在共享經(jīng)濟(jì)大火的大環(huán)境下，共享辦公成為一個(gè)新的趨勢，而這個(gè)領(lǐng)域也即將迎來其第一股，但是這個(gè)第一股的誕生卻充滿曲折。
近日，優(yōu)客工場已經(jīng)被納斯達(dá)克上市公司Orisun Acquisition Corp旗下全資子公司Ucommune International收購，合并后的公司價(jià)值約為7.69億美元，相比于2018年30億美元的估值縮水約7成。
但是此舉或可使優(yōu)客工場實(shí)現(xiàn)曲線上市，成為“聯(lián)合辦公第一股”。而優(yōu)客工場艱難上市的原因不外乎是市場對(duì)它的排斥。
背負(fù)質(zhì)疑的共享辦公
目前國內(nèi)的共享辦公大多都是租賃辦公區(qū)域的重資產(chǎn)盈利模式，讓公司的現(xiàn)金流壓力很大。這種資本密集型行業(yè)對(duì)于資金的需求巨大，而在共享辦公企業(yè)巨頭WeWork上市失敗后，類似項(xiàng)目都遇到估值大幅縮水的問題，資本市場也對(duì)整個(gè)共享辦公行業(yè)產(chǎn)生質(zhì)疑。
由于資本對(duì)共享辦公行業(yè)的不信任，導(dǎo)致許多企業(yè)在尋求上市的過程中遇到了重重阻礙，比如優(yōu)客工場便在上市過程中歷盡曲折。
優(yōu)客工場自2015年4月創(chuàng)立，其產(chǎn)業(yè)模式非常容易理解，簡而言之就是和物產(chǎn)所有者簽下長約，進(jìn)行裝修之后再轉(zhuǎn)租給個(gè)人或者中小企業(yè)，同時(shí)通過較好的信息化管理手段進(jìn)行運(yùn)營和維護(hù)。
這種淺顯易懂的模式，本該是很容易獲得市場認(rèn)可的，而優(yōu)客工場的上市進(jìn)程卻如此曲折，這自然和市場的懷疑態(tài)度脫不開關(guān)系，但更為主要的原因是優(yōu)客工場自身的問題。
優(yōu)客工場的融資額超過50億元卻還是處于虧損中。雖然優(yōu)客工場表示虧損主要來自為發(fā)展業(yè)務(wù)而進(jìn)行的投資，但是究其根本，優(yōu)客工場虧損的原因是它一直在合并擴(kuò)張，燒錢換規(guī)模。
截止2019年10月,優(yōu)客工場已經(jīng)覆蓋了包括中國一線和新一線城市,以及新加坡在內(nèi)的42個(gè)城市。至此，優(yōu)客工場吹響了上市的號(hào)角。
但是這些問題并不是優(yōu)客工場獨(dú)有的，擴(kuò)大到整個(gè)共享辦公行業(yè)來說，這種問題是普遍存在的，這種問題也讓市場對(duì)共享辦公領(lǐng)域的懷疑更進(jìn)一步。
行業(yè)的不景氣讓外界對(duì)共享辦公領(lǐng)域充滿了懷疑，作為共享辦公行業(yè)覆蓋面積最高的優(yōu)客工場上市如此艱難就是很好的例證。但是在共享經(jīng)濟(jì)大火的當(dāng)下，共享辦公為何在市場頻頻受挫呢？
行業(yè)的高開低走
當(dāng)代社會(huì)，共享充電寶、共享單車等新興事物，從進(jìn)入視野到融入生活，所用的時(shí)間很短。人們?cè)谙硎芰怂鼛肀憬萜栈莸耐瑫r(shí)，也意識(shí)到“共享”已經(jīng)成為了新時(shí)代的模式。
一個(gè)因時(shí)代興起的行業(yè)，它的命運(yùn)自然受著時(shí)代變化的影響。2015年，國家號(hào)召“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，發(fā)布了許多創(chuàng)業(yè)扶持政策。許多人看到且抓住了時(shí)代機(jī)遇，無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司紛紛踏至而來。
而創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量的增加，也帶動(dòng)了市場對(duì)共享辦公的需求，因?yàn)楣蚕磙k公從一開始就是為了給創(chuàng)業(yè)型公司提供便捷，減小創(chuàng)業(yè)壓力。它環(huán)境良好，設(shè)施齊全，創(chuàng)業(yè)者可以拎包入住，在“雙創(chuàng)時(shí)代”的紅利下，共享辦工迅速被大眾所接受。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)共享辦公數(shù)量已達(dá)到2630家，增長比例達(dá)64.38%。迅猛的增長勢態(tài)結(jié)合利好的大環(huán)境，讓共享辦公一片喧囂，看似將會(huì)成為一個(gè)新風(fēng)口。
但經(jīng)過四年的發(fā)展，國內(nèi)共享辦公逐漸不復(fù)從前。隨著租金上漲、辦公場景、規(guī)模發(fā)生變化等因素的影響，共享辦公不再適合中小企業(yè)，而大企業(yè)客戶則成為共享辦公主要服務(wù)群體。
另外，自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境相對(duì)于前幾年明顯減弱，共享辦公室需求則出現(xiàn)萎縮，大量空位頻頻出現(xiàn)。不難看出，共享辦公行業(yè)整體發(fā)展放緩已是不爭的事實(shí)。
每當(dāng)我們說起疫情期間大受影響的行業(yè)時(shí)，共享辦公
總是首當(dāng)其沖。疫情時(shí)期，共享辦公迎來了“最冷”的時(shí)代。裁員、撤銷樓層、空座、少量續(xù)租讓共享辦公整個(gè)行業(yè)遭到了近乎毀滅式的打擊。
而此時(shí)，許多共享辦公行業(yè)為了給自己留得一線生機(jī)，急于尋求另外的運(yùn)營模式。
共享辦公另尋生機(jī)
作為新興企業(yè)，虧損并不可怕，可怕的是沒有可靠的盈利模式，被資本吹出來的泡沫最終會(huì)破滅。
盲地?zé)X擴(kuò)張，往往都無法應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上資本是一個(gè)企業(yè)的血液，但健康的造血功能才是企業(yè)是否能夠健康發(fā)展的關(guān)鍵，一味的依靠外部輸血，或者違背企業(yè)的發(fā)展規(guī)律盲目擴(kuò)張，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入惡性循環(huán)，影響其健康發(fā)展。
其實(shí)市場上大部分的共享辦公企業(yè)都面臨著很大的虧損。這主要是因?yàn)楣蚕磙k公主營的聯(lián)合辦公業(yè)務(wù)只占據(jù)了營收的一半，并不能支撐起共享辦公企業(yè)過高的成本支出，這也讓相關(guān)的企業(yè)深陷虧損的漩渦，以至于共享辦公這條路走得很艱難。
而在主營行業(yè)很難支撐公司發(fā)展的情況下，企業(yè)自然要尋找新的發(fā)展方向。
隨著共享辦公行業(yè)發(fā)展的必要和需求的增加，共享辦公中的“共享”屬性更好地體現(xiàn)了出來。從規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)品打造、招商引企，到增值服務(wù)開發(fā)、金融投資，再到企業(yè)合作、社群搭建，共享辦公企業(yè)的服務(wù)屬性不再局限于空間租賃，而更加多元化。
另外，資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換也成為了共享辦公企業(yè)的新選擇。比如為了拓展可盈利業(yè)務(wù)而試圖改變資產(chǎn)模式的優(yōu)客工場。
此前，優(yōu)客工廠創(chuàng)始人毛大慶表示“優(yōu)客工場2020年底，輕重資產(chǎn)比例達(dá)到1：1”。這說明，未來優(yōu)客工場的輕資產(chǎn)項(xiàng)目將大幅度增加，直接減少優(yōu)客工場重資產(chǎn)上的投入。
另外，拓展一些新的線上業(yè)務(wù)，來尋找新的增長點(diǎn)也成了眾多共享辦公企業(yè)的選擇之一。例如優(yōu)客工場就推出一系列關(guān)于中小企業(yè)經(jīng)營管理的公益課程，通過線上渠道調(diào)集了一批消毒液、洗手液、紙杯等生活、辦公用品供會(huì)員采購。
除了優(yōu)客工場，氪空間也整合旗下資源，推出了財(cái)稅、管理、親子等多種直播課程，并聯(lián)合相關(guān)企業(yè)推出租房優(yōu)惠、健身課堂、蔬菜配送等生活便利服務(wù)。納什空間向企業(yè)客戶提供了遠(yuǎn)程辦公平臺(tái)云桌面、云儲(chǔ)存、云資源等免費(fèi)資源。
回歸理性，柳暗花明
疫情應(yīng)該使整個(gè)行業(yè)警醒，回歸理性。
因此，回歸到當(dāng)下的共享辦公行業(yè)，雖然受多方面的影響頻頻出現(xiàn)失利的結(jié)果，但現(xiàn)在還不是給共享辦公行業(yè)的未來蓋棺定論的時(shí)候。
而共享辦公行業(yè)的波云詭譎也提高了企業(yè)對(duì)經(jīng)營的要求，同樣在資本市場考驗(yàn)之下，也有助于優(yōu)秀的企業(yè)走出來。對(duì)于在共享辦公領(lǐng)域中沉淀了好幾年的優(yōu)秀企業(yè)而言，他們擁有潛心打磨出來的產(chǎn)品，以及優(yōu)秀的運(yùn)營能力，在面對(duì)接下來市場的考驗(yàn)時(shí)或許會(huì)更輕松。
而最近的數(shù)據(jù)表示，不論是業(yè)主端，還是客戶端都已經(jīng)被充分地教育或接受，甚至還會(huì)去主動(dòng)尋求聯(lián)合辦公這樣的解決方案和辦公形式。這樣的信號(hào)或于無形中宣告了，2020年將會(huì)是共享辦公行業(yè)迎來井噴的最佳時(shí)機(jī)。
而共享辦公與傳統(tǒng)辦公相比有諸多優(yōu)勢，例如租期靈活、來去自由、有獨(dú)特的社區(qū)文化、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)設(shè)施。在不斷優(yōu)化這些優(yōu)勢的同時(shí)，各大企業(yè)也開始重視新產(chǎn)品的研發(fā)以及新模式的創(chuàng)新，這些突破和改變勢必會(huì)讓行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
就目前共享辦公行業(yè)而言，這一市場是真實(shí)存在的，而隨著未來企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，平臺(tái)效應(yīng)的作用會(huì)讓所衍生的各類收入快速增加。疫情當(dāng)下，很多企業(yè)面臨著調(diào)降辦公成本，重新選擇辦公場所的問題，而對(duì)于共享辦公空間來說，這未嘗不是一次新的發(fā)展機(jī)遇。
而行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)如果能夠抓住機(jī)會(huì)，在共享生態(tài)上更進(jìn)一層，在不久的將來，共享辦公有望形成一種新的辦公形式，更加便捷服務(wù)人們的工作和生活。
來 源： 優(yōu)客工場
編 輯：liuy
