2022月8日至9日，中國保利集團(tuán)召開地產(chǎn)板塊經(jīng)營管理交流會(huì)。會(huì)議由中國保利集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張萬順主持召開，保利發(fā)展董事長劉平，保利置業(yè)董事長萬宇清，兩家公司經(jīng)營班子成員參與討論交流。集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資中心、財(cái)務(wù)金融中心相關(guān)人員參會(huì)。

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　　會(huì)上，劉平、萬宇清就業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了深入交流，一致認(rèn)為：行業(yè)已發(fā)生根本性變化，地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)的核心骨干必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高國資央企的政治站位，堅(jiān)定執(zhí)行政策，確保國有資產(chǎn)保值增值；必須高質(zhì)量落實(shí)經(jīng)營部署，深刻研究市場供需關(guān)系的變化，高度重視去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)等任務(wù)的達(dá)成；必須重視產(chǎn)品力、服務(wù)力、管理力的提升，在“八維精益”理念的指導(dǎo)下，剖析自身問題與不足，通過提升專業(yè)能力、管理能力、服務(wù)能力，謀求更大更廣的發(fā)展空間。保利發(fā)展總經(jīng)理周東利、保利置業(yè)總經(jīng)理王健分別就當(dāng)前市場形勢、行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報(bào)。

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　　張萬順作《堅(jiān)定信心 勇毅前行 加快引領(lǐng)行業(yè)一流建設(shè)》專題講話。他要求：

　　一是正視行業(yè)趨勢，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信�；仡欉^去，保利的成功離不開政治性、戰(zhàn)略性、市場性、執(zhí)行力等關(guān)鍵因素。在當(dāng)前形勢下，要遵循行業(yè)“五個(gè)不變”，堅(jiān)定方向、迎難而上。

　　二是提升“八維精益”管理，創(chuàng)新引領(lǐng)一流發(fā)展。要重視科技賦能，發(fā)揮行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)力；要加強(qiáng)市場研究，增強(qiáng)精準(zhǔn)投資控制力；要完善基礎(chǔ)管理，精益降本提升競爭力；要以銷售回籠為現(xiàn)金流的核心，提升經(jīng)營抗風(fēng)險(xiǎn)力；要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鍛造人才隊(duì)伍凝聚力。

　　三是攻堅(jiān)克難協(xié)力同心，嚴(yán)守底線防控風(fēng)險(xiǎn)。要保持清醒戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，實(shí)干創(chuàng)新彰顯擔(dān)當(dāng)。要謀定目標(biāo)全力以赴，勠力同心行而不輟。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，筑牢疫情防控屏障。

　　他強(qiáng)調(diào)，在地產(chǎn)板塊當(dāng)前面臨經(jīng)營形勢變化、行業(yè)轉(zhuǎn)變等重大挑戰(zhàn)下，兩家公司要相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步；要順應(yīng)形勢、優(yōu)化戰(zhàn)略、勇立潮頭。

　　保利發(fā)展、保利置業(yè)經(jīng)營班子，總部業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人就投資發(fā)展、運(yùn)營管理、技術(shù)成本、物業(yè)管理等重要專題，分組開展業(yè)務(wù)交流討論。

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　　按照中國保利集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案和年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃安排，10月9日，張萬順帶領(lǐng)檢查組對(duì)保利發(fā)展廣東公司廣州匯景臺(tái)在建項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，并召開安全生產(chǎn)座談會(huì)。

　　張萬順對(duì)保利發(fā)展及廣東公司在安全生產(chǎn)工作中做出的努力表示肯定，傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉化龍對(duì)保利發(fā)展各級(jí)干部職工和安全管理人員的問候。他強(qiáng)調(diào)：

　　一要樹牢安全思想意識(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真細(xì)致將安全風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)措施落實(shí)到位，有效防范各類事故發(fā)生。

　　二要落實(shí)安全管理體系。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，完善組織體系、制度體系。

　　三要加強(qiáng)安全管控力度。按照“八維精益”和“抓三點(diǎn)”工作要求，扎實(shí)開展監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、安全交底等基礎(chǔ)工作。

　　四要強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核。按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核辦法，細(xì)化考核措施、督促責(zé)任落實(shí)，有效發(fā)揮考核的指揮棒作用和問責(zé)的警醒觸動(dòng)作用，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)有序。

　　中國保利集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中心安全監(jiān)察總監(jiān)杜軍紅，保利發(fā)展相關(guān)負(fù)責(zé)人一同參加檢查。