“越靠近峰頂,路越難走,隊員們的腳步越來越沉,呼吸越來越急促,每一步都走得十分艱難。但是在漫長艱辛的沖頂過程中,朗詩登山隊員從團(tuán)結(jié)與信任中汲取力量,一路破風(fēng)前行。”
這是今年朗詩20周年之際,董事長田明攜朗詩登山隊登頂海拔5588米那瑪峰的場景。攀登是朗詩的標(biāo)簽,也是朗詩企業(yè)文化的一部分,同時還是田明個人意志的體現(xiàn)。
正如登山所體現(xiàn)出的探索精神一樣,在房地產(chǎn)綠色建筑領(lǐng)域,朗詩也是最早一批的探索者。
截至目前,朗詩將業(yè)務(wù)向著綠色低碳城市開發(fā)、運營、生活服務(wù)等價值鏈不斷延伸,從而構(gòu)建起一個縱向相關(guān)的多元化綠色生態(tài)體系,全面契合了中國雙碳目標(biāo)的要求,以及房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入存量時代的發(fā)展大趨勢,為未來持續(xù)、穩(wěn)健增長打下了堅實的基礎(chǔ)。
對于綠色這條賽道的選擇,田明感慨,窄門是生門,好走的路是死門,這條路并不好走,但往往正確的路都比較難走,朗詩選擇的就是難而正確的道路。
窄門是生門
窄門出自《圣經(jīng)》。耶穌對眾人說:“你們要努力進(jìn)窄門,我告訴你們,將來有許多人想要進(jìn)去,卻是不能!
這句話在田明那里有著進(jìn)一步的詮釋:房地產(chǎn)過去那種狂飆突進(jìn)的發(fā)展模式終結(jié),低碳節(jié)能發(fā)展模式,是房企未來在行業(yè)里繼續(xù)生存下去的一個前提條件。
他解釋稱,未來房企的綠色低碳,不是一道選擇題,而是一道必選題。因為房地產(chǎn)是碳排放的“大戶”,有兩個數(shù)據(jù)可以作證,一是中國氣候變化事務(wù)特使解振華認(rèn)可的2/5,即40%是由建筑業(yè)和房地產(chǎn)產(chǎn)生的碳排放;二是住建部數(shù)據(jù)顯示,51%碳排放由建筑業(yè)和房地產(chǎn)產(chǎn)生。
中國建筑節(jié)能協(xié)會預(yù)計,中國建筑行業(yè)碳達(dá)峰將在2039年前后。而我國要求實現(xiàn)碳達(dá)峰的目標(biāo)在2030年。在田明看來,這就意味著未來一定會對房地產(chǎn)和建筑行業(yè)提出更高的建造標(biāo)準(zhǔn),包括供應(yīng)鏈采購執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
從現(xiàn)在回看20年前的路徑選擇,朗詩是幸運的,因為發(fā)展至今,與同行相比,朗詩已建立起時代需要的差異化的核心競爭優(yōu)勢。
尤其從2014年起朗詩就開始“產(chǎn)品差異化、資產(chǎn)輕型化、收益多樣化”轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,充分利用綠色差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢,積極拓展以小股操盤為主的各類項目,大力輸出項目開發(fā)管理服務(wù)業(yè)務(wù),實現(xiàn)收益多樣化。
經(jīng)過7年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,朗詩已初步形成了中國地產(chǎn)、美國地產(chǎn)、綠色生活服務(wù)、綠建科技等四大主營業(yè)務(wù),以及聚焦核心城市存量資產(chǎn)管理的綠色金融業(yè)務(wù)“朗詩青杉資本”,面向C端客戶、為存量住宅提供綠色改造服務(wù)的朗詩家。
提到上述四大主營業(yè)務(wù),田明如數(shù)家珍,并對朗詩產(chǎn)品非常自信:比如,朗詩住宅產(chǎn)品在同地段上售價雖然比別人貴,但住得舒服健康,低碳節(jié)能又環(huán)保,老百姓很愿意為這樣的產(chǎn)品買單。既有客戶價值又有社會價值,合作伙伴也愿意讓你幫他們操盤,于是朗詩又可以輸出輕資產(chǎn)代建這塊的能力。
再比如,綠建科技主要為其他地產(chǎn)商以及建造方提供低碳解決方案,提供技術(shù)上的服務(wù)和支持。服務(wù)實體包括住宅、酒店、學(xué)校、醫(yī)院、商場、工廠等業(yè)態(tài)。田明相信未來這是一家很牛的科技公司。
從1.0走向2.0:非死即生
對于未來房地產(chǎn)的發(fā)展,田明認(rèn)為,整個行業(yè)正在從1.0向2.0進(jìn)化調(diào)整的進(jìn)程中,這是一個顯著拐點,也是一條新路。在走向這條新路的過程中,面臨著兩種不同的結(jié)果:非死即生。
前期發(fā)展太過冒進(jìn)的、加杠桿過猛的、賭性太大的,凡是符合這些特征的開發(fā)商都會受到損失或直接被淘汰,即便是逃過一劫活下來的,一朝被蛇咬十年怕井繩,以后也不會像以前那樣去賭了。而最終留下來的開發(fā)商會走向一條可持續(xù)發(fā)展模式的新賽道!斑@就好比在不同的生態(tài)環(huán)境下,會生長出不同的物種來,一個道理!
那在這個進(jìn)化的過程中,還會有人期待房地產(chǎn)周期的到來嗎?
田明的答案是:會。特別是那些手上存了很多貨的,可能還會期盼政策掉頭,希望再來一次反彈。
“但這是不可能實現(xiàn)的。”他轉(zhuǎn)而又解釋,因為房住不炒的底層邏輯不會變。過去的中國房地產(chǎn),很多關(guān)系處于失衡狀態(tài),居民收入與房價關(guān)系不對等,房價與租金關(guān)系不平衡,地價占比房價太高,動輒占比達(dá)50-60%,甚至70-80%。
關(guān)系不合理,泡沫就出現(xiàn)了,而且房地產(chǎn)還大量擠占了實體經(jīng)濟(jì)的資源,再這樣下去,還會對整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生更嚴(yán)重的負(fù)面影響,所以肯定不能再繼續(xù)這樣搞下去了。
“即便是政策做出了一些回暖調(diào)整,但主要也是為了避免硬著陸,而不是表示政策出現(xiàn)了180度的反轉(zhuǎn)!碧锩髡J(rèn)為,軟著陸下來的企業(yè),就要做好管理,扎扎實實培育自己在細(xì)分市場的專業(yè)能力,才能活得更好,這跟今天的主題“求索慢變量 奔赴星辰大!笔且粋意思。
但是,于整個房地產(chǎn)行業(yè)而言,今年很長一段時間充斥的氛圍是房企債務(wù)違約、暴雷不斷,信用崩塌與重塑也成為行業(yè)生態(tài)的新課題。房企如何重新贏得金融機構(gòu)、地方政府、合作伙伴或C端消費者的信任,也成為行業(yè)不斷討論的話題。
“重塑信用,有人能做到,有人做不到了!碧锩鞅硎,有的人已經(jīng)沒有機會等到明天了,現(xiàn)在信用破產(chǎn)的人就沒有這種機會了。
“活下來很重要!”活下來以后可以慢慢修復(fù)你的負(fù)債率,修復(fù)你與各利益相關(guān)方的關(guān)系,修煉好自己的專業(yè)能力,你還可以在這個行業(yè)里長期活下去,房地產(chǎn)行業(yè)市場還很大,還是有很大發(fā)展空間,行業(yè)不會死。
價值觀與戰(zhàn)略導(dǎo)向
朗詩20年前的戰(zhàn)略選擇,無疑是巨大的成功。對于這條被田明形容為“并不好走的路”,期間經(jīng)歷的困難,恐怕只有真正經(jīng)歷過的人才能懂得個中滋味。
不過這些外人眼中的“不容易”,在田明那里根本不算什么。他很淡然且堅定:“選擇的事情是我想干的事情,哪怕遇到各種障礙,從來沒有后悔過。如果只是出于某種目的去做的選擇,你可能會后悔,但你是出于內(nèi)心的渴望去做的選擇,肯定不會后悔!
回憶起當(dāng)初的選擇,田明說,最初沒有想到戰(zhàn)略會走這么遠(yuǎn),今天的形勢可以說是在競爭中不斷勝出而做出的一種選擇。但當(dāng)初在競爭中碰到選擇同樣路徑的人有很多,朗詩最終能堅持下來,背后反映的是企業(yè)價值觀的選擇:綠色建筑、節(jié)能建筑,就是最具象的體現(xiàn)!捌髽I(yè)在漫長的發(fā)展過程中,你選擇了什么,堅持了什么,放棄了什么,都跟價值觀有很大關(guān)系!
在田明看來,朗詩的文化一直是戰(zhàn)略導(dǎo)向,而不是機會導(dǎo)向,即企業(yè)提出一個戰(zhàn)略目標(biāo)后,所有的資源組織都會圍繞著戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)構(gòu)配置,堅定朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。
而從更深層次看,朗詩企業(yè)文化比較強勢,價值觀也很強勢,無論團(tuán)隊工作氛圍,還是對外處理各種關(guān)系,一直遵循自己的價值觀去行事,總體上是一個比較強勁的戰(zhàn)略導(dǎo)向型的公司。
對于朗詩未來的方向和目標(biāo),田明非常篤定:繼續(xù)按照現(xiàn)在選定的路可持續(xù)發(fā)展下去,繼續(xù)做綠色、做低碳,要追求規(guī)模,但關(guān)鍵要在創(chuàng)新上有突破,無論是商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù),還是服務(wù),都能夠成為建筑行業(yè)與房地產(chǎn)領(lǐng)域多元化發(fā)展的好公司。
“外部環(huán)境和調(diào)控,對我們也會有壓力,但壓力不會那么大,這一次的調(diào)整是一個冰河期,是一個長期的調(diào)整,這次調(diào)整正好幫助行業(yè)以及我們完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,變成一個新型公司,我們已經(jīng)走了很久,還要繼續(xù)走下去!
最后,田明以攀登來形容企業(yè)的堅持過程:路途很苦很難,要咬著牙堅持下來,不要著急,你要急了,有可能半路就爬不下去了,但你沉下心來,一站一站地打,打下一個就建立一個營地,勝利就不遠(yuǎn)了,另外要保持心態(tài)平和,我看過好多體力還不錯的,但心態(tài)不好,半途就拉爆了。堅持下來,勝利就是屬于你的!
QA快問快答:
Q:我問過很多同行朋友,大家對朗詩的印象主要集中在“理想主義”、“神秘”、“低調(diào)”,您認(rèn)同嗎?
A:(笑)理想主義我是認(rèn)的,低調(diào)也有一點,但并不神秘。
Q:您是一個什么樣風(fēng)格的管理者?
A:一方面工作上還是比較全身心的參與到具體管理當(dāng)中,我是創(chuàng)業(yè)者。另一方面,除了工作以外,大家人格上是平等的,朋友同事關(guān)系都比較簡單,比較直接,我們沒有太強的老板文化,不搞什么山頭派別或辦公室政治,我們希望是簡單的直接的那種人際關(guān)系,大家把心思花在工作上可以累,但心不要累。
Q:您說朗詩選擇了一條“難而正確的路”,這是企業(yè)價值觀和文化的體現(xiàn)。這是不是也能反映您個人的價值觀和您個人的氣質(zhì)?
A:當(dāng)然,企業(yè)的文化是由企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)提出來的,并且被大家認(rèn)可的。你是核心領(lǐng)導(dǎo),肯定首先你是認(rèn)同的,如果你沒有的話,你的企業(yè)也不會有的。
Q:您覺得朗詩選擇的是一條什么樣的路?
A:不好走的路,我以前一直說窄門是生門,好走的路是死門。
Q:狂飆突進(jìn)摔下來的開發(fā)商,您覺得從本質(zhì)上來說,他們犯了一個什么樣的錯誤?
A:前些年好多地產(chǎn)商犯了一個錯誤,就是把規(guī)模當(dāng)成一個經(jīng)營目標(biāo),規(guī)模應(yīng)該是你經(jīng)營的一個結(jié)果,這種本末倒置追求的東西,最后一定要付出代價。做企業(yè)從來都不是一個像100米賽跑一樣狂奔一下,做企業(yè)是馬拉松式的長跑,不能用百米沖刺的速度來做,企業(yè)是要做得越長越好。
Q:您對房地產(chǎn)的未來偏悲觀還是偏樂觀一些?
A:既不悲觀也不樂觀,是客觀。有質(zhì)量的慢慢的增長,這個路還很長,這個行業(yè)還很久,但是還像以前那么瘋狂,沒那個機會了,也別再期待了。
Q: 未來的房地產(chǎn)會尤其開始注重什么?
A: 不會是暴利了,不會是高周轉(zhuǎn)了,不會是高杠桿了,不會儲存大量土地了。會更加注重質(zhì)量,既包括產(chǎn)品的質(zhì)量,也包括經(jīng)營的質(zhì)量,還包括低碳發(fā)展,你不低碳發(fā)展,以后連開發(fā)商的資質(zhì)都拿不到,標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到,又怎么會讓你造房子呢?
來源:和訊網(wǎng)房產(chǎn)