活家”的多元化線下產品體驗渠道中進行自由選擇。
“我們所處的家居領域是一個巨大的賽道,大家都覺得賽道中應該跑出巨大的公司,但現(xiàn)在還沒有出現(xiàn),這是一件好事,說明我們有機會!壁w啟明希望能在未來幾年內,將我在家打造成為中國大家居行業(yè)最優(yōu)秀的連鎖品牌。
對于貨客蜂與我在家的未來前景,資本市場同樣看好!凹揖呤袌鲆(guī)模龐大,重體驗、重服務,80%銷量仍來自線下,市場很分散,存在新興渠道品牌的機會!苯浘曋袊匣锶诵っ粽J為,貨客蜂團隊基于過往十余年沉淀的家具供應鏈、線上系統(tǒng)、客戶運營體系等綜合能力,以供應鏈賦能的方式切入,以更全風格、更低價格、更好質量的貨品體系為核心抓手,為加盟商創(chuàng)造真實價值,有望形成全國性的家具渠道品牌。
險峰長青投資團隊李哲同時表示,中國有著數(shù)萬億的家居市場,隨著消費群體和渠道的切換,已經衍生出了新的銷售業(yè)態(tài)需求,而趙啟明帶領團隊在市場打拼多年,敏銳的捕捉到了這一變化,并在2020年實現(xiàn)了模式的驗證和快速的增長,期待其在2021年帶來更多的驚喜。