近日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、人民銀行在房地產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)上提出,為增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)融資的市場(chǎng)化、規(guī)則化和透明化,將要形成重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)資金監(jiān)測(cè)和融資管理規(guī)則。隨著該規(guī)則的進(jìn)一步落地,各房企的現(xiàn)金流壓力也會(huì)隨之增加。面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、樓盤去化難、資金周轉(zhuǎn)慢等市場(chǎng)痛點(diǎn),好屋作為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)化房產(chǎn)服務(wù)平臺(tái),聚焦大數(shù)據(jù)和科技產(chǎn)品應(yīng)用,通過(guò)布局大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),圍繞多樣化智慧場(chǎng)景營(yíng)銷,助力房企提高成交效率、實(shí)現(xiàn)快速回款,緩解資金壓力的同時(shí),進(jìn)一步助力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　后疫情時(shí)代 好屋數(shù)據(jù)化賦能房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈

　　在博鰲直播間里,好屋首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)堒姀?qiáng)表示,疫情雖然給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了很大的壓力和焦慮,但卻加速了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈向數(shù)據(jù)化方向轉(zhuǎn)型的步伐,讓大家更關(guān)注線上,關(guān)注私域流量,關(guān)注社群經(jīng)濟(jì),關(guān)注數(shù)據(jù)的價(jià)值化�！皩�(duì)于好屋而言,今年很大的一個(gè)轉(zhuǎn)變是啟動(dòng)了第二步、第三步戰(zhàn)略,如何通過(guò)數(shù)據(jù)化、線上化來(lái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái),來(lái)尋找更低成本的精準(zhǔn)流量,是好屋目前在做的事情。”張軍強(qiáng)說(shuō)道。

　　在面對(duì)上半年危機(jī)和行業(yè)變革,好屋堅(jiān)信數(shù)據(jù)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值,加大了對(duì)產(chǎn)研的投入,包括成立好屋大數(shù)據(jù)研究院、與國(guó)內(nèi)外頂級(jí)數(shù)據(jù)公司進(jìn)行合作,推動(dòng)數(shù)據(jù)在地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用和落地。同時(shí),在產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道等多方面,好屋也進(jìn)行了創(chuàng)新與升級(jí),推出300億購(gòu)、百億購(gòu)等舉措助力市場(chǎng)激活內(nèi)驅(qū)力。如,對(duì)上游開發(fā)商,好屋推出了買斷型模式、以融代銷模式、普通分期整購(gòu)、保證金獨(dú)家房源四種模式,幫助開發(fā)商、中小經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)提高房產(chǎn)交易效率,實(shí)現(xiàn)快速回款。

　　此外,基于平臺(tái)90萬(wàn)+注冊(cè)經(jīng)紀(jì)人、5.7萬(wàn)+家專業(yè)機(jī)構(gòu)共享房產(chǎn)數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù),好屋通過(guò)聚合線上、私域、社群等線上線下流量,運(yùn)用平臺(tái)核心大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)這些流量進(jìn)行剖析篩選重構(gòu),最終精確鎖定購(gòu)房群體,形成了一套以大數(shù)據(jù)為核心的流量整合和分發(fā)體系:大數(shù)據(jù)DSP平臺(tái),為開發(fā)商、經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人提供高效獲客工具和低成本精準(zhǔn)流量,有效解決獲客難、成本高、轉(zhuǎn)化率低等問(wèn)題,幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)用戶群的精準(zhǔn)推廣。

　　聚焦中小經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)痛點(diǎn) 好屋打造數(shù)據(jù)化服務(wù)生態(tài)閉環(huán)

　　張軍強(qiáng)在博鰲直播間稱,“現(xiàn)在針對(duì)中大型經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的生態(tài)已經(jīng)比較成熟了,但對(duì)于分散在全國(guó)各地170萬(wàn)的中小經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)卻沒(méi)有成體系化的產(chǎn)品和機(jī)制。而好屋從成立至今,便一直堅(jiān)持以弱鏈接的模式服務(wù)中國(guó)中小經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人。尤其今年,好屋針對(duì)經(jīng)紀(jì)人端口推出了很多數(shù)字化舉措,通過(guò)打通多業(yè)務(wù)營(yíng)銷場(chǎng)景,更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)中小經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人專業(yè)化要求,幫助他們提高房產(chǎn)交易效率的同時(shí),快速推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型�！�

　　針對(duì)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、經(jīng)紀(jì)人端,好屋推出6大管家服務(wù)支持:獲客管家、成長(zhǎng)管家、稅籌管家、法務(wù)管家、融資管家、福利管家,通過(guò)整合金融、教育、法務(wù)等服務(wù)資源,為經(jīng)紀(jì)人提供免費(fèi)的課程、法務(wù)咨詢、人力資源管理等賦能服務(wù),提高專業(yè)能力、形成具有個(gè)人特點(diǎn)的全鏈路營(yíng)銷方案,高效運(yùn)營(yíng)。

　　憑借數(shù)字化重構(gòu)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)新模式,好屋以大數(shù)據(jù)為發(fā)力點(diǎn),不斷迭代平臺(tái)、產(chǎn)品、服務(wù)等數(shù)字化能力,形成了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)化服務(wù)生態(tài)閉環(huán),通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、品牌賦能,聚焦房客人,以場(chǎng)景數(shù)據(jù)化提升管理、以數(shù)據(jù)場(chǎng)景化提升服務(wù)效率,助推行業(yè)數(shù)字化變革與升級(jí)。