房訊網(wǎng)訊 從新冠疫情肆虐到防控常態(tài)化，中國在防疫抗疫上取得了優(yōu)異的成績，國民經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)有了非常亮眼的表現(xiàn)。外部不確定性因素對寫字樓產業(yè)園市場的沖擊減弱，重點城市租賃需求進一步復蘇；大宗交易投資額穩(wěn)步回升，機構投資者對商辦物業(yè)表現(xiàn)出長期的信心。

　　那么，疫情常態(tài)化下，經(jīng)過疫情沖擊之后的商業(yè)地產行業(yè)發(fā)生了哪些未有變局？出現(xiàn)了哪些破局之道？展現(xiàn)了哪些未來趨勢？

　　11月20日，針對疫情常態(tài)化下產業(yè)地產，包括產業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運營的變局與破局，房訊網(wǎng)采訪了鴻坤產業(yè)集團副總裁孫偉元。

鴻坤產業(yè)集團副總裁 孫偉元

　　自2020年初，持續(xù)近兩年的疫情反復沖擊著商業(yè)辦公市場的走向，我們要在趨于常態(tài)化的疫情管控下尋找能夠讓產業(yè)項目持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展思路；在深耕的產業(yè)園領域，讓自身項目減少、減小外部環(huán)境的沖擊和影響。同時近兩年間，存量項目的空置率上升，租金整體下行，嚴重制約了城區(qū)企業(yè)的外遷，以及當前的房地產綜合環(huán)境的限制，致使位于五環(huán)外的產業(yè)項目發(fā)展受到多重制約；結合以上因素，我們對啟動新項目的招商運營方案進行更加深入的研究與探討，在提升企業(yè)服務和物業(yè)服務的基礎上，我們將專業(yè)屬性的產業(yè)園打造作為我們的核心競爭點，將符合區(qū)域產業(yè)規(guī)劃的重點產業(yè)方向作為我們項目招商運營的核心。

　　我們通過對現(xiàn)有存量產業(yè)園區(qū)的綜合剖析，結合區(qū)位、載體、以及區(qū)域產業(yè)結構等重點因素的分析，我們在2020年將大亦莊區(qū)域的存量園區(qū)的產業(yè)方向確定為以生物醫(yī)藥為主，檢驗檢測為輔的項目定位，并且在2020年6月份完成園區(qū)基礎設施的改造、招商團隊的搭建，并且完成招商展示中心的啟用，通過15個月的緊密招商，園區(qū)去化率已達85%并且儲備了較多的意向客戶；通過對項目的復盤分析，我們得出以下三點結論：

　　1、疫情發(fā)生以來，園區(qū)中小客戶的退租成為日常園區(qū)運營中最大的痛點，所以我們制定已大客戶為主，中小客戶為輔的招商策略，提升園區(qū)入住企業(yè)的穩(wěn)定性，并且中大型客戶的抗風險能力強，且簽約年限長；從中長期發(fā)展來看我們能夠快速穩(wěn)定的完成園區(qū)面積的去化，保證園區(qū)出租率長期的保持在穩(wěn)定水平，同時能夠在園區(qū)達到滿足水平后能夠降低在園區(qū)運營過程中的招商成本；也為企業(yè)服務團隊提供了更加優(yōu)質的企業(yè)服務對象。

　　2、在能夠快速實現(xiàn)園區(qū)出租率，且園區(qū)企業(yè)質量好、租期長的背景下，對于持有型產業(yè)園區(qū)的后續(xù)經(jīng)營提供有力幫助，我們能夠獲取更加優(yōu)惠的產業(yè)園區(qū)金融服務，降低企業(yè)運營成本；有利于我們的快速發(fā)展及成功復制。

　　3、打造產業(yè)集聚型產業(yè)園區(qū)，形成行業(yè)產業(yè)鏈條，有助于企業(yè)間的協(xié)作發(fā)展，同時園區(qū)本身能夠更好地搭建企業(yè)服務平臺，增加企業(yè)服務的深度，也是我們未來收入的增長點。

　　為企業(yè)發(fā)展提供對應匹配的載體只是我們的基礎服務，堅持打造專業(yè)屬性的產業(yè)園區(qū)，將作為我們打造鴻坤產業(yè)集團核心競爭力的主要內容。

　　來源：房訊網(wǎng)

編輯：wangdc