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泰禾集團或引入國企戰(zhàn)投 有望觸底反彈
http://sendpasscode.com房訊網(wǎng)2020-5-14 10:36:29
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[提要]泰禾集團引入戰(zhàn)略投資者的消息得到進一步確認。

  泰禾集團引入戰(zhàn)略投資者的消息得到進一步確認。

  5月13日晚間,泰禾集團公告稱,收到泰禾投資發(fā)來的《關于我司正在籌劃你公司引入戰(zhàn)略投資者有關事項的通知》,泰禾投資正在籌劃公司引入戰(zhàn)略投資者事宜,相關交易可能涉及公司控制權(quán)的變更。

  公告還稱,本次擬引入的戰(zhàn)略投資者的主要經(jīng)營業(yè)務中包含房地產(chǎn)業(yè)務,其籌劃的交易涉及有權(quán)部門的事前審批。

  此前《每日財報》從消息人士處了解到,目前泰禾的戰(zhàn)投引入工作正在進行中,最大的戰(zhàn)投方可能是央企或國企,引入戰(zhàn)投之后不排除黃其森會讓出大股東的位置。此次公告可以說部分驗證了上述消息。

  值得一提的是,泰禾集團還因交易存在不確定性,公告終止籌劃發(fā)行新股購買資產(chǎn)事項,之前公司擬定以發(fā)行股份的方式購買控股股東泰禾投資所間接持有的保險業(yè)務相關資產(chǎn)。同時公告股票5月14日復牌。

  戰(zhàn)投加持 紓解困境

  4月30日,泰禾集團公布了2020年一季度業(yè)績報告和2019年主要經(jīng)營業(yè)績。從披露的數(shù)據(jù)來看,泰禾集團2019年聚焦資金回籠,現(xiàn)金流得到一定改善,債務規(guī)模也有所控制。

  不過,由于疫情等因素造成的外部形勢依然嚴峻,泰禾集團此時引入戰(zhàn)略投資者,或許是根本的解決辦法。

  不可否認的是,泰禾集團正在經(jīng)歷一段較為艱難的時期。從不斷延期披露2019年業(yè)績數(shù)據(jù),到前幾日泰禾集團董事長黃其森被列入失信人名單,這段時間,泰禾正站在風口浪尖上。

  但是,泰禾集團從未回避過這場“艱難”。在房地產(chǎn)行業(yè),引入戰(zhàn)投并不是新鮮事。引入合適的戰(zhàn)投對于房企來說,一方面,能夠緩解資金鏈壓力,另一方面,“背靠大樹”后,融資成本或許也能降低。

  在TOP20的房企中,有很多引入戰(zhàn)投企業(yè)重獲新生的案例。2015年,中國平安進入碧桂園,成為其第二大股東,此后碧桂園在規(guī)模擴張道路上更加強勢。

  2018年華夏幸福遭遇危機,中國平安先后兩次入股,成為華夏幸福的第二大股東,為華夏幸福紓解現(xiàn)金流之困,助其探索新模式,2019年華夏幸福各項指標重新回到健康區(qū)間。

  所以,就目前的情況來看,泰禾集團如果能夠成功引入戰(zhàn)投,將對企業(yè)融資、現(xiàn)金流、資金投入等諸多方面產(chǎn)生利好,對于與泰禾集團相關的各方也將產(chǎn)生多贏局面,勢必能夠重振旗鼓。

  全面布局 多元發(fā)展

  據(jù)財報顯示,2019年泰禾降杠桿成效明顯。泰禾經(jīng)營現(xiàn)金流凈額186.72億,同比提升約46億,有息負債水平由2018年底約1380億下降至當前約960億,同比下降約30%;凈負債率243.76%,下降約140個百分點,下行明顯;資產(chǎn)負債率84.88%,下降約2個百分點。

  多年來,泰禾集團在全國重點布局一、二線城市。2002年進軍北京,憑借匠心打造了第一個院子項目泰禾“中國院子”,開啟了新中式文化建筑的探索之旅,泰禾院子的美譽遍布全國。截至目前,泰禾已經(jīng)在全國22座城市布局44個院子項目,無論是院子系產(chǎn)品,還是后來泰禾的創(chuàng)新之作大院系,抑或是府系、園系、灣系,泰禾無不是通過稀缺地段、自然資源、產(chǎn)品力以及高端配套資源取勝。

  為了滿足市場的多種需求,泰禾在院子系的基礎上設計研發(fā)出大院系,沿襲了泰禾的三大造院體系,門頭、院落、坊巷。以北京泰禾“雙子星”泰禾·西府大院和泰禾·金府大院為例,兩者為泰禾“大院系”的代表之作,堪稱中國豪宅市場的超級IP;作為區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)標桿項目,位于大興新城區(qū)核心地段的北京泰禾·中央廣場,市場已經(jīng)耳熟能詳;泰禾·深圳院子更能代表泰禾在布局地產(chǎn)項目時對于地段、自然環(huán)境等稀缺資源的看重;泰禾·廈門灣獨攬罕見的24公里宜居黃金海灘,還擁有中國的4A級濱;鹕絿业刭|(zhì)公園;泰禾·福州灣則占據(jù)福州三江口關鍵位置,坐擁雙地鐵三橋三主干,周邊公園資源豐富。

  以今年五一黃金周為例,泰禾北京區(qū)域旗下項目多個新品同一時段推出,到訪客戶近萬組展現(xiàn)出泰禾在高端改善市場的強勁實力。

  與此同時,除了資源稀缺、產(chǎn)品給力外,泰禾也不斷為旗下項目做加法,不斷通過優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務和高端配套資源為產(chǎn)品賦能。

  值得注意的是,在服務上,泰禾集團已經(jīng)形成集合金鑰匙管家服務體系、五星級酒店服務標準、“國院會”會所權(quán)益、“泰禾+”全生命周期體系為一體的全新服務體系。比如泰禾醫(yī)療,既有泰禾健康管理中心,目前已布局全國15城、25家店,也有家庭醫(yī)生服務站,已布局14城、46家店。

  泰禾集團的產(chǎn)品以精品住宅為主,具有很強的市場競爭優(yōu)勢。近年來改善型住房的需求逐漸增加,人們對居住的要求不斷提升,除了傳統(tǒng)的戶型面積要求,對房屋的品質(zhì)和增值服務有了更高的標準,泰禾的產(chǎn)品和戰(zhàn)略布局走在前列,符合市場的發(fā)展需求,未來可期。

  吃得苦中苦,方為人上人,企業(yè)也一樣,歷史上的大企業(yè)都曾有過十分艱難的時刻,無論老牌外企索尼、寶馬、波音,還是近來頻上熱門的阿里巴巴、騰訊都曾瀕臨困境。

  但最終他們都靠自身產(chǎn)品力創(chuàng)造的價值跟對市場的重新審判,浴火重生。泰禾集團董事長黃其森年初曾說“后退是為了更好的前進”,相信泰禾集團能夠守得云開見月明。

來 源:鳳凰網(wǎng)    

  編 輯:liuy  

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