“聯(lián)合”似乎是今年房地產(chǎn)界的熱門關(guān)鍵詞,從集中供地市場的聯(lián)合拍地,到商業(yè)地產(chǎn)與物業(yè)服務(wù)的深度結(jié)合,面臨政策緊縮和利潤下降,新形勢下的行業(yè)發(fā)展,離不開優(yōu)勢資源的共度時艱。
10月18日,據(jù)旭輝官微公布,旭輝集團旗下旭輝商業(yè)與華住集團共同宣布簽署合作協(xié)議。雙方的合作將依托旭輝在商業(yè)板塊的積累,結(jié)合華住集團在酒店行業(yè)的多元產(chǎn)品矩陣和開發(fā)經(jīng)驗,合作打造“酒店+”產(chǎn)品。
此次雙方戰(zhàn)略合作范圍包括但不限于酒店項目、公寓項目、文旅項目、商業(yè)項目及產(chǎn)城項目等多個領(lǐng)域,下一步,兩家公司也會在品牌聯(lián)動、設(shè)計規(guī)劃、資源對接、項目落地等各方面有進一步的動作。
這不是旭輝商業(yè)第一次拓展業(yè)務(wù)邊界,也不是華住第一次與房企合作輸出管理與品牌經(jīng)驗。伴隨著此次合作,酒店行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的合力共濟又多了一則新案例。
酒店+地產(chǎn)
“我從來不喜歡酒店,酒店是個很不好的行業(yè),所謂不好是不好賺錢的意思!焙懵〉禺a(chǎn)陳啟宗先生曾在2021博鰲房地產(chǎn)論壇上直言,面對行業(yè)形勢的改變,房企選擇去做酒店并不是一個合算的買賣。
雖然依賴于不動產(chǎn),但是酒店行業(yè)的本質(zhì)仍舊是服務(wù)業(yè)。正如許多房企轉(zhuǎn)型去做長租公寓、共享辦公都碰了一鼻子灰一樣,線路直接、回款快速的房地產(chǎn)行業(yè)在基本邏輯上與長線投入經(jīng)營、回款效率低的酒店行業(yè)就相去甚遠。
然而對擁有一定存量的大型房企來說,納入酒店業(yè)態(tài)不僅能夠有效地提升產(chǎn)業(yè)價值,還能夠助力不動產(chǎn)“由重轉(zhuǎn)輕”,加速朝資管模式的升級,是房企進一步拓展文旅、養(yǎng)老等一系列業(yè)務(wù)的踏板和墊腳石。
早在今年3月,融創(chuàng)中國就與華住集團高調(diào)聯(lián)姻,雙方宣布合作成立高端酒店管理平臺永樂華住,各持有50%股份。
無獨有偶,旭輝商業(yè)此次與華住的合作,被定義為酒店+,同時也著重強調(diào)了后續(xù)在文旅、商業(yè)、產(chǎn)城上的深度融入,依托旭輝在商業(yè)板塊多年的深耕和積累,結(jié)合華住在酒店行業(yè)的多元產(chǎn)品矩陣和開發(fā)經(jīng)驗,這一合作模式或還有許多的新業(yè)務(wù)值得發(fā)掘。
正如華住集團副首席發(fā)展官沈挺所說,“我們期待酒店和地產(chǎn)行業(yè)這一次'強強聯(lián)合'會迸發(fā)出更多火花,跳出傳統(tǒng)模式及框架,讓酒店品牌為商業(yè)賦能,在商業(yè)項目上孕育出更多的明星酒店產(chǎn)品!
旭輝商業(yè)中期數(shù)據(jù)顯示,其半年租金收入同比上漲79%,出租率保持在94.3%的高位,下半年旭輝將有4個新項目陸續(xù)開業(yè),在全國儲備綜合體超過30余座,涉及社區(qū)商業(yè)、購物中心、酒店等業(yè)態(tài),其中酒店業(yè)態(tài)已儲備10余家。華住集團旗下則擁有29個酒店及公寓品牌,覆蓋經(jīng)濟型到奢華多個區(qū)間。據(jù)悉,雙方首次合作的湖州諾富特酒店也將于2022年面市。
相關(guān)機構(gòu)的研報也提到:旭輝積極推動的商業(yè)板塊將成為下一個利潤驅(qū)動點,公司商業(yè)項目快速拓展,管理層對未來擁有超過50%的增長率預(yù)期,加上與永升服務(wù)的穩(wěn)固關(guān)系,預(yù)測旭輝下一步潛力巨大。
存量路線
旭輝控股董事局主席林中曾在此前業(yè)績會上表示,旭輝控股對“第二主業(yè)”商業(yè)地產(chǎn)給予了很高的期望值,計劃在發(fā)展商業(yè)上的租金收入實現(xiàn)每年50%的增長,未來商業(yè)版塊的收益或?qū)⒄紦?jù)旭輝的半壁江山。
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解,旭輝商業(yè)板塊從2010年就起步、2016年初制定5年開業(yè)25-30個商業(yè)項目,2019年中合并商業(yè)管理部和旭美商業(yè)正式成立旭輝商業(yè)。
旭輝商業(yè)總裁林峰就曾在媒體采訪中表示:“旭輝做了物業(yè)、公寓、教育、商管、金融、養(yǎng)老、代建等等業(yè)務(wù),但是核心投入重資產(chǎn)的就只有一個——商業(yè),這是我們未來的第二主業(yè)!
在今年韓石入主旭輝商業(yè)后,旭輝立下了“2023年將布局50座商業(yè)綜合體”的目標,今年新開6座商業(yè)綜合體項目,明后年計劃開業(yè)14座商業(yè)綜合體。
這一切的著重發(fā)力,其實都來自于林中布局已久的“存量思維”。
早在2016年,林中就強調(diào)了存量市場的轉(zhuǎn)變,整個旭輝控股也定下了 “一二線核心城市做存量”的策略,面對住宅市場的利潤收縮,林中對于“開發(fā)+持有”的轉(zhuǎn)型有著非常清晰的思考:“旭輝也將利用10到20年完成從純住宅開發(fā)向開發(fā)+持有的轉(zhuǎn)型,并將每年拿出投資額10%用于商業(yè)拓展!
通過此次合作,或許能猜測,旭輝商業(yè)的發(fā)展脈絡(luò),既不是一味地規(guī)模擴張,也不是單一的存量改造,而是通過商業(yè)的表象,嘗試更為多元的業(yè)務(wù)結(jié)合。
從旭輝精心打造的恒基天地不難看出,商業(yè)地產(chǎn)能夠很好的承托林中對于平臺化和生態(tài)化發(fā)展的策略,也有助于旭輝形成進一步的產(chǎn)業(yè)鏈條。
無論是韓石的到任,還是旭輝商業(yè)大跨步的擴張節(jié)奏,似乎都應(yīng)和著林中反復(fù)強調(diào)的存量思維與拓展雄心。
來 源:觀點地產(chǎn)網(wǎng)
編 輯:liuy