12月22日，由全聯(lián)房地產商會指導，奧維云網(wǎng)、方太集團聯(lián)合主辦的“新起點 新高度 新期待”第二屆品智家居領袖峰會在北京盛大召開。本次大會聚焦“品質”與“智能”兩大關鍵詞，打通了政策側、地產商、渠道側、平臺側，四方聯(lián)動相融共生，使得本次峰會在舉辦規(guī)模、行業(yè)深度、內容創(chuàng)新以及嘉賓陣容上，獲得了全方位升級。

　　在峰會期間，騰訊家居有幸采訪到了海爾中央空調地產行業(yè)總經(jīng)理曲允瑞，聽他講述海爾的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)大未來。

　　騰訊家居：目前消費者需求對電器的需求從滿足基本功能向提升生活品質的方向轉變，健康、環(huán)保、智能成為行業(yè)發(fā)展新焦點。海爾對此有什么樣的業(yè)務布局和規(guī)劃？

　　曲允瑞：當下，消費者對于生活環(huán)境和產品體驗的要求越來越高，這就倒逼企業(yè)成長。

　　對用戶而言，我要的是生活住居空間里的空氣、水、食材、安防、健康、娛樂，這些要素你有沒有很好的解決方案。再就是現(xiàn)在的節(jié)奏很快，消費者不愿意花費大量時間來找不同的解決方案。這就需要企業(yè)提供一步到位的場景化解決方案。

　　對于海爾來說，我們要做的不是傳統(tǒng)的家電企業(yè)，而是基于消費者需求的綜合解決方案提供者，是一家定位于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的企業(yè)。

　　騰訊家居：您認為現(xiàn)在的海爾是一家怎樣的企業(yè)，我們的定位是什么呢？

　　曲允瑞：從物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的角度而言，海爾的定位是一個獨立的物聯(lián)網(wǎng)開放平臺，它是一個品牌形象，是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)第一品牌，同時也是一個開放的品牌。我們的核心目的就一是為用戶的居住生活空間提供綜合解決方案。

　　這些解決方案不僅局限于海爾最有優(yōu)勢的硬件產品、海爾設計的行業(yè)標準以及海爾已有的科技力量，更重要的是我們把上下游所有的資源整合在一起，真正能夠連通起所有的資源，提供最好的解決方案。

　　騰訊家居：在海爾轉型的這幾年里，效果如何呢？

　　曲允瑞：現(xiàn)在來看的話，大家對于場景化的解決方案，對于物聯(lián)網(wǎng)開放了生態(tài)整合資源越來越認可了，這是最佳成功的地方。

　　如今，海爾又創(chuàng)造了三翼鳥的場景化品牌，可以為消費者提供綜合的打包方案。對于個性化用戶而言，三翼鳥的認知程度越來越高，我們成套售賣的場景化解決方案的銷量增長很快。

　　騰訊家居：現(xiàn)階段，海爾跟地產公司的合作模式是怎樣的呢？

　　曲允瑞：從合作的角度而言，模式上我們是以戰(zhàn)略合作的模式切入，也可以單個項目去做。比如說我們虛擬性的戰(zhàn)略合作，就不是單一的采購硬件、軟件產品的問題，而是全覆蓋的設計化場景，貫穿于設計的全生命周期當中。

　　除了聯(lián)合的合作模式之外，我們還會與地產客戶進行一些產品上的聯(lián)合創(chuàng)新。比如聯(lián)合地產企業(yè)開發(fā)新的日用產品，定制的新風機、定制聯(lián)動的空調和地暖等。

　　騰訊家居：您如何看待恒大事件后的地產工程市場，海爾又要如何應對呢？

　　曲允瑞：恒大事件短期內對市場肯定有沖擊，但是我們看到的更多的是市場機會。對于海爾來說，我們場景化的解決方案有優(yōu)勢，能夠迎合用戶的需求就可以了。至于建筑未來是誰來接盤，誰來延續(xù)，最后的結果都還是要落到用戶手里。因此，我們認為市場空間對我們而言還是無限大。