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吳迪眼中:大唐地產(chǎn)是什么樣的?
http://sendpasscode.com房訊網(wǎng)2021-1-14 8:58:28
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[提要]站在新一個(gè)十年的啟幕之時(shí),回望中國(guó)房地產(chǎn)過(guò)去三十年,如果王石在“君萬(wàn)之爭(zhēng)”中敗北,如果馮侖、潘石屹最終淹沒在海南地產(chǎn)泡沫崩塌的時(shí)代浪潮中,如果楊國(guó)強(qiáng)沒有接過(guò)那個(gè)爛尾的樓盤,如果許家印成為了舞陽(yáng)鋼鐵廠的廠長(zhǎng)……

  歷史的車輪不斷向前,過(guò)往一切是注定的必然,還是蝴蝶翅膀扇動(dòng)下的巧合?

  站在新一個(gè)十年的啟幕之時(shí),回望中國(guó)房地產(chǎn)過(guò)去三十年,如果王石在“君萬(wàn)之爭(zhēng)”中敗北,如果馮侖、潘石屹最終淹沒在海南地產(chǎn)泡沫崩塌的時(shí)代浪潮中,如果楊國(guó)強(qiáng)沒有接過(guò)那個(gè)爛尾的樓盤,如果許家印成為了舞陽(yáng)鋼鐵廠的廠長(zhǎng)……

  那么,今天的房地產(chǎn)是否現(xiàn)在這番模樣?也許不會(huì)有萬(wàn)科、碧桂園、恒大,但可以想象,肯定會(huì)有其他的企業(yè),以同樣的方式屹立在行業(yè)中。

  于吳迪而言,上世紀(jì)90年代初鄧公南巡之后,如果他沒有選擇放棄“鐵飯碗”,下海與老師、校友們共同創(chuàng)辦福信公司,也許就沒有2020年12月11日大唐地產(chǎn)在香港聯(lián)交所敲響鑼鼓的一幕。

  走過(guò)40年改革開放,無(wú)數(shù)人在時(shí)代浪潮中起伏浮沉,而類似吳迪這樣的一群人,也被時(shí)代烙下了一個(gè)特別的標(biāo)簽——“92派”。

  在企業(yè)上市之際,觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體與大唐地產(chǎn)掌舵人吳迪進(jìn)行了一次面對(duì)面交流,嘗試解讀其作為房地產(chǎn)市場(chǎng)化改革以來(lái),最早一批親歷者和見證者的思考與得失。

  某種意義上而言,中國(guó)的改革開放正是在南巡之后才真正進(jìn)入了一往無(wú)前的高速發(fā)展時(shí)期,國(guó)民經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)也是在此間獲得了極快的生長(zhǎng)和壯大。

  “92派”發(fā)軔并成長(zhǎng)于這一時(shí)期,他們的行動(dòng)和作為,直到今天仍然影響著各行各業(yè),包括房地產(chǎn)。

  吳迪與大唐的際遇,亦是在這樣的時(shí)代背景下。一家從對(duì)岸出發(fā)、跨越海峽扎根廈門的企業(yè),最終成長(zhǎng)為布局全國(guó)并在香港上市的成長(zhǎng)型民營(yíng)房企代表。

  這一路走來(lái),創(chuàng)業(yè)者們用自己的行動(dòng),詮釋了黃金時(shí)代地產(chǎn)沉浮的理想與商道。

  大唐的底色

  外界所描述的故事版本里,大多這樣簡(jiǎn)單概括大唐地產(chǎn)——90年代發(fā)家于廈門,2010年左右,處于發(fā)展十字路口的大唐地產(chǎn)被福信國(guó)際控股戰(zhàn)略整合,從此邁上了規(guī)范化、規(guī);l(fā)展的健康快車道。

  這一段文字,留給外界“淺嘗輒止”的神秘感。

  吳迪有多重身份,包括福信集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)民生銀行董事、國(guó)際拳擊聯(lián)合會(huì)董事等,而這次是吳迪第一次以大唐地產(chǎn)董事長(zhǎng)的身份對(duì)外發(fā)聲。

  未見到吳迪之前,外界對(duì)他有很多想象。直到這個(gè)人物具象地出現(xiàn)在面前,才能在不斷深入的交流中,察覺其獨(dú)特而又復(fù)合深厚的形象。

  吳迪閑暇之余頗愛鉆研歷史和哲學(xué),外在謙遜淡然、氣質(zhì)儒雅,思維架構(gòu)和邏輯縝密清晰;骨子里透露出的,還有從改革年代走過(guò)來(lái)的企業(yè)家共性,以及與時(shí)代命運(yùn)共進(jìn)退的理想。

  準(zhǔn)確來(lái)說(shuō),大唐地產(chǎn)的發(fā)展大致可劃分成兩個(gè)階段。早期創(chuàng)立時(shí),品牌屬于臺(tái)灣創(chuàng)始人余英儀時(shí)期;2010年由福信國(guó)際控股戰(zhàn)略整合以后,品牌價(jià)值得以延續(xù),并融入了吳迪這樣“92派”創(chuàng)業(yè)者們的思想烙印。

  過(guò)往歲月起伏跌宕,注定其不平凡的發(fā)展。嶄新的故事則從2010年開始,彼時(shí)大唐地產(chǎn)尚未走出金融危機(jī)及創(chuàng)始人變故的陰影,站在發(fā)展的十字路口,福信國(guó)際控股入主,延續(xù)了大唐地產(chǎn)這個(gè)傳奇品牌。

  親歷過(guò)福信集團(tuán)創(chuàng)始人辭世并兩度挺過(guò)危機(jī)的吳迪,對(duì)大唐地產(chǎn)的命運(yùn)感同身受。說(shuō)起戰(zhàn)略整合的基本想法,吳迪曾言,希望大唐地產(chǎn)“能對(duì)得起過(guò)去,也能贏得未來(lái)”,將帶著一份責(zé)任感,讓這個(gè)品牌傳承并發(fā)揚(yáng)下去。

  作出這樣的選擇,與吳迪及福信創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)秉承的“92派”企業(yè)家精神有莫大關(guān)系。

  福信公司在起步之初就提出了“以金融為引擎,房地產(chǎn)為主業(yè),高科技產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略定位,認(rèn)定這些產(chǎn)業(yè)的未來(lái)更加遠(yuǎn)大。

  這個(gè)戰(zhàn)略定位的核心精神至今未變,吳迪也看得更為長(zhǎng)遠(yuǎn),尊重并認(rèn)可大唐地產(chǎn)的品牌價(jià)值。在隨后的整合中,福信國(guó)際控股將旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離至大唐地產(chǎn),并將重心向金融領(lǐng)域傾斜,成為大唐地產(chǎn)版圖加速擴(kuò)張的資金后盾。

  也因此,從被戰(zhàn)略整合那天開始,大唐地產(chǎn)便開始附有稍顯成熟的金融屬性和經(jīng)驗(yàn),這也是大唐地產(chǎn)在近三年得以快速降杠桿的主要原因之一。

  “在企業(yè)起步之初的天然基因和領(lǐng)導(dǎo)人的思考維度中,對(duì)金融比較早有所關(guān)注,對(duì)個(gè)中滋味也有比較多的體會(huì)!眳堑匣貞,福信創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)早期便對(duì)香港金融運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行過(guò)細(xì)致考察,1995年福信作為發(fā)起人之一入股中國(guó)首家民營(yíng)銀行——民生銀行,即便在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速的2003到2005年,福信也堅(jiān)持持有民生銀行股份。

  說(shuō)起2020年疫情影響和內(nèi)外環(huán)境的急劇變化,吳迪稍顯從容:“類似的情況福信在2008年已經(jīng)遇到過(guò)一次了,那段時(shí)間市場(chǎng)驚心動(dòng)魄,民生銀行也面臨股價(jià)起伏和股東變化!

  同樣,2020年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也給大唐地產(chǎn)帶來(lái)不小的考驗(yàn),“這時(shí)候我們面臨業(yè)務(wù)方向選擇,是向左走、向右走,還是維持現(xiàn)在的步伐。”

  可以說(shuō),福信層面的金融與地產(chǎn)并行讓大唐地產(chǎn)受益良多!敖鹑趯傩詭Ыo我們的,一是門檻的認(rèn)識(shí),二是如何處置風(fēng)險(xiǎn),包括組織建設(shè)、內(nèi)部流程、合規(guī)性文化,以及外部市場(chǎng)等方面!

  在這方面,吳迪尤為強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制。他曾多次發(fā)言稱,一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展,必須要做到“三有”,即“有理想、有知識(shí)和有底線”。

  “有底線”尤為重要,要確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒有過(guò)大的政治或法律風(fēng)險(xiǎn)。

  吳迪顯然十分清醒而理智:“我必須認(rèn)知到所在的環(huán)境和文化的氛圍,我對(duì)身邊的閩商群體既有感觸,也有感情,所以免不了會(huì)感同身受,當(dāng)然我們自己也需要有所借鑒!

  風(fēng)險(xiǎn)管控方面,大唐地產(chǎn)亦探索發(fā)展諸多跨界合作,其中以跨界拳擊最為外界所知。

  自2017年冠名中國(guó)拳王賽開始,大唐地產(chǎn)已持續(xù)4年贊助頂級(jí)拳擊賽事,其間多達(dá)13站的拳王賽,誕生了中國(guó)拳擊歷史上第一批官方認(rèn)可的十大金腰帶拳王。

  外在風(fēng)度儒雅的吳迪,讓人難以想象他對(duì)拳擊的熱愛。他說(shuō)看中的是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的精神內(nèi)核——大唐地產(chǎn)的企業(yè)精神概括為“誠(chéng)、和、勤、毅、創(chuàng)”5個(gè)字,而對(duì)不斷拼搏、基業(yè)長(zhǎng)青的堅(jiān)持和追求,正是“毅”“創(chuàng)”兩點(diǎn)的體現(xiàn),拳擊展現(xiàn)出來(lái)的頑強(qiáng)拼搏精神,與大唐地產(chǎn)企業(yè)精神高度一致。

  跨界體育另外一點(diǎn)重要原因,也是不斷筑高行業(yè)門檻,積累文化人才。吳迪看到了國(guó)內(nèi)物質(zhì)消費(fèi)將逐漸轉(zhuǎn)向精神消費(fèi)的未來(lái)趨勢(shì),而運(yùn)動(dòng)在精神消費(fèi)領(lǐng)域不可或缺。選擇進(jìn)軍文體領(lǐng)域,正是基于這樣的深思熟慮。

  順流與逆流

  無(wú)論是危機(jī)到來(lái)或是平穩(wěn)向前,企業(yè)每一步要如何走好,吳迪永遠(yuǎn)把長(zhǎng)期發(fā)展放在考慮的第一位。

  把參考系放大至全國(guó)的地產(chǎn)界,吳迪給大唐地產(chǎn)的定位是“一個(gè)中小型的地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”,因此上市甚至具有方向性的影響:“我們可以繼續(xù)增加規(guī)模,會(huì)有后續(xù)的發(fā)展動(dòng)力,以及可能有相應(yīng)的平臺(tái),甚至團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期提升和整合。”

  上市要面臨的考驗(yàn),既有疫情影響,還有經(jīng)營(yíng)合規(guī)性的約束,具體包括營(yíng)銷動(dòng)作、施工、拿地動(dòng)作等,為了避免隱性存在的問題影響上市,甚至要削足適履,犧牲一部分的業(yè)務(wù)發(fā)展。

  但吳迪樂觀看待這樣的考驗(yàn):“這既是對(duì)一個(gè)上市公司的強(qiáng)制性要求,長(zhǎng)期角度講,又使我們的企業(yè)文化中增加了一個(gè)道德之外的監(jiān)管要求,在適應(yīng)過(guò)程中,逐步由強(qiáng)制性變成內(nèi)化于心,這個(gè)過(guò)程非常好。”

  上市之后如何促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展和靈活轉(zhuǎn)變,吳迪有更周全的考慮。

  企業(yè)內(nèi)部既要做相應(yīng)的戰(zhàn)略安排,也需要懂得組合性的安排。也就是說(shuō),在產(chǎn)品、地域、業(yè)務(wù)模塊、組織文化、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)等方面都要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。

  在結(jié)構(gòu)性投資上,過(guò)往大唐地產(chǎn)主要重倉(cāng)北部灣、海西經(jīng)濟(jì)區(qū),2020年則在長(zhǎng)三角、川渝大力發(fā)展全新團(tuán)隊(duì),吳迪頗為滿意的說(shuō):“特別難能可貴的是,新的團(tuán)隊(duì)迅速地成長(zhǎng)并能夠有不錯(cuò)的業(yè)務(wù)成果!

  行業(yè)普遍艱難的2020年,也是大唐地產(chǎn)關(guān)鍵的一年。這個(gè)過(guò)程是痛苦的,“感受到巨大的壓力,但也感覺到我們的路子越走越對(duì)了”,F(xiàn)在的吳迪更多是一種釋然:“成功上市是一個(gè)特別痛快的事,甚至是松了一口氣!

  在發(fā)展的大命題上,吳迪堅(jiān)信企業(yè)永遠(yuǎn)是逆水行舟,不進(jìn)則退。另一方面,企業(yè)家個(gè)人思想之于企業(yè)發(fā)展,時(shí)代命運(yùn)、歷史脈絡(luò)的把握之于企業(yè)發(fā)展,在何時(shí)都緊密相連。

  商海浮沉將近三十年的吳迪,一直保留著“下!敝醯牧(xí)慣,永遠(yuǎn)都想在前頭。

  面對(duì)百年未有之大變局,吳迪認(rèn)為,地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從大發(fā)展到開始優(yōu)化結(jié)構(gòu),從純地產(chǎn)到開始與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合,從基本上是賣方市場(chǎng)向買賣僵持,甚至是買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化了。

  “92派”作為市場(chǎng)化改革以來(lái)的第一批精英企業(yè)家群體,能夠堅(jiān)持到今天的佼佼者,無(wú)不秉承“與時(shí)俱進(jìn)”的理念和看待事物的超前眼光。

  互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化快速發(fā)展給行業(yè)帶來(lái)的沖擊,吳迪能坦然接受:“我們無(wú)法挑戰(zhàn)這個(gè)趨勢(shì),要順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)。在這過(guò)程中,顯然不能是被動(dòng)適應(yīng),需要找到自己的優(yōu)勢(shì),找到一些方法、技巧!

  主動(dòng)求變之下,大唐地產(chǎn)開始在上海設(shè)立第二總部。這一年,圍繞上海的區(qū)域布局在不斷拓展加強(qiáng),管理機(jī)制層面的人才通道也同步打開。

  客觀而言,每一家成功的企業(yè)都有其獨(dú)到之處,“我們必須保證企業(yè)向前發(fā)展。因?yàn)榘l(fā)展得越好,可騰挪的空間就越大,資源就越多”,在吳迪看來(lái),這樣的改變是為了企業(yè)利益最大化。

  業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中,還要讓老的隊(duì)伍進(jìn)化出新的文化,同時(shí)需要不斷地培育各方面的高端人才,而在機(jī)制和管理上同樣需要繼承原有的好基因,在新的技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境下適應(yīng)外部變化,推陳出新。

  設(shè)立新的總部不單是物理空間上的變化,更重要的目的是為企業(yè)文化的進(jìn)化和再建設(shè)。在這一點(diǎn)上,吳迪十分篤定:“這也是一個(gè)幾十年的企業(yè)必須走的一步,否則很難有更大的發(fā)展。”

  但不斷追求發(fā)展的另一個(gè)命題是,規(guī)模是不是越大越好?吳迪并不認(rèn)同,首先財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)上有一個(gè)規(guī)模和盈虧的平衡點(diǎn),在一定規(guī);A(chǔ)之上,更要追求質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力,尤其在競(jìng)爭(zhēng)力方面始終要緊扣在為客戶服務(wù),以客戶為中心。

  “扣住了這一點(diǎn),即使是短期內(nèi)有一定波折,還是會(huì)抓住這個(gè)生命線,這就是所謂的長(zhǎng)期主義、價(jià)值主義、產(chǎn)品主義。”

  企業(yè)家責(zé)任

  吳迪總結(jié)房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì),除了金融化,另一個(gè)便是制造業(yè)化。

  “地產(chǎn)的利潤(rùn)尤其是資產(chǎn)利潤(rùn)率和銷售利潤(rùn)率已經(jīng)在非常急速地下降,下降到基本上可以和制造業(yè)一樣了!痹谶@種情況下,吳迪認(rèn)為,要學(xué)習(xí)制造業(yè)的先進(jìn)管理理念。

  制造業(yè)特別強(qiáng)調(diào)的就包括“零庫(kù)存”,“要求內(nèi)部管理非常精細(xì)化,并嚴(yán)格執(zhí)行高周轉(zhuǎn),這意味著有可能放棄利潤(rùn)!

  此外,還有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略便是低成本,吳迪用“豪橫”一詞來(lái)形容過(guò)往地產(chǎn)行業(yè)的成本問題:“過(guò)去那種粗放式是不可持續(xù)的,在融資、設(shè)計(jì)等所有成本方面,需要更加合理!

  但降低成本并不意味著削弱產(chǎn)品質(zhì)量,在對(duì)待產(chǎn)品這件事上,吳迪一直強(qiáng)調(diào):“這是不可以討論的事情,作為企業(yè),必須堅(jiān)持為客戶服務(wù),以客戶為中心,無(wú)論是賣方市場(chǎng)還是買方市場(chǎng),這始終是一個(gè)企業(yè)的天職,就像做人有基本品質(zhì)要求一樣,沒有什么好討論的!

  只是要達(dá)成效果,需要多一些智慧。參考制造業(yè)正在不斷進(jìn)行一些組織流程進(jìn)化,吳迪將利用跨界合作引入數(shù)字化、智能化等先進(jìn)技術(shù),不過(guò)理性分析,“真正要適應(yīng)所需的利潤(rùn)空間,未來(lái)一年是沒辦法完全解決的”。

  大的方向上,吳迪始終是堅(jiān)定的。“下定決心,可能需要兩年、三年甚至更長(zhǎng)時(shí)間,打造出自己的優(yōu)勢(shì),這也是我們希望在新的發(fā)展過(guò)程中能夠完成的!

  吳迪身上顯然不缺乏魄力,正如前所述,大抵從改革歲月走來(lái)的這代企業(yè)家,都擁有一種放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的品質(zhì)。吳迪亦跟我們強(qiáng)調(diào)“知識(shí)就是力量”,由他掌舵下的大唐地產(chǎn),顯然也要不斷學(xué)習(xí),吸收一切先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),走在前頭,摸著石頭過(guò)河。

  為了實(shí)現(xiàn)這種“跨越”,大唐地產(chǎn)從2020年開始實(shí)施平臺(tái)化戰(zhàn)略,整體意義是要通過(guò)開放化平臺(tái)和市場(chǎng)化的交易機(jī)制,對(duì)參與平臺(tái)的合作方、上下游供應(yīng)商、資金方等實(shí)現(xiàn)資源共享、價(jià)值創(chuàng)造,并最終完成各方利益共享、共贏生態(tài)系統(tǒng)的搭建。

  吳迪再次借用“統(tǒng)一戰(zhàn)線”這一實(shí)踐理論,建立這樣的平臺(tái)相當(dāng)于建立一個(gè)有共同目標(biāo)并協(xié)同合作的朋友圈,形成共同的奮斗機(jī)制。在這個(gè)機(jī)制中,吳迪將作為開發(fā)商的大唐地產(chǎn)放在最重要的角色,協(xié)同上下游、橫向之間,著眼點(diǎn)在于共贏。

  需要承擔(dān)什么后果和責(zé)任,哪些需要暫時(shí)舍棄,哪些需要堅(jiān)定追求,吳迪心中有很明晰的答案:“短期的確需要有所讓步甚至是犧牲,但長(zhǎng)期目標(biāo)是要把蛋糕做大。”

  整個(gè)對(duì)話過(guò)程中,吳迪十分謙和儒雅,愿意就更廣維度的問題,和我們進(jìn)行更長(zhǎng)時(shí)間的探討。顯然,吳迪十分重視和媒體進(jìn)行面對(duì)面的機(jī)會(huì),第一次以大唐地產(chǎn)董事長(zhǎng)的身份對(duì)外發(fā)聲,需要傳遞的信息并不僅僅是企業(yè)本身。

  吳迪還與我們分享他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——“菩薩心腸,霹靂手段”,這之間的彈性看似很大,唯一不變的是堅(jiān)定的社會(huì)責(zé)任感和使命感。

  企業(yè)文化,在吳迪的管理哲學(xué)中占據(jù)十分重要的位置。他強(qiáng)調(diào)要做一個(gè)沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè),“我們需要更多有責(zé)任心、使命感和共同信仰的高級(jí)人才,組成最核心的團(tuán)隊(duì)。以此要實(shí)現(xiàn)和提升的,是四新(新思想、新文化、新機(jī)制、新動(dòng)能)三化(市場(chǎng)化、資本化、社會(huì)化)!

  作為“文人”氣質(zhì)濃郁的“92派”企業(yè)家代表,吳迪不認(rèn)為自己能一輩子都做企業(yè),但隨著企業(yè)的發(fā)展和人生不斷的延伸,他堅(jiān)定自己根本性的角色就是企業(yè)家。

  不盡狂瀾走滄海,一拳天與壓潮頭,或許就是這代企業(yè)家的真實(shí)寫照。

  以下為觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體對(duì)大唐集團(tuán)控股董事長(zhǎng)吳迪先生的采訪實(shí)錄:

  觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體:吳董在房地產(chǎn)界還是比較低調(diào)的,您是“92派”企業(yè)家,抓住了歷史給的機(jī)遇,包括在2020年這么艱辛的環(huán)境下,大唐地產(chǎn)還上市了。我們期待聽到您對(duì)于企業(yè)、行業(yè)的思考。

  吳迪:今年(2020年)上市,需要考慮堅(jiān)定地走下去或者是其它的方式,對(duì)我們來(lái)講,確實(shí)有很多考驗(yàn),比較慶幸的是在各方幫助下,11月份完成了聆訊,12月份完成了掛牌,對(duì)我們的確是非常重要的一步。

  坦率來(lái)說(shuō),在廈門我們已經(jīng)算是比較大的企業(yè)了。但是我們很清楚,把坐標(biāo)系、參考對(duì)象放到全國(guó)地產(chǎn)界,應(yīng)該說(shuō)我們還是一個(gè)中小型的地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)而已。這個(gè)時(shí)候上市的重要性,對(duì)我們甚至是方向性的影響。

  我們感到比較慶幸,今年(2020年)業(yè)務(wù)總量應(yīng)該可以達(dá)成年初的基本測(cè)算和計(jì)劃,尤其是結(jié)構(gòu)性也能達(dá)成預(yù)期。所謂的結(jié)構(gòu)性,就是在投資區(qū)域、領(lǐng)域要做一些新的安排。

  目前的成果使得我們對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有比較大的信心,也看到了在布局過(guò)程中一些新的方式方法。我們既感受到了巨大的壓力,同時(shí)也感受到路子越走越對(duì)了。

  以上是區(qū)域布局方面,而業(yè)務(wù)模塊組合方面,我們還提出了一個(gè)平臺(tái)化戰(zhàn)略。

  我前幾天跟團(tuán)隊(duì)交流時(shí)說(shuō),上市對(duì)大家都是一個(gè)特別痛快、特別喜悅的事,甚至是松了一口氣,現(xiàn)在可以比較輕松一點(diǎn)了。但是,顯然我們需要在新的臺(tái)階下考慮新的目標(biāo),考慮新競(jìng)爭(zhēng)格局中的新要求。

  觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體:您所說(shuō)的平臺(tái)化戰(zhàn)略,就是開放化平臺(tái)和市場(chǎng)化交易機(jī)制,對(duì)參與平臺(tái)的合作方、上下游供應(yīng)商、資金方等實(shí)現(xiàn)資源共享、價(jià)值創(chuàng)造?

  吳迪:是的,用現(xiàn)在的說(shuō)法就是“統(tǒng)一戰(zhàn)線”,是一個(gè)朋友圈,讓朋友間協(xié)作越來(lái)越好,形成共同的奮斗機(jī)制。

  所謂機(jī)制,互相間需要有整體性的考慮。在企業(yè)角度講,我們這樣一個(gè)中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要怎么樣做到資源的整合、平臺(tái)化,是特別要重視和建立的。

  平臺(tái)化要整體協(xié)同,作為開發(fā)商應(yīng)該是最重要的角色,上下游、橫向之間,著眼點(diǎn)肯定是需要能夠讓大家一起贏。這個(gè)過(guò)程中,可能就得自己先有一些讓步、讓渡,甚至是犧牲。

  企業(yè)能承受得了這種讓步和犧牲嗎?首先是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)受得了嗎?然后是你的文化大家能不能夠接受?原來(lái)是維護(hù)公司利益,盡量多為公司創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)利益,現(xiàn)在需要把這些利益拿出一部分跟大家去共享,我認(rèn)為這個(gè)共享過(guò)程中,從短期看的確是有所讓渡,但長(zhǎng)期目標(biāo)是要把蛋糕做大。

  共同發(fā)展過(guò)程中,我們應(yīng)該有一些基本策略。因此,平臺(tái)化戰(zhàn)略只是第一部分,第二是需要部分跨界。

  我們跟很多數(shù)字化行業(yè)的合作單位進(jìn)行O2O銜接,可能投入幾千萬(wàn)對(duì)于有些企業(yè)是一個(gè)不小的數(shù)字,但是如果能夠就此在多個(gè)項(xiàng)目上實(shí)施,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)很小的數(shù)字。

  這就需要技術(shù)人才,需要理念,需要企業(yè)自身有這樣一個(gè)很強(qiáng)烈的愿望。這件事可能對(duì)現(xiàn)在并沒有很大的幫助,但可能探索出一條長(zhǎng)期發(fā)展的道路,多花點(diǎn)力氣,甚至包括一些資金。

  最近我們也在嘗試做這些工作,這個(gè)平臺(tái)既有上下游,包括金融單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等,也有部分跨界的元素。我們?cè)诳萍纪顿Y類、科技經(jīng)營(yíng)類也有關(guān)聯(lián),這會(huì)迫使我們必須去學(xué)習(xí)、接觸,必須逐步有一定的掌握。

  這些都是一個(gè)企業(yè)發(fā)展歷程中,客觀上存在的約束,也可以說(shuō)有長(zhǎng)期價(jià)值的部分。這些也和我們企業(yè)的發(fā)展過(guò)程相關(guān),金融協(xié)同促進(jìn)了我們對(duì)地產(chǎn)屬性、形態(tài)特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。

  觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體:大部分房企是從地產(chǎn)到金融,大唐是從金融到地產(chǎn)?

  吳迪:可以這樣說(shuō),福信層面這一直是并行的,始終是有這樣一個(gè)過(guò)程。因此,對(duì)發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù),我們確實(shí)認(rèn)為對(duì)大唐有適宜性。

  當(dāng)然,我們也認(rèn)識(shí)到地產(chǎn)的利潤(rùn)尤其是銷售利潤(rùn)率已經(jīng)在非常急速地下降,下降到基本上可以和制造業(yè)PK了。因此,我們認(rèn)為房地產(chǎn)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)兩個(gè)突出的特點(diǎn),就是金融屬性和制造業(yè)化。

  金融屬性方面,首先因?yàn)橘Y金密集型,其次是高杠桿性,因?yàn)檫@些帶來(lái)一定的類似于金融的門檻。

  高杠桿一定會(huì)帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn),這就是我們國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的一種擔(dān)心,這個(gè)擔(dān)心落到企業(yè)層面,就是我們需要明確在哪些環(huán)節(jié)去控制這些風(fēng)險(xiǎn)。

  這又涉及到剛剛談的合規(guī)性問題,如果操作的嚴(yán)格要求不能解決得很好,或者主要領(lǐng)導(dǎo)沒有相當(dāng)于行業(yè)監(jiān)管的冷靜思維,就可能會(huì)出現(xiàn)重大的決策性、方向性失誤,這個(gè)失誤一旦出現(xiàn),回頭是非常難的,一失足成千古恨。

  觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體:戰(zhàn)略整合大唐地產(chǎn)的福信國(guó)際控股有非常好的基因,1993年福信開始就做金融,剛才您談到用金融互補(bǔ)掉房地產(chǎn)業(yè)日漸攤薄的利潤(rùn)。但大唐怎么平衡利潤(rùn)、規(guī)模?關(guān)于制造業(yè)化,這里面又有一個(gè)質(zhì)量問題,在控制成本的時(shí)候,怎么保證產(chǎn)品的質(zhì)量?

  吳迪:要解決未來(lái)發(fā)展的問題,需要跟時(shí)代共進(jìn)步。但我們也要現(xiàn)實(shí)認(rèn)識(shí)到,必須得讓投資者更加喜歡和認(rèn)可我們,投資者關(guān)心的問題,我們需要去解決。

  對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度,我認(rèn)為這是不可以討論的一件事情,只是怎么樣能夠做到更有效果?所謂的效果,就是需要讓你能夠生存以及發(fā)展,需要多一些智慧,多一些人才,多一些理念,讓你的產(chǎn)品在同樣價(jià)格或者同樣成本情況下,更能適應(yīng)客戶的要求。我們國(guó)韻或者國(guó)風(fēng)大唐的概念,就是讓我們的產(chǎn)品在中國(guó)特色元素上有更多體現(xiàn),不僅體現(xiàn)在建筑的立面、造型,也需要體現(xiàn)在平面設(shè)計(jì)和中庭設(shè)計(jì)等方面,這些需要在客戶的觀感上把想法表達(dá)出來(lái),這個(gè)成本是不能省的。

  當(dāng)然,基本的結(jié)構(gòu)性安全問題就更不用說(shuō)了,但這并不意味著我們?cè)诔杀痉矫婢鸵呀?jīng)做到完美了。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái),地產(chǎn)比起其它行業(yè)相對(duì)說(shuō)來(lái)更“財(cái)大氣粗”,有點(diǎn)豪橫,大家都形成了這樣的習(xí)慣,現(xiàn)在需要過(guò)點(diǎn)精細(xì)的日子。

  我們現(xiàn)在沒有想做到幾千億規(guī)模,現(xiàn)在的想法是大概先到1000億,然后把每個(gè)項(xiàng)目都做好,這可能是我們更需要的,把項(xiàng)目做到即便不是最好,也是較好的一個(gè)。

  關(guān)于規(guī)模,我們希望2021年保持一個(gè)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),畢竟現(xiàn)在我們企業(yè)客觀上既需要增長(zhǎng),但也不需要擔(dān)心增長(zhǎng),因?yàn)檫有很廣大的空間可以發(fā)展。

  同時(shí),福信層面因?yàn)橛袔讉(gè)行業(yè)的共同發(fā)展,彼此間協(xié)同,風(fēng)險(xiǎn)控制可以保證得了,能夠在一個(gè)良性和安全的空間內(nèi)運(yùn)行。

  觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體:大唐在上海設(shè)立了第二總部,包括人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的問題,您如何解決?

  吳迪:我們企業(yè)發(fā)展了二三十年,在這方面遇到的問題,多多少少會(huì)有一些。

  首先,這是一個(gè)大命題,企業(yè)發(fā)展就是一個(gè)逆水行舟的過(guò)程,不進(jìn)則退,這一條需要所有團(tuán)隊(duì)成員接受,無(wú)論是否愿意。

  第二,客觀上,每一家企業(yè)都有“打天下”的過(guò)程,其中肯定有一些發(fā)揮了重大作用,而且建立起了深厚感情的一批人。

  我們現(xiàn)在確實(shí)是雙總部,還有一部分放在廈門。福建還有區(qū)域公司,同時(shí)還有一些不同行當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù),這些都可以有效地結(jié)合。公司會(huì)給大家一個(gè)適應(yīng)和過(guò)渡的時(shí)間,半年、一年甚至是再長(zhǎng)一點(diǎn)都可以,讓大家能夠找到處理的辦法。

  通過(guò)這樣,使大家既有一個(gè)思想轉(zhuǎn)變過(guò)程,又有一個(gè)具體的消化和實(shí)施過(guò)程。

  到上海的重要性現(xiàn)在已經(jīng)有所體現(xiàn)了,這不僅是物理空間和地理的變化,也是整個(gè)文化的變化,變得更陽(yáng)光、透明、簡(jiǎn)單直接。

  持續(xù)創(chuàng)業(yè)就是讓企業(yè)利益最大化,企業(yè)利益最大化就是創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)也讓共同開創(chuàng)新事業(yè)的人能夠創(chuàng)造最大的成就和獲得最多的回報(bào),無(wú)論是收益的回報(bào)、人生價(jià)值的回報(bào)還是其他的回報(bào)。

  到一個(gè)新的地方,需要有文化的進(jìn)化和再建設(shè)。這也是一個(gè)幾十年的企業(yè)必須走的一步,如果不走出這一步,很難有更大的發(fā)展。

  觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體:新建的團(tuán)隊(duì)是不是要求年輕化?

  吳迪:我們正在多方面交流中,希望在元旦、春節(jié)之后有一些新的面貌、新的面孔加入。年輕化是我們前些年就主張的招人理念,85后、90后已經(jīng)成為公司的重要力量。

  我們提出了“四新、三化”,“三化”就是資本化、市場(chǎng)化、社會(huì)化,我們這個(gè)企業(yè)要做成一個(gè)沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè),不是靠血緣關(guān)系、姻親關(guān)系,但有家人般的互相信任,我希望是這樣。我們需要更多有責(zé)任心、使命感和共同信仰的人才,組成最核心的團(tuán)隊(duì)。

  我常說(shuō),做百年企業(yè)需要幾代人、幾批人,需要傳承接棒,需要更多新生力量的加入。我希望企業(yè)盤子做得更大,事業(yè)做得更大,有更多發(fā)展空間。這樣我可以有更多的時(shí)間交流、學(xué)習(xí),多學(xué)一點(diǎn),聊點(diǎn)歷史、聊點(diǎn)哲學(xué)、聊點(diǎn)行業(yè),企業(yè)交給專業(yè)人士來(lái)掌控。

  我們這個(gè)企業(yè)的起步,我認(rèn)為是充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮“知識(shí)就是力量”,在知識(shí)中尋找動(dòng)力,同時(shí)要有底線,這點(diǎn)需要繼承和發(fā)揚(yáng)。

  知識(shí)代表著傳統(tǒng),要有規(guī)矩。但知識(shí)又有不斷發(fā)展的過(guò)程,要緊跟時(shí)代的腳步。

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