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開局就是決戰(zhàn)!泰禾商業(yè)沖刺高目標(biāo)
http://sendpasscode.com房訊網(wǎng)2023/2/20 16:08:00
[提要]2023年初始經(jīng)濟(jì)逐步回暖,1月是春節(jié)旺季,各地市場(chǎng)欣欣向榮,圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略要求,泰禾集團(tuán)商業(yè)版塊在今年設(shè)定了更高目標(biāo)任務(wù),同時(shí)項(xiàng)目考核將以利潤指標(biāo)達(dá)成為重要依據(jù)!

  2023年初始經(jīng)濟(jì)逐步回暖,1月是春節(jié)旺季,各地市場(chǎng)欣欣向榮,圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略要求,泰禾集團(tuán)商業(yè)版塊在今年設(shè)定了更高目標(biāo)任務(wù),同時(shí)項(xiàng)目考核將以利潤指標(biāo)達(dá)成為重要依據(jù)!

  為此,2023年2月16日以“開局就是決戰(zhàn)”的宗旨,商業(yè)版塊召開1月經(jīng)營工作會(huì)議進(jìn)行各項(xiàng)工作的研討與復(fù)盤。泰禾集團(tuán)總裁助理華凱琦,總部各職能部門負(fù)責(zé)人,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

  會(huì)上總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人吳永狀通報(bào)1月經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況,結(jié)合租費(fèi)收入、多經(jīng)創(chuàng)收、管理成本、EBITDA等數(shù)據(jù)深入分析各項(xiàng)目經(jīng)營能力,對(duì)招商、收繳及成本突出問題進(jìn)行通報(bào)!

  安全管理責(zé)任狀簽署

  安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本保證,工程物業(yè)負(fù)責(zé)人肖朝勃對(duì)安全生產(chǎn)工作指引做了全面系統(tǒng)的專項(xiàng)培訓(xùn),并提出相關(guān)工作要求以及管理機(jī)制。

  集團(tuán)總裁助理華凱琦與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署安全管理責(zé)任書。華凱琦要求,總經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人,要增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力,強(qiáng)化安全素質(zhì)提升、重點(diǎn)領(lǐng)域整治和安全考核問責(zé),從而保障各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。

  圍繞指標(biāo)達(dá)成有的放矢

  東二環(huán)項(xiàng)目、五四北項(xiàng)目、東海項(xiàng)目因后疫情因素影響,一月利潤指標(biāo)達(dá)成不理想,總部與各項(xiàng)目共同復(fù)盤問題、反思原因,找癥結(jié)、找出路。

  總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人吳永狀及總部運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人黃傳藝對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段經(jīng)營問題提出意見:東二環(huán)西區(qū)需加快引進(jìn)目標(biāo)品牌,穩(wěn)固項(xiàng)目在本地的標(biāo)桿地位,拉動(dòng)客流、提升取高商戶業(yè)績(jī);東區(qū)和五四北均需理清思路、鋪排計(jì)劃,打開快速招商局面;東海在穩(wěn)步推進(jìn)招商工作同時(shí)需找到新的收入突破點(diǎn)。

  華凱琦提出:一月整體利潤達(dá)成與預(yù)期目標(biāo)仍有差距,各項(xiàng)目總經(jīng)理要細(xì)致盤算各項(xiàng)指標(biāo),各部門要有找利潤、省成本達(dá)成指標(biāo)的意識(shí),盡快收口2月全口徑收入目標(biāo)。

  集團(tuán)總裁助理華凱琦對(duì)商業(yè)版塊提出4點(diǎn)工作指示:

  1.平臺(tái)下沉 做強(qiáng)項(xiàng)目

  目前總部骨干人員已下沉項(xiàng)目一線,各項(xiàng)目要自力更生、逐步做強(qiáng),發(fā)揮廣場(chǎng)硬件及區(qū)塊優(yōu)勢(shì),打破常規(guī)、創(chuàng)新思路確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成!

  2.重招商 求突破

  疫情開放、市場(chǎng)復(fù)蘇,品牌方在陸續(xù)尋求新的拓展目標(biāo),各項(xiàng)目應(yīng)搶占先機(jī)積極爭(zhēng)取,面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇拼努力拼效率,快速提升出租率!

  3.精運(yùn)營 提收

  近年,各大商業(yè)綜合體不斷涌現(xiàn),如何在眾多商業(yè)體中生存下來、活得精彩?那需要依托精細(xì)化運(yùn)營,提升內(nèi)功吸引消費(fèi)者,共同提高商戶業(yè)績(jī)!

  4.降成本 增效益

  向管理要效益,2022年節(jié)能降耗取得一定成效,并總結(jié)了成功經(jīng)驗(yàn),今年仍有較大空間,各部門需發(fā)揮主觀能動(dòng)性,深入挖掘、創(chuàng)新管理,提高人均坪效!

  新的一年,任重而道遠(yuǎn),新的一年,開局就是沖刺!各項(xiàng)目需圍繞指標(biāo)深耕經(jīng)營、精打細(xì)算,總結(jié)1月不足,沖刺2月指標(biāo),為達(dá)成2023年經(jīng)營指標(biāo)打好基礎(chǔ)!

來 源:泰禾集團(tuán)    

  編 輯:liuy

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