孫宏斌：今年為行業(yè)洗牌年，并購機會比往年大很多
在融創(chuàng)2019年業(yè)績發(fā)布會上，董事會主席孫宏斌表示，公司內(nèi)部把今年定義為行業(yè)洗牌年，并購機會一定會超過往年。但他同時表示，我們會非常謹慎去看、去挑好的，并稱在今年疫情之后有去調(diào)研過幾個項目，但基本都是放棄的。
孫宏斌認為，現(xiàn)在出現(xiàn)困難的公司，一類是因為這幾年存量時候拿的地太貴了，公司的流動性壓力特別大，但又沒有價值，就不是一個好的標的。第二類的是公司持有的資產(chǎn)太重，還有就是布局的三四線城市太多。
鑒于目前市場上流動性充裕，孫宏斌表示公司今年會借機大力氣做資產(chǎn)處置的工作，要賣掉一些持有的資產(chǎn)，比如酒店、商業(yè)甚至一些樂園。
對于2020年的銷售目標，孫宏斌表示，融創(chuàng)目前到了這個規(guī)模，利潤成了第一位的，其實對銷售額的增加是沒有目標的，現(xiàn)在要以管理利潤為核心，但是超過6000億是肯定的。
許世壇：今年世茂收并購要求會更嚴格
在世茂房地產(chǎn)2019年度業(yè)績發(fā)布會上，董事局副主席兼總裁許世壇稱今年的收并購有更大的機會，市場因為疫情的原因起了一些變化。他同時表示，對收并購的標準會更嚴格、質(zhì)量更好，不一定會跟去年一樣這么多的并購動作。
針對收購的類型，許世壇稱，實際上我們前幾年的收并購比較多的還是項目，去年就有點不一樣，更多的是資產(chǎn)包。至于未來是公司的合作、項目的合作還是資產(chǎn)包的合作，許世壇稱要看不同的情況、不同的企業(yè)，也有不同的需求。
對于疫情對房地產(chǎn)銷售的影響，許世壇稱可能會有10%到15%的下降，這是因為疫情不僅僅是對國內(nèi)市場產(chǎn)生了影響，現(xiàn)在在國際全球范圍內(nèi)的影響都是比較大的。
田明：朗詩是長期主義者
在朗詩綠色地產(chǎn)2019年業(yè)績發(fā)布會上，董事局主席兼執(zhí)行董事田明表示，朗詩可以發(fā)展得慢一點，但一定要安全，“我們是長期主義者�！�
田明稱，一方面要在產(chǎn)品和商業(yè)模式上創(chuàng)新，但是另外一方面確保自己處于安全的狀況，這是朗詩最基本的理念，創(chuàng)新和穩(wěn)健共存。
田明認為，從2019年，應(yīng)該說是中國房地產(chǎn)的一個拐點或轉(zhuǎn)折點，以后可能逐步進入存量時代，每年不會再有大的增長，有些甚至是高位持平。在未來的市場上，逐步進入買方市場。在新的房地產(chǎn)市場上，朗詩的新的三化戰(zhàn)略未來更適合新的市場，能夠支撐朗詩未來長足的發(fā)展。
黃仙枝：2020年正榮完成1400億目標沒問題
在正榮地產(chǎn)2019年業(yè)績發(fā)布會上，執(zhí)行董事、董事會主席兼行政總裁黃仙枝表示，2020年正榮地產(chǎn)的銷售目標為1400億，公司內(nèi)部對這個目標完成很有信心。雖然疫情對經(jīng)營有一定影響，但控制的比預(yù)期還好，預(yù)計4月會恢復(fù)到往期水準。
黃仙枝表示，目前公司的定位是高質(zhì)量的發(fā)展，規(guī)模發(fā)展很重要，但不是公司追求的唯一目標。公司同時追求穩(wěn)健的財務(wù)指標，降低成本、負債率，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。此外，還有運營能力的提升、核心競爭力的建設(shè)。
林峰：維持適當、合理的土地儲備規(guī)模
在旭輝控股2019年業(yè)績發(fā)布會上，總裁兼執(zhí)行董事林峰表示旭輝控股全年銷售目標2300億，較2019年增長15%。旭輝控股2019年全年推盤3800億元，一二線占比89%，分布于60余個不同城市。
林峰表示，面對當下的市場，房企應(yīng)當維持一個適當、合理的土地儲備規(guī)模，以滿足公司未來2-3年的發(fā)展需求。遵循“逆周期、多元化”的拿地策略，旭輝2019年把握土地市場窗口期，以合理成本為企業(yè)發(fā)展補充優(yōu)質(zhì)糧草。
張亞東：今年最主要的四個字就是聚焦利潤
在綠城中國2019年業(yè)績發(fā)布會上，董事會主席、執(zhí)行董事兼行政總裁張亞東稱，投資方面，今年計劃完成2500億，權(quán)益部分不低于600億；合同銷售方面，今年大概是2500億。
張亞東表示，今年最主要的四個字就是聚焦利潤。目前根據(jù)判斷，疫情對一季度和二季度的影響會比較大，全年大概率還會實現(xiàn)目標，當然主要還要看全國的疫情，特別是境外的疫情，包括資本市場的情況，但現(xiàn)在還是按這個目標去努力。如果不出現(xiàn)黑天鵝、灰犀牛事件，實現(xiàn)2500億目標是大概率。
邵明曉:不拿地王，全年銷售目標2600億元
在龍湖集團2019年業(yè)績發(fā)布會上，CEO邵明曉表示，從今年1月下旬到現(xiàn)在，疫情對供貨、復(fù)工、銷售，都產(chǎn)生了一定影響，但是總體上處在可控的層面，現(xiàn)在整體供貨95%以上是能夠?qū)崿F(xiàn)的。2020年，龍湖集團有信心完成2600億年度銷售目標。
邵明曉判斷過去兩個月是拿地的好時機，最近一些城市的地價已經(jīng)開始提高，尤其是一些熱點城市。對于未來的拿地規(guī)劃，邵明曉表示龍湖也在觀察，且走且看；前提還是守住財務(wù)紀律，守住凈負債率，不拿地王，不拿高價地，達到我們的指標，把節(jié)奏踩好。
陳卓林：預(yù)測今年肯定難，希望能確保1200億銷售目標
在雅居樂2019年業(yè)績發(fā)布會上，主席兼總裁陳卓林稱，目前今年可售貨值達2200億元，目標合同銷售額為1200億元。他預(yù)測今年肯定是難的，能夠確保2019年1200億左右的銷售額，認為都是有收獲的了。
陳卓林表示，現(xiàn)在疫情對1、2、3月份的影響還是很大，第一季度的銷售包括雅居樂在內(nèi)的整個行業(yè)都已經(jīng)是少了很多，所以公司里面希望能夠快一點復(fù)工，或者恢復(fù)正常的營銷。
郁亮：活下去成了特別真實的存在
在萬科2019年業(yè)績發(fā)布會上，董事會主席郁亮表示，萬科始終是一家危機感驅(qū)動的公司，2018年秋季例會萬科主題詞是活下去，當時我們只是出于居安思危的考慮，讓我們時刻保持清醒和警惕，但沒想到，到今天活下去成了特別真實的存在。萬科將一如既往的繼續(xù)努力，保持警醒，堅持在變化中不變的東西，尋找變化中可能的機會，讓自己能夠健康的活下去，活得好，活得久。
來源：房訊網(wǎng)
