實地回應：其實，多數人被陸續(xù)勸退

　　19日，有自媒體聲稱實地地產“13個高管過了年不來上班了，直接辭職不干了，大部分人還是裸辭�！�

　　而來自公司的回復，卻是上述“13個高管”，其實并非每一位都是實地集團的核心高管，而且也并不是在年前集體離職。其中，只有兩人是自動辭職，絕大多數都是從去年開始，被陸續(xù)勸退。

　　上述回復，讓業(yè)界意識到，雖然代表房地產發(fā)展的“科技+地產”，被外界廣為看好。但要真正在這一領域深耕，地產人還要發(fā)展出與之相匹配的能力，突破自身能力的天花板。

　　當地產人面對科技時代

　　根據實地方面的官方回應，在很大程度，上述職業(yè)經理人的離職，是因為實地需要“實現更優(yōu)的人員匹配度”。

　　由于，中國正在全面建設數字化社會，因此和數字化社會相關的科技地產業(yè)務，被市場廣泛看好。實地擁有更多的“科技”基因。從實地集團于北京發(fā)布的OTA智能社區(qū)就能看出，公司的科技地產擁有遠超市場同類產品的科技含量。上述智能社區(qū)把在智能手機、智能汽車領域的OTA技術和理念開創(chuàng)性地引入人居領域。

　　更讓外界意識到，在嫁接了互聯(lián)網的數字科技以后，地產企業(yè)不僅有能力在開發(fā)端，實現非常可觀的盈利。在智慧社區(qū)的運營和服務端，也會因為更多的智能科技場景，持續(xù)實現高額的盈利增長。

　　因為看好這一領域的發(fā)展前景，大批傳統(tǒng)地產人才加盟實地集團。

　　不過，從實地去年連續(xù)“勸退”地產人的現實看，僅憑過去的經驗，要想適應實地這樣的“科技+地產”雙輪驅動企業(yè)是不夠的。

　　地產人才需要向復合型人才轉型。

　　復合型人才職業(yè)生命力更強

　　實際上，整個地產行業(yè)都面臨高管動蕩。

　　據中房網不完全統(tǒng)計，開年22天內已有29位地產高管相繼辭任，其中多為董事、總裁級別的核心人員，共涉及龍光集團、榮盛發(fā)展(002146,股吧)、泛�？毓�(000046,股吧)、新城控股(601155,股吧)、嘉凱城(000918,股吧)、上坤集團等23家企業(yè)。

　　另據媒體統(tǒng)計，2019年有超過90家房企的高管職務發(fā)生變動，職務變動數量多達213起；2020年發(fā)生職務變動的房企高管則高達662名。

　　地產高管已經成為和職業(yè)足球教練員相類似的“高危職業(yè)”。

　　尤其是行業(yè)增速放慢之后，房地產企業(yè)的周期性調整時間變得越來越短，更多組織傾向于在內部培養(yǎng)適應組織文化，符合企業(yè)價值觀的業(yè)務團隊，這使得高管的變動也變得日趨頻繁。

　　因此，越來越多的職業(yè)規(guī)劃師建議，行業(yè)變局下，房地產職業(yè)經理人最重要的是讓自己成為復合型人才適應全新的科技時代。