房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。

　　疫情發(fā)生以來，房地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。疫情之下，對房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)會產(chǎn)生多大的影響和沖擊？房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對和反思？對房地產(chǎn)市場有何預(yù)測和展望？

　　日前，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新商辦50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟學(xué)者、研究機構(gòu)、商會領(lǐng)導(dǎo)和代理機構(gòu)展開專題采訪，圍繞疫情應(yīng)對、營銷創(chuàng)新、預(yù)測展望等為房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。

　　3月2日，針對疫情對房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的影響反思、應(yīng)對建議、預(yù)測展望等問題，房訊網(wǎng)采訪了當代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬。

當代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁 張鵬

　　房訊網(wǎng)：疫情之下，對房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊？

　　張鵬：疫情下各行各業(yè)都受到了影響，全國性的復(fù)工延期、工廠停工、消費受抑、物流停運，毫無疑問將造成短暫沖擊。此次疫情在短期內(nèi)會對經(jīng)濟基本面、房地產(chǎn)行業(yè)和房企造成沖擊，一季度GDP增速可能破5，全年破6是大概率事件。

　　對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，此次疫情對房地產(chǎn)全行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)將造成巨大的沖擊。生產(chǎn)供給側(cè)無法保障商品房的持續(xù)開發(fā)和上市，市場消費側(cè)受制于銷售周期紊亂導(dǎo)致消費行為幾近暫停，企業(yè)經(jīng)營側(cè)受困于現(xiàn)金回款受阻而運轉(zhuǎn)降速，一大批企業(yè)面臨生存問題，行業(yè)一季度成交量預(yù)計將遭受一定程度的損失。

　　對于房企而言，本次疫情預(yù)計在各個端口都會受到影響。在需求端，購房需求主動或被動釋放動力減弱，在疫情嚴重地區(qū)更為明顯；在開發(fā)端，開復(fù)工推遲和勞務(wù)人員的缺乏十分凸顯；在營銷端，線下售樓處關(guān)閉、營銷受限、回款受阻。入伙端，項目工期延誤或?qū)⑼七t交房時間，影響業(yè)主滿意度。物業(yè)服務(wù)端，客戶對于物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提出了更高的要求，也是新的考驗。所以在短期行業(yè)下行的趨勢下，房企保證資金的絕對安全，經(jīng)營風險的絕對可控是第一位的。

　　當然我們也認為，疫情對房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊是有限的，從時間維度看更多影響短期市場，影響周期預(yù)計在2-3個月；從空間維度來看影響更多集中在湖北等疫情較為嚴重的區(qū)域。相信隨著疫情的結(jié)束以及預(yù)期適度寬松政策的釋放，房地產(chǎn)行業(yè)中長期依然會平穩(wěn)發(fā)展。

　　房訊網(wǎng)：疫情之下，房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的應(yīng)對和反思？

　　張鵬：其實，房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)這么多年發(fā)展，雖整體平穩(wěn)，但其實步步是險棋，環(huán)環(huán)是險關(guān)，處處是險灘，企業(yè)的增長之路也是荊棘密布，問題叢生。一"疫"未平，一"役"又起。階段性問題總會得到解決，我們更加關(guān)注房企面臨的中長期生長問題。用具有快速行動力的組合策略解決短期問題，差異化競爭力解決長期生長問題。既著眼當下的"戰(zhàn)疫"，更重要的是中長期"戰(zhàn)役"。著重在四個方面提高企業(yè)的免疫力，下足苦功夫、笨功夫、硬功夫。

　　第一，深淘灘，找短板。

　　房地產(chǎn)行業(yè)從過去粗放增長轉(zhuǎn)向了精益管理，又重新回歸產(chǎn)品本質(zhì)、經(jīng)營本質(zhì)。不可預(yù)知的外部事件，更加突出了企業(yè)精益管理的重要性。企業(yè)需要建立并持續(xù)優(yōu)化適合企業(yè)特質(zhì)的流程與運營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、項目管理全周期的精準、高效。注重企業(yè)管理能力、決策科學(xué)性的提升，降低不必要成本、費用的支出，讓人、錢、企業(yè)更有效率。

　　當代置業(yè)也是趁著這個過渡期，苦練內(nèi)功、強身健體，重點在企業(yè)的精細化管理上。采用視頻會議、線上培訓(xùn)，夯實基本功。最近，我們在內(nèi)部推動一項工作，把公司四條標準化產(chǎn)品線典型項目全部拿出來內(nèi)部晾曬，找找缺陷反饋，強化提升、查缺補漏。

　　第二，抓住政策窗口，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

　　隨著近期一些利好政策的釋放，房企應(yīng)該緊抓融資窗口期，合理鋪排全年現(xiàn)金流，完成新舊債務(wù)的替換，降低融資成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保證現(xiàn)金流的安全、穩(wěn)健。

　　當代置業(yè)在2月份先后成功發(fā)行了兩筆綠色優(yōu)先票據(jù)，利率較2019年同期大幅下降，也表明了市場投資者對公司穩(wěn)健的財務(wù)情況及綠色科技發(fā)展前景持續(xù)看好。在未來，我們也會繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)的資本資金結(jié)構(gòu)，做好現(xiàn)金流、利潤率、負債率平衡的同時，緊抓各地扶持政策頻發(fā)的窗口期，對于符合延期支付土地款、行政費用減免、信貸政策放寬等規(guī)定的項目，積極與政府和相關(guān)機構(gòu)對接，落實政策紅利。

　　第三，數(shù)字加持，營銷創(chuàng)新

　　在疫情爆發(fā)后，房企采取了一系列創(chuàng)新營銷策略，包括線上+線下結(jié)合，無理由退房等等，政策的效果還有待進一步檢驗。房企應(yīng)該開始謀劃疫情結(jié)束后，如何快速的將現(xiàn)有的線上意向客戶實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)化。預(yù)計本輪疫情抑制的需求將會有回補的需求釋放，企業(yè)應(yīng)提前做好開盤準備，抓住回補放量機會，促進項目的銷售去化。

　　當代置業(yè)也在第一時間制定了一系列的營銷政策和手段，為體驗中心開放后的客戶基數(shù)做準備。讓外部流量端口的體驗中心和當代摩客掌上體驗中心聯(lián)動起來，把一切通路打開。從2月14日開始，我們啟動了無憂購房計劃。目前來看這次整體效果良好：第一，我們的認購門檻更低，因此覆蓋的客戶面更廣；第二，不會出現(xiàn)大規(guī)模的降價，可以有效規(guī)避前期客戶風險；第三，我們的綠色健康建筑產(chǎn)品和綠色健康社區(qū)可以更好地為客戶提供健康、安全、舒適的體驗，社會認可度逐步提高。

　　第四、保持競爭力，提升風險抵抗能力。

　　房地產(chǎn)已經(jīng)由粗放的"舊三高"（高周轉(zhuǎn)、高杠桿和高去化）轉(zhuǎn)向精細化運營的"新三高"時代。強調(diào)建筑的高舒適性、空間的高活力度和產(chǎn)品的高價值感。疫情按下的暫停鍵也是行業(yè)糾偏的契機，房企應(yīng)回歸行業(yè)本質(zhì)，打造差異化核心競爭力，只有差異化核心競爭力能夠更加從容的應(yīng)對風險，穿越市場周期。

　　當代置業(yè)二十年始終專注綠色科技地產(chǎn)研究和實踐，也建立了自身的差異化核心競爭力。20年來不斷精進綠色科技，從綠色建筑、科技建筑到健康建筑、百年建筑，從被動式建筑、主動式建筑，再到近零能耗建筑、凈零能耗建筑、產(chǎn)能建筑，不斷精進綠色科技的研究和實踐，將綠色科技前置融入建筑的規(guī)劃設(shè)計，融入企業(yè)發(fā)展脈搏。這些背后是我們獲得的180余項行業(yè)專利，46個綠建榮譽，22個綠色住區(qū)、美國LEED-ND認證、WELL BUILDING認證等榮譽。未來，當代置業(yè)也會始終堅持綠色科技發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的韌性，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　房訊網(wǎng)：疫情之下，對房地產(chǎn)市場趨勢的預(yù)測和展望？

　　張鵬：第一，2020年影響有限，整體可控。疫情對房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊是有限的，可控的。目前疫情已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的好轉(zhuǎn)，防控形勢逐步穩(wěn)定。在"房住不炒"和"三穩(wěn)"基調(diào)下，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟穩(wěn)定器和壓艙石的角色不會變，目前政府在供應(yīng)端和需求端都釋放了調(diào)整土地款支付比例或緩付款項、放松限購、松綁信貸等政策組合拳，部分城市還以"人才引進"的方式給予購房補貼、帶動購房需求。疫情過后，企業(yè)開復(fù)工已經(jīng)如火如荼，土地市場、交易市場的暫時放緩會在二、三季度重新恢復(fù)。整體來看，2020年房地產(chǎn)企穩(wěn)回暖已經(jīng)是必然趨勢，經(jīng)過短暫休整將重新回歸穩(wěn)健發(fā)展時代。

　　第二，搶抓機遇探尋第二增長曲線。支撐企業(yè)長久發(fā)展的一定是戰(zhàn)略定力，其中關(guān)鍵的一點就是商業(yè)模式�，F(xiàn)在房企都在面臨一個抉擇，專注于房地產(chǎn)主業(yè)還是多元化發(fā)展。我們認為對于企業(yè)來說第二、第三增長曲線是必須的。但是，多元化發(fā)展一定要同心多元化，就是一業(yè)為主、多業(yè)協(xié)同。當代置業(yè)在綠色科技房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)以外，圍繞新消費、新空間、新消費培育孵化了一批創(chuàng)變生態(tài)體或者說引力加速體，目前已經(jīng)形成了"航母+聯(lián)合艦隊"的發(fā)展模式。本次疫情是危機，也是機遇。把握機遇，為機遇創(chuàng)造條件、做足準備，從企業(yè)、客戶視角進行更多創(chuàng)新和嘗試，可能會步入一個新的快速增長賽道中。

　　第三，綠色健康產(chǎn)品更受青睞。經(jīng)歷此次疫情后，客戶一定會更加注重建筑和社區(qū)的舒適健康和安全防疫。我們認為，綠色健康建筑和綠色健康社區(qū)，相比傳統(tǒng)建筑擁有更加先進的設(shè)計和建造標準，為客戶提供更加舒適、健康、安全的居住環(huán)境，并且可以更加從容地應(yīng)對各類突發(fā)事件，相信未來也必將受到客戶青睞。

　　當代置業(yè)在2003年，就開展了一個針對客戶需求的調(diào)研。17年過去了，今年2月初，在疫情發(fā)生之后，我們又在全國范圍內(nèi)開展了"綠色健康家"的大調(diào)查，內(nèi)容涉及現(xiàn)有住宅的健康、安全、居室內(nèi)空間組合、居家生活模式、社區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、未來購房需求等方面，樣本量10萬左右�？傮w來看，未來產(chǎn)品可能會有三個方面的升級。

　　第一個方面就是綠色科技升級建筑設(shè)計，更多思考住宅產(chǎn)品如何和人居科技結(jié)合，室內(nèi)空氣是否干凈等等。過去不太注重的垃圾房、社區(qū)公共空間的共享、智能社區(qū)等逐漸成為了客戶新的訴求。在未來，硬科技將全面成為推動人居環(huán)境升級的工具。第二個方面，舒適健康升級居住空間。今后客戶更關(guān)注無接觸快遞，空氣的健康安全、排水系統(tǒng)、新風系統(tǒng)是否會造成空氣的二次污染，玄關(guān)的清潔、消毒功能等等，這些是過去地產(chǎn)商忽略的要素。第三個方面也是過去當代置業(yè)始終堅持的，節(jié)能環(huán)保升級建造運營。開發(fā)商開發(fā)的每一個產(chǎn)品都是城市的組成部分，我們要更加關(guān)注高效能源、清潔能源、集成能源是不是節(jié)能降耗。開發(fā)商要慢慢從一個制造業(yè)逐漸變成一個科技企業(yè)，把硬科技、黑科技、數(shù)字科技結(jié)合起來。未來，建筑產(chǎn)品在滿足人們生活、居住需求的同時，也應(yīng)該創(chuàng)造相應(yīng)的社會價值。

　　來源：房訊網(wǎng)

編輯：wangdc