如今的市場環(huán)境下，房企不改變反而最危險(xiǎn)。
1月14日，有媒體報(bào)道稱祥生地產(chǎn)在全集團(tuán)下達(dá)了“裁員30%”硬指標(biāo)，同時(shí)大區(qū)被拆分，高管也隨之變動(dòng)。一時(shí)間，這家剛剛上市企業(yè)裁員的消息引發(fā)市場關(guān)注。
“裁員30%并不屬實(shí)，公司目前各項(xiàng)業(yè)務(wù)仍在有序進(jìn)行中�！毕樯矫姹硎�，公司一直以來不斷吸納行業(yè)新鮮血液加入，同時(shí)也尊重所有員工對于自己職業(yè)規(guī)劃的選擇。年末祥生地產(chǎn)的確存在個(gè)別人事變動(dòng)，但這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的正常變化，與行業(yè)其他公司的情況一致和相符。
另據(jù)記者觀察，除祥生進(jìn)行人員與架構(gòu)調(diào)整外，新城、世茂、金科等企業(yè)也在調(diào)組織。2021年初這一波組織調(diào)整主要集中于規(guī)模型房企，規(guī)模在2000億元以上房企。
正如一位千億房企內(nèi)部人士所言：“房企到了不得不變的時(shí)刻”。
祥生自我調(diào)整
2020年對于祥生是意義特殊的一年。2020年11月18日，祥生正式登陸香港資本市場，成為TOP30房企中最后一家上市企業(yè)。
祥生表示，上市并不僅僅只是為了直接融資，是對接全球資本平臺，獲得更多融資渠道，提升在整個(gè)金融內(nèi)的品牌影響力。
在成功對接資本市場同時(shí)，祥生在規(guī)模上進(jìn)一步提升。根據(jù)克而瑞銷售榜數(shù)據(jù)顯示，祥生2020年全年共實(shí)現(xiàn)銷售額1306億元。隨著規(guī)模擴(kuò)大，祥生原有管理方式已不適應(yīng)新階段的發(fā)展需要。
實(shí)際上，早在2018年公司規(guī)模首次突破千億后，祥生就開始考慮進(jìn)行區(qū)域重組以及組織的升級。在祥生看來，通過組織分級管理，能夠保障組織活力及靈活性，保障資源與組織規(guī)模、城市量級的精準(zhǔn)配置。
具體來看，2020年年中，祥生內(nèi)部開始調(diào)整，華中區(qū)域被“一分為三”，其中江西公司會(huì)單獨(dú)成為事業(yè)部，湖南公司劃歸聯(lián)創(chuàng)區(qū)域，武漢公司并入蘇寧皖區(qū)域。
祥生介紹，2021年年初，旗下蘇寧皖區(qū)域優(yōu)化調(diào)整也已完成。具體調(diào)整情況為，將原來的蘇寧皖大區(qū)全新規(guī)劃形成：連宿（連云港、宿遷）、蘇南、宣城、合肥4個(gè)事業(yè)部。
一位接近祥生的人士向中國房地產(chǎn)報(bào)記者表示，對大區(qū)域進(jìn)行拆分主要是為了更好的深耕。以蘇寧皖區(qū)域?yàn)槔搮^(qū)域2020年成立后祥生在此區(qū)域拿地加碼，例如2020年8月底祥生以11.06億元競得合肥廬陽區(qū)一宗地塊等，由于區(qū)域內(nèi)有新增拿地，如此一來，在每個(gè)城市深耕程度發(fā)生變化，且區(qū)域內(nèi)每個(gè)城市發(fā)展所處維度也不相同，因此，祥生將大區(qū)域做了更細(xì)致劃分，這樣拆分便于靈活管理、匹配需求。
年中將華中區(qū)域做拆分也是出于同樣邏輯，最終目的都是為了在所拆分出來地區(qū)做進(jìn)一步深耕，同時(shí)提升區(qū)域響應(yīng)速度與運(yùn)營效率。
祥生表示，在組織設(shè)置上，一直堅(jiān)持“做強(qiáng)最小經(jīng)營單元”，以實(shí)現(xiàn)管理扁平，流程簡化。針對持續(xù)深耕城市，通過區(qū)域化搭建完善的職能平臺進(jìn)行資源整合，效能提升；新拓展城市，則采取結(jié)構(gòu)從簡職能健全的組織管理模式。在滿足業(yè)務(wù)需求的前提下，小步快跑。
伴隨組織調(diào)整而來的就是不可避免的人事變動(dòng)。例如祥生原副總裁、華中區(qū)域總裁劉翔就在華中區(qū)域拆分過程中轉(zhuǎn)投到了新力控股。
針對近期組織調(diào)整引發(fā)的人事變動(dòng)，祥生表示“裁員30%并不屬實(shí)”。但是，為了匹配公司在不同階段發(fā)展需求、提升用人標(biāo)準(zhǔn)，難免會(huì)有人員流動(dòng)。目前已勸退或有部分基礎(chǔ)員工已主動(dòng)離職，職級有經(jīng)理、高級總監(jiān)等。
18家房企啟動(dòng)組織變革
實(shí)際上，祥生并不是近期進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的孤例。
1月8日，有消息稱世茂集團(tuán)內(nèi)部組織大調(diào)整拉開帷幕，其中涉及多個(gè)地區(qū)合并拆分；同日，新城控股也發(fā)布公告稱將對旗下住宅開發(fā)事業(yè)部以及商業(yè)開發(fā)事業(yè)部進(jìn)行一定程度的組織架構(gòu)調(diào)整；正榮地產(chǎn)也在同一時(shí)間宣布剝離總部營銷中心，單獨(dú)成立營銷公司。隨后1月13日，金地地產(chǎn)也公告了新一屆董事會(huì)名單，隨著名單公布，金科內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整也初露端倪。
根據(jù)中國房地產(chǎn)報(bào)記者粗略統(tǒng)計(jì)，2020年至今至少有18家房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，有的是聚變，有的是裂變，還有的是在原有架構(gòu)基礎(chǔ)上新增業(yè)務(wù)部門。
以近期作出組織架構(gòu)調(diào)整房企為例，其中不少是為了匹配新戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行變革，例如新城控股調(diào)整背景是公司制定了新3年戰(zhàn)略，金科地產(chǎn)醞釀組織架構(gòu)調(diào)整前提是，在2020年末金科才公布其新5年戰(zhàn)略規(guī)劃。
雖然激發(fā)組織活力、提質(zhì)增效基本上是所有進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的房企共同目標(biāo)，但縱觀2020年房企在組織變革上的舉動(dòng)，還有一個(gè)明顯指向性，即利潤。
隨著行業(yè)集中度越來越高，企業(yè)加速洗牌，多數(shù)房企面臨經(jīng)營壓力；此外疊加疫情以及“三道紅線”影響，房企負(fù)債規(guī)模以及利潤空間受到限制，這也導(dǎo)致行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，不少房企企圖通過內(nèi)部組織變革來刺激利潤增長。
例如在近期組織變動(dòng)中，有世茂集團(tuán)消息人士表示，世茂已建立起“集團(tuán)-地區(qū)公司-城市公司-片區(qū)-項(xiàng)目”新四級半架構(gòu)，內(nèi)部明確了“可上可下”升降級制度，升降標(biāo)準(zhǔn)就是業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量。同時(shí)，該人士還表示，世茂創(chuàng)建了以“權(quán)益后利潤”貢獻(xiàn)為依據(jù)的“打擂”規(guī)則，以此充分激發(fā)管理者以及員工主人翁意識，以便更好地深耕聚焦、提高效能。
新城控股集團(tuán)董事長王曉松更是在2020年就表示，公司將從“增量”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)”，由 “沖規(guī)模，提排名”轉(zhuǎn)為“以資本回報(bào)率為核心，聚焦利潤”，此次組織變革和架構(gòu)升級正是為此服務(wù)。
相比新城和世茂，金科地產(chǎn)以及正榮地產(chǎn)則是通過增加新的業(yè)務(wù)板塊，比如產(chǎn)業(yè)、商業(yè)等來尋找新的利潤增長點(diǎn)。
正如一位千億房企內(nèi)部人士所言：“房企到了不得不變的時(shí)刻”，在如今的環(huán)境下，房企不改變反而最危險(xiǎn)。
來源：中國房地產(chǎn)報(bào)
編輯：wangdc
