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劉凱:城市更新需要“去地產(chǎn)化思維”
http://sendpasscode.com房訊網(wǎng)2020-4-2 13:52:47
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[提要]城市更新要求“長(zhǎng)周期”,流程更復(fù)雜,操作難度更大;同時(shí)面臨金融工具的退出的問題。我們可以看到這些邏輯完全不是房地產(chǎn)“高周轉(zhuǎn)沖規(guī)!钡倪壿。

    房訊網(wǎng)訊 12月13日-14日,中國(guó)寫字樓產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇第十六屆年會(huì)在北京富力萬麗酒店盛大啟幕,主題為"融合與分化:新周期下房地產(chǎn)的新邏輯"。來自地產(chǎn)界、金融界、學(xué)術(shù)界專家和行業(yè)一線精英操盤手及新聞媒體超過1000位嘉賓出席論壇,聚焦存量時(shí)代房地產(chǎn)新周期,探索房地產(chǎn)市場(chǎng)融合與分化的新趨勢(shì),解讀房地產(chǎn)行業(yè)新邏輯。

  論壇由全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)、房訊網(wǎng)聯(lián)合主辦,全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫字樓分會(huì)承辦,同時(shí)得到了藍(lán)光文商旅集團(tuán)、E_ZIKOO智慧谷、中糧·置地廣場(chǎng)、天安人壽不動(dòng)產(chǎn)、北辰寫字樓、首創(chuàng)高科、北京中糧廣場(chǎng)、金隅投資物業(yè)管理集團(tuán)、金隅智造工場(chǎng)、金隅高新產(chǎn)業(yè)園、寶能慧谷、首創(chuàng)新大都、首匯健康科技園、北京萬科、北京經(jīng)開、天津中海地產(chǎn)、金茂-佑安國(guó)際大廈、金融街融悅中心、首特綠能港科技中心、首鋼國(guó)際、遠(yuǎn)洋·銳中心、宏遠(yuǎn)·智慧創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、銘泰產(chǎn)業(yè)園、北京城建集團(tuán)、中關(guān)村壹號(hào)等合作伙伴的支持。

  全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副秘書長(zhǎng)、房訊網(wǎng)董事長(zhǎng)劉凱在“新周期下城市更新的新邏輯”平行論壇上表示,城市更新要求“長(zhǎng)周期”,流程更復(fù)雜,操作難度更大;同時(shí)面臨金融工具的退出的問題。我們可以看到這些邏輯完全不是房地產(chǎn)“高周轉(zhuǎn)沖規(guī)!钡倪壿。

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副秘書長(zhǎng)兼房訊網(wǎng)董事長(zhǎng) 劉凱

 

  如何才能做好城市更新?我們認(rèn)為,城市更新需要“去地產(chǎn)化思維”。

    城市更新是個(gè)持續(xù)備受關(guān)注的話題,城市更新在中國(guó)已經(jīng)非常迅速的經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段,從初期的“大拆大建”到經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期的追求規(guī)模與數(shù)量,再到強(qiáng)調(diào)質(zhì)與量并行的理性更新,中國(guó)城市化進(jìn)程已從原來'粗放式發(fā)展'的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入'精細(xì)化運(yùn)營(yíng)'的時(shí)代。

  從城市更新參與主體類型來看,除了像佳兆業(yè)、富力、華潤(rùn)、大悅城、首創(chuàng)等對(duì)城市更新介入較早的房企,國(guó)內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)也紛紛加入這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,希望能抓住行業(yè)未來風(fēng)口,提前布局。

    2019年以來,作為結(jié)構(gòu)性投資機(jī)會(huì)的城市更新、聯(lián)合辦公和長(zhǎng)租公寓也面臨一些問題。聯(lián)合辦公行業(yè)波折不斷。WeWork折戟IPO,國(guó)內(nèi)品牌陷入關(guān)店潮,甚至許多中小品牌倒閉退出。而長(zhǎng)租公寓爆雷的趨勢(shì)大有愈演愈烈之勢(shì)。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),今年全國(guó)已有25家長(zhǎng)租公寓公司爆雷。

  在這樣的背景下,如何才能做好城市更新?我們認(rèn)為,城市更新需要“去地產(chǎn)化思維”。

    首先,有專家總結(jié)以下幾種路徑:科技驅(qū)動(dòng)能力、產(chǎn)業(yè)迭代能力、創(chuàng)意和設(shè)計(jì)能力、資產(chǎn)管理能力。我們可以發(fā)現(xiàn)這幾種能力都跟房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力相去甚遠(yuǎn)。

  其次,城市更新要求“長(zhǎng)周期”,流程更復(fù)雜,操作難度更大;同時(shí)面臨金融工具的退出的問題。我們可以看到這些邏輯完全不是房地產(chǎn)“高周轉(zhuǎn)沖規(guī)模”的邏輯。

  最后,我們從北京大家熟知的幾個(gè)成功案例可以觀察,比如朗園,中糧廣場(chǎng)C座,華潤(rùn)昆侖中心,雖然都是開發(fā)商操盤,但是無一例外都是“去地產(chǎn)化思維”制勝的結(jié)果。

  因此,我們認(rèn)為,城市更新需要“去地產(chǎn)化思維”,才能做好城市更新,這就是我們對(duì)城市更新的新邏輯命題的思考。

    來源:房訊網(wǎng)

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