7月5日，華夏幸福戰(zhàn)略宣貫大會在河北固安召開，會議宣布：華夏幸福將全面轉型成為產業(yè)新城服務商。

　　面對債務化解、經營企穩(wěn)與轉型探索三期疊加的局面，華夏幸福將旗幟鮮明的秉持“服務即未來”的理念和“服務實體企業(yè)，發(fā)展縣域經濟”的使命，在2022年到2025年的三年內，以住宅開發(fā)和資產管理為基礎，以產業(yè)新城為平臺，重塑以產業(yè)發(fā)展為核心的政府服務體系（含融資服務、產業(yè)招商、綜合運營與城市營銷推廣等）和以空間服務為核心的企業(yè)服務體系（含選址、代建、企業(yè)物業(yè)、投融資咨詢等），全面轉型成為產業(yè)新城服務商。

　　華夏幸福戰(zhàn)略重塑主要內容有哪些?

　　一,明確了新的企業(yè)定位與愿景。從產業(yè)新城運營商轉型成為產業(yè)新城服務商，以中國領先的產業(yè)新城服務商為愿景。

　　二,樹立了新的理念與使命。以“服務即未來”為新理念，以“服務實體企業(yè)，發(fā)展縣域經濟”為新使命。

　　三,確立了新的戰(zhàn)略目標。2022-2023年完成債務重組，2022-2025年完成全面轉型。

　　四,夯實了新的轉型發(fā)展路徑。以住宅開發(fā)和資產管理為基礎，以產業(yè)新城為平臺，重塑以產業(yè)發(fā)展為核心的政府服務體系和以空間服務為核心的企業(yè)服務體系，全面轉型產業(yè)新城服務商。

　　五,確定了新的業(yè)務組合。上市公司業(yè)務將分為住宅開發(fā)、資產管理、產城開發(fā)及服務、招商服務、園區(qū)服務和物業(yè)服務六大核心板塊。

　　六,匹配了與新戰(zhàn)略相適應的組織架構。強化跨部門委員會的決策作用，根據業(yè)務需求調整組織架構，重資產業(yè)務的組織將貫徹輕重分離、產營分離原則，強化管理，控制風險；輕資產業(yè)務團隊體現獨立發(fā)展，具備條件則公司化運作。

　　七,建立了新的分配機制。把激勵與分配機制作為公司核心競爭力，確保分配機制體現公司戰(zhàn)略，共創(chuàng)共享，按照業(yè)務錨點分類激勵，精準激勵，充分調動廣大員工積極性。

　　八,實施了新的關鍵策略。包括債務化解策略：通過整合公司資源，推進債務化解；經營優(yōu)化策略：以戰(zhàn)略預算平衡組織，以投資管理抓牢項目；以戰(zhàn)略重塑為牽引，組織重塑為匹配，機制重塑為支點，管控重塑為保障，文化重塑為基底，全面推動公司轉型，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　華夏幸福新戰(zhàn)略指引下的業(yè)務板塊，會有哪些新變化？輕重平衡和配比將有怎樣的變化?

　　在新戰(zhàn)略的指引下，產城開發(fā)業(yè)務將“輕重結合”，依托產業(yè)新城平臺，提供規(guī)劃、融資、代建和運營等輕資產服務，同時量力而行，保留一定量的開發(fā)業(yè)務，為城市發(fā)展提供綜合解決方案。

　　招商與園區(qū)服務將全面向輕資產轉型，在做好產業(yè)招商與園區(qū)運營服務的同時，積極培育以空間服務為核心的企業(yè)服務，成為重要增量業(yè)務。

　　住宅業(yè)務將“輕重分離”，重資產開發(fā)業(yè)務繼續(xù)完成保交房任務，根據公司資產負債表保持適度規(guī)模，以總負債率和凈負債率兩條紅線進行嚴格約束。同時探索地產發(fā)展新模式，發(fā)展房地產代建和裝修、營銷、總包等開發(fā)產業(yè)鏈服務等輕資產業(yè)務。

　　資產管理業(yè)務“資產交易”與“產營分離”并舉：一方面積極推動債務重組方案中的資產交易，另一方面通過產營分離盤活現有資產，持續(xù)為公司貢獻現金流。資產管理將作為公司的“調峰電站”，適時“放水發(fā)電”或“抽水儲能”，主動調節(jié)公司的資產均衡、風險安全、提升公司價值。

　　物業(yè)服務方面發(fā)揮自身“市政+園區(qū)+社區(qū)”的鮮明特色，以城市綜合治理需求為出發(fā)點，用一體化、專業(yè)化、智慧化的服務支持城市公共空間、產業(yè)園區(qū)、社區(qū)生活全業(yè)態(tài)發(fā)展，營造城市幸福生活多維場景。

　　來源：華夏幸福

編輯：wangdc