近日,克而瑞研究中心發(fā)布“1-10月中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售TOP100排行榜”榜單,中駿集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額502.2億元,排名行業(yè)TOP30;實(shí)現(xiàn)權(quán)益銷(xiāo)售額403.1億元,排名行業(yè)TOP26。

　　受疫情反復(fù)、需求預(yù)期偏弱等綜合因素影響,今年房企的銷(xiāo)售普遍面臨巨大壓力。但也有部分企業(yè)的數(shù)據(jù)值得關(guān)注和肯定。以中駿集團(tuán)為例,其在今年的整體銷(xiāo)售額始終保持在行業(yè)前30的水準(zhǔn),另?yè)?jù)報(bào)道,在剛剛過(guò)去的十一國(guó)慶黃金周期間,中駿全國(guó)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)近30億元。

　　關(guān)于中駿集團(tuán)的銷(xiāo)售額,有一個(gè)數(shù)據(jù)值得關(guān)注,在當(dāng)下,合作開(kāi)發(fā)模式成為行業(yè)普遍現(xiàn)象,但中駿集團(tuán)的權(quán)益銷(xiāo)售額占比卻在逐年提升。數(shù)據(jù)顯示,前十月中駿集團(tuán)的權(quán)益銷(xiāo)售額占比是80.3%,據(jù)悉,行業(yè)頭部房企的權(quán)益銷(xiāo)售額占比平均為75%,中駿集團(tuán)該項(xiàng)比例處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示,“權(quán)益占比低的房企,如果存在大量隱形負(fù)債,則意味著隱形杠桿更高,出險(xiǎn)概率相對(duì)更高。”在這一輪行業(yè)的周期性調(diào)整中,不少出險(xiǎn)房企是受到高合作比例所累,中駿集團(tuán)所擁有的高權(quán)益比例,能夠進(jìn)一步降低企業(yè)在合作開(kāi)發(fā)上的風(fēng)險(xiǎn),更能對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售有決策權(quán)。

　　此外,在融資端緊縮的情況下,抓回款保持現(xiàn)金流充盈,已經(jīng)成為房企的頭等大事。在整體銷(xiāo)售額保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí),中駿集團(tuán)今年的滾動(dòng)回款率始終保持在90%以上,處于行業(yè)標(biāo)桿水平。易居企業(yè)集團(tuán)CEO丁祖昱表示,短期內(nèi),由于房地產(chǎn)政策難言實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)向,疊加市場(chǎng)整體回升乏力,房企需要做好充分的準(zhǔn)備,積極抓銷(xiāo)售、促回款仍是第一要?jiǎng)?wù)。在這一點(diǎn)上,中駿集團(tuán)的回款管理做的相對(duì)較好,實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)量的銷(xiāo)售,為企業(yè)贏得了穩(wěn)定的現(xiàn)金流支持。

　　探討中駿能取得持續(xù)、平穩(wěn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的原因,背后離不開(kāi)企業(yè)堅(jiān)持靈活的銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售主動(dòng)性。從年初至今,中駿集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)變化采取靈活的銷(xiāo)售動(dòng)作和政策,每月推出不同主題的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。如8月8日,中駿發(fā)起的“現(xiàn)房節(jié)”,便是在行業(yè)信心需要恢復(fù)的市場(chǎng)環(huán)境下,適時(shí)推出所見(jiàn)即所得的準(zhǔn)現(xiàn)房及現(xiàn)房產(chǎn)品,來(lái)提升購(gòu)房者對(duì)于房企的信心。而從“6.6淘房節(jié)”、“8月現(xiàn)房節(jié)”、“雙十房金周”,以及近期中駿啟動(dòng)的“雙十一商鋪節(jié)”這幾次重要的營(yíng)銷(xiāo)事件來(lái)看,中駿切中了購(gòu)房者在不同時(shí)期的需求痛點(diǎn),市場(chǎng)因此也給予了一定積極的反饋。

　　另一方面,受疫情反復(fù)影響,房企傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道受到嚴(yán)重沖擊。為此,中駿開(kāi)始探索并布局?jǐn)?shù)字化營(yíng)銷(xiāo),以中駿旗下老帶新及全民營(yíng)銷(xiāo)線上系統(tǒng)“駿享家”為抓手,致力于打造具備用戶(hù)認(rèn)知度和影響力的中駿專(zhuān)屬線上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

　　其中,以項(xiàng)目線上常態(tài)化直播為例,中駿在探索初期取得了不錯(cuò)的成績(jī)。數(shù)據(jù)顯示,在“金九銀十”期間,中駿集團(tuán)通過(guò)直播觸達(dá)老業(yè)主3萬(wàn)+、直播獲客12萬(wàn)+、 到訪累計(jì)5萬(wàn)+組。數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的布局成果,也反映在了中駿的成交數(shù)據(jù)上,據(jù)悉,在中駿深耕的福州、廈門(mén)等地,中駿熱點(diǎn)項(xiàng)目老帶新和全民營(yíng)銷(xiāo)占比一度達(dá)到20%,進(jìn)一步降低了獲客成本。

　　顯然,在市場(chǎng)進(jìn)入深度調(diào)整期,營(yíng)銷(xiāo)力成為了房企未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。中駿在不斷提升營(yíng)銷(xiāo)力的同時(shí),各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均在安全范圍內(nèi),其中包括境內(nèi)外市場(chǎng)“零違約”、三道紅線持續(xù)穩(wěn)定綠檔,安全屬性可見(jiàn)一斑。

　　正是憑借穩(wěn)健的企業(yè)基本面、靈活的銷(xiāo)售策略和經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的產(chǎn)品力,中駿得以在此番行業(yè)下行周期里依然保持經(jīng)營(yíng)韌性,具備穿越行業(yè)周期的能力。