5月9日，興業(yè)房產(chǎn)工程中心組織各項目安裝工程師，對盛世華府南區(qū)項目車庫安裝施工樣板進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。觀摩過程中，各項目工程師紛紛點贊車庫水電管道安裝的高質(zhì)量和高品質(zhì)，對項目工程質(zhì)量管理工作豎起了大拇指。
工程施工的高質(zhì)量，離不開興業(yè)房產(chǎn)年初針對重點建設(shè)項目推出的管理新舉措———片區(qū)聯(lián)合辦公制度�！拔覀儗椖克姽こ處熯M行資源整合，以盛世華府、萬達廣場、總部基地、太陽公館、金海學(xué)府11號樓為改革試點，實行以工程師李萌為首的5人安裝聯(lián)合辦公團隊，實現(xiàn)了專業(yè)資源的優(yōu)化整合，有效破解了各自為戰(zhàn)、人手不足的難題，提升了工程效率和產(chǎn)品品質(zhì)�！迸d業(yè)房產(chǎn)副總經(jīng)理王清海介紹。
片區(qū)聯(lián)合辦公團隊組建后，他們?nèi)￠L補短，互促共建，共享項目施工信息和資源，聯(lián)合解決施工重點和難點，協(xié)同攻關(guān)新工藝新技術(shù)，為片區(qū)工程的順利推進貢獻了“集體智慧”。
項目安裝團隊成立后，了解到的第一個信息就是金海學(xué)府公寓、萬達公寓、盛世華府南區(qū)項目已經(jīng)具備地暖施工條件，但施工單位對地暖價格存在爭議，失去了施工意愿�？紤]到時間緊迫，安裝團隊及時將項目情況匯總后上報，在興業(yè)房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持以及招標(biāo)中心、成本中心的大力協(xié)助下，僅僅10多天的時間，他們就完成了這幾個項目地暖工程的招標(biāo)再分包工作，目前施工單位已經(jīng)進場。這次問題集中解決，體現(xiàn)了團隊片區(qū)項目之間信息共享速度快、集中解決問題效率高的特點，也有效提升了公司層面各部門之間的溝通效率，推進了項目建設(shè)按計劃進行。
安裝團隊片區(qū)改革最重要的就是要做到資源整合、統(tǒng)籌安排、提高效率，這是李萌對“改革試點”的理解，也是公司最初決策的愿景。特別突發(fā)事件發(fā)生時，能夠有效利用可用資源、快速高效地解決問題。4月10日9時許，團隊接到盛世華府售樓處臨時電纜缺相，導(dǎo)致售樓處的電梯、空調(diào)等設(shè)備不能使用的告急信息，由于第二天是周末，看房的業(yè)主會增加，停電將影響售樓處的周末宣傳機會。在調(diào)查了解事情相關(guān)事項后，經(jīng)過綜合考慮，他們馬上安排電力施工隊伍進行搶修。經(jīng)過共同努力，最終在兩個小時內(nèi)完成了維修�！叭绻旁谝郧�，經(jīng)過各項程序，這項工作可能需要兩天。而資源互通整合后，真正的搶修時間只用了不到半天，工作效率明顯提升。”李萌表示。
當(dāng)然，每一項改革在試點之初，都難免遇到波折。聯(lián)合辦公也給他們帶來了諸多挑戰(zhàn)———安裝團隊5個人，要面對片區(qū)項目100余萬平方米開發(fā)量的安裝工作，壓力可想而知。
團隊有經(jīng)驗豐富的老技術(shù)員，也有年輕的骨干。面對壓力，成員們沒有膽怯、沒有退縮，集思廣益把團隊凝聚力展示出來。團隊對片區(qū)項目的施工質(zhì)量作統(tǒng)一的要求，根據(jù)每位工程師的優(yōu)勢點不同，安排不同的工作。同時，根據(jù)各個項目的進度不同，對團隊工程師的工作重點做統(tǒng)籌安排，最大化地體現(xiàn)每位工程師的工作價值。
經(jīng)過一段時間的運行，聯(lián)合辦公試點改革舉措提升了工作效率，達到了預(yù)期效果。下一步，安裝團隊還將在質(zhì)量、安全管理上下功夫，推動片區(qū)工程質(zhì)量、安全管理等工作再上一個新臺階，推動聯(lián)合辦公制度的健全完善。時機成熟時，這項制度將走遍興業(yè)房產(chǎn)的每一個工區(qū)。
來 源：日照日報
編 輯：liuy
